![麦肯锡咨询师常用模型[共15页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
咨询师基本培训(BasicTool)目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析3I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pricing承销SyndicationPlacementTrading项目概念...
GBUTtemEXHIBITTITLE*资料来源：0GBUTtem2X2CUBEDUnitofmeasureTextTextTextTextTextText*资料来源：1GBUTtem2X2TOWERUnitofmeasure*资料来源：2GBUTtem5PsMARKETINGUnitofmeasureProductofferingProductPackagePlacePricePositioningpromotion*资料来源：3GBUTtem7SUnitofmeasureStyleStrategySkillsSharedvaluesStaffSystemsStructure*资料来源：4GBUTtemARROW3DUnitofmeasure*资料来源：5GBUTtemCUBES23DUnitofmeasure*资料...
1工具与方法概述与基本框架工作手册B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑•善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀...
27Ss要素总览明确的责任分工科学性道德保障、统合综效、全面维护组织结构图及相关的部件:显示了谁是谁的上司及工作是怎样既被分以在竞争中赢得可维持优势为目标的一整套的一致行动方案结构解又被整合的有力的系统经济单元组织的员工：要依据公司的整体统计观念来考虑,而不是单独的个性战略技能正确的方法组织所拥有的、作为一个整体区别与个体所具备的能力。一些公司使用普通人但却表现出超常的整体技能员工系统风格价值观求真...
第1页共3页麦肯锡方法学习心得《麦肯锡方法》读后感提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。感觉对自己目前的工作很有帮助。这本书讲了麦肯锡几条重要的理念：第一，正确做事，更要做正确的事。这个理念其实纠正了我们许多人的一个错误观念，那就是在更应该注重过程还是更应该注重结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，其实我们在...
第1页共4页麦肯锡方法学习心得《麦肯锡方法》学习心得麦肯锡是世界上最成功的战略咨询公司，而《麦肯锡方法》这本书阐述了世界上最强大的麦肯锡咨询公司80多年来最重要的工作方法的总结，并提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。麦肯锡方法一书给了我很大的帮助，无论是在思维，生活或者是对处理事情的态度上面。它将我截止目前掌握的一些思维方法合理地放到实践中去，告诉我们如何去运用这些思维...
68本人有最新名师培训视频千集，管理文档千份。想要的请联系QQ1589505898Datang010307BJ(GB)-PR1战略规划草案68本人有最新名师培训视频千集，管理文档千份。想要的请联系QQ1589505898Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础...
7Ss要素总览明确的责任分工科学性道德保障、统合综效、全面维护组织结构图及相关的部件:显示了谁是谁的上司及工作是怎样既被分以在竞争中赢得可维持优势为目标的一整套的一致行动方案结构解又被整合的有力的系统经济单元组织的员工：要依据公司的整体统计观念来考虑,而不是单独的个性战略技能正确的方法组织所拥有的、作为一个整体区别与个体所具备的能力。一些公司使用普通人但却表现出超常的整体技能员工系统风格价值观求真务...
麦肯锡7S模型与HRM(人力资源管理)战略、结谈判制度被认为是企业成功的“硬件”要素,而风格、人员、技能和配合的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示）,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style...
麦肯锡7S模型与人力资源管理战略、结谈判制度被认为是企业成功的硬件要素,而风格、人员、技能和配合的价值观被认为是企业成功经营的软件要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）...
麦肯锡三层面法--企业设计战略规划、学习、管理并不断开拓增长的有效工具1.概念含义...................................................................................................................................32.内容分析...................................................................................................................................42.1.主要内容....................................
麦肯锡7S模型——7大要素协同匹配才能成功各种组织有效性的模型不断涌现却最终沉寂无声,但“麦肯锡7S模型”却历久弥新,具有广泛的影响力。7S模型的基本原理是,组织要达到成功,组织内的7大要素必须协同匹配。7S模型能够用于分析各种情境下的组织,帮助管理者从以下几方面提升组织有效性：提高组织的整体表现分析组织未来变革可能会造成的影响在实施并购后更好地融合相关部门高效地实施目标战略7大要素麦肯锡7S模型中包括7大相互关...
麦肯锡7s模型与hrm麦肯锡7s模型与hrm麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7s模型）,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、配合的价值观（sharedvision）。事实上,制定企业的人力资源发展战略也不破例。企业仅具有明确的人力资源发展战略和深思熟虑的人力计划还远远不够,因为战略在执行过程...
知识改变命运现代经济信息麦肯锡7S模型分析视角——湖北省民营企业二次创业新思路程鹏湖北省中小企业研究中心摘要：湖北省民营企业在近年进入转型和升级的二次创业阶段。文章从调研实际的角度分析了其中存在的共性问题。并指出,二次创业实际上是补课再创新,并提出了麦肯锡7S模型维度的二次创业的创新路径。关键词：民营企业；二次创业；麦肯锡7S模型中图分类号：F276.5文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）03-0256-01一、...
——七要素打造完美企业麦肯锡7S理论托马斯J彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特H沃特曼（RobertH．Waterman）,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论,以麦...
麦肯锡7S模型及新7S原则1麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯J彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特H沃特曼（RobertH．Waterman）,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准...
麦肯锡7S模型及案例分析麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯J彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特H沃特曼（RobertH．Waterman）,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准...
金字塔原理—思考、写作和解决问题的逻辑TheMintoPyramidPrinciple—LogicinWritingThinkingProblemSolving【美】巴巴拉明托2TheMintoPyramidPrinciple巴巴拉明托（BarbaraMinto）1961年1963年1966年1973年巴巴拉明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一；成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识；被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力；出版TheMintoPyramidPrinciple。3TheMintoPyramidPr...
