著作：邹志宇5why分析法1——NCCPMF1D21、5why分析法简介2、5why解决问题的方式和步骤3、5why的应用原则和要点1、5why分析法简介2、5why解决问题的方式和步骤3、5why的应用原则和要点目录目录35why的起源：5why的起源：5why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,“有人问：丰田公司的汽车质量怎么会这么好？〞他回“答说：我碰到问题至少要问5个为什么。〞大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问。他反复地就一...
著作：邹志宇5why分析法1——NCCPMF1D21、5why分析法简介2、5why解决问题的方式和步骤3、5why的应用原则和要点1、5why分析法简介2、5why解决问题的方式和步骤3、5why的应用原则和要点目录目录35why的起源：5why的起源：5why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,“有人问：丰田公司的汽车质量怎么会这么好？〞他回“答说：我碰到问题至少要问5个为什么。〞大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问。他反复地就一...
5why分析法为什么一为什么分析法为什么一为什么分析法（WHY-WHY分析法，Why-Whyanalysis，5why,5W)目录[隐藏]1什么是为什么一为什么分析法？25个为什么问题解决方法o2.1把握现状o2.2原因调查o2.3问题纠正o2.4通过“差错防止”过程进行预防3“5个为什么”漏斗45个为什么分析法问题解决方法的基本步骤o4.1第一部分：把握现状o4.2第二部分:原因调查5为什么一为什么分析法检查清单6案例解析[编辑]什么是为什么一为什么...
研修教育資料研修教育資料１／１９品質統括部ﾅｾﾞ�ﾅｾﾞ�分析ﾄﾗﾌﾞ�ﾙ編ﾅｾﾞ�ﾅｾﾞ�分析ﾄﾗﾌﾞ�ﾙ編なぜなぜなぜなぜなぜ２／１９ﾅｾﾞ�ﾅｾﾞ�分析目次■ﾅｾﾞ�ﾅｾﾞ�の必要性・目的と狙い・・・Ｐ４～Ｐ５■ﾅｾﾞ�ﾅｾﾞ�のﾌﾞ.ﾛｾﾞｽ・桶屋が儲かる・・・Ｐ６■解析ﾚﾎﾟ.ｰﾄの問題点・・・Ｐ７■新ﾅｾﾞ�ﾅｾﾞ�の説明・４Ｍ+Ｉ・・・Ｐ８～Ｐ１１■従来のﾅｾﾞ�ﾅｾﾞ�と４Ｍ＋Ｉﾅ...
提升全员解决问题能力之WHY-WHY分析目标/标准没有问题是最大的问题问题就是机会！实绩/标准一流企业：预防问题二流企业：问题不会重复发生三流企业：问题重复发生一流企业：预防问题二流企业：问题不会重复发生三流企业：问题重复发生问题问题什么是问题？2问题类型3VOC_客户之声VOC_客户之声VOB_业务之声VOB_业务之声VOP_流程之声VOP_流程之声八大浪费八大浪费六大损失六大损失标准维持标准维持流程分析流程分析问题来源4VSM价...
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天行健六西格玛管理咨询如何使用5why？5why，提供了涵盖所有所需技能的简便工具包，以帮助确定问题来自何处、产生原因。为了充分利用5why所能提供的，“Why”需要不折不扣地完成。下面是一个简单的分类，帮助你理解如何充分利用5why。1.把问题写下来。具体点。这将帮助你准确地识别问题所在。然后你可以帮助你的团队专注于解决这个问题。2.问题发生的原因查看问题发生的位置，并尝试找出原因。如果是生产问题，请仔细观察流程。...
Part1：潜在失效模式及后果分析PotentialFailureModeandEffectAnalysiswww.tianma.co小调查1.说出你知道的所有质量工具；2.接受过FMEA培训的人；3.接受过一次以上FMEA培训的人；4.动手做过FMEA的人；www.tianma.co1、正确理解FMEA的要求；2、了解FMEA活动的实施过程；3、掌握FMEA编写的要求和技巧；4、了解常见的FMEA编写过程的误区；5、掌握FMEA在项目管理过程中的重要性；通过本课程，希望大家了解到：通过本课程，希望大家了...
5why问题分析法5why问题分析法GreenBelt：ClarkZhangGreenBelt：ClarkZhang1、5why分析法简介2、5why解决问题的方式和步骤3、5why的应用原则和要点4、5why经典案例解析5、5why的精髓1、5why分析法简介2、5why解决问题的方式和步骤3、5why的应用原则和要点4、5why经典案例解析5、5why的精髓目录目录经常去现场观察，才能发现应该做什么，应该改善什么？——大野耐一（丰田生产方式主要创始人之一）大野耐一参观某个生产厂家的故...
5why问题分析法5why问题分析法GreenBelt：ClarkZhangGreenBelt：ClarkZhang1、5why分析法简介2、5why解决问题的方式和步骤3、5why的应用原则和要点4、5why经典案例解析5、5why的精髓1、5why分析法简介2、5why解决问题的方式和步骤3、5why的应用原则和要点4、5why经典案例解析5、5why的精髓目录目录经常去现场观察，才能发现应该做什么，应该改善什么？——大野耐一（丰田生产方式主要创始人之一）大野耐一参观某个生产厂家的故...
5why分析法一、简介所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以多个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。...
5why分析法一、简介所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以多个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。...
为什么原因对策Why1为什么有震纹？主轴精度降低调整主轴精度传动箱震动大Why2为什么主轴精度降低？主轴轴承游隙变大调整主轴轴承间隙为什么传动箱震动大？传动箱润滑不良给传动箱加润滑油例：5why分析模板记录编号：QCD--5W--001发生时间：2014.11.12提出人：×××所属单位：问题陈述：加工机体有震纹5why分析树图展示5why分析法要填写每个原因的相应对策问题点why1why1why3why4why5运用树图形式展示出分析思路和前后逻辑关系...
5why分析法5why简介实施步骤5why演示5why注意事项5why练习目录1234515why简介表面原因潜在原因现象(可感觉,可衡量)一次因(近因)N次因(根因)打破沙锅问到底“5个Why分析”由来5个Why分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。国产版本叫做问题1-原因2-原因3-原因4-原因根源1-为什么?2-为什么?3-为什么?4-为什么?5-为什么?问5个为什么提问原则：直到问题的根本原因已被识别。问题表象直接...
5why分析法精益化管理哲理小故事妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快，所以要这个壳的保护！小蜗牛：为什么我们从生下来，就要背负这个又重又硬的壳呢？妈妈：因为毛虫姐姐能变成蝴蝶，天空会保护她啊。小蜗牛：毛虫姐姐没有骨头，也爬不快，为什么她不用背这壳呢？妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。小蜗牛：可是蚯蚓弟弟没有骨头、爬不快，也不会变成蝴蝶，为什么他不用背这个又重又硬的壳呢？哲...
5why分析法精益化管理哲理小故事妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快，所以要这个壳的保护！小蜗牛：为什么我们从生下来，就要背负这个又重又硬的壳呢？妈妈：因为毛虫姐姐能变成蝴蝶，天空会保护她啊。小蜗牛：毛虫姐姐没有骨头，也爬不快，为什么她不用背这壳呢？妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。小蜗牛：可是蚯蚓弟弟没有骨头、爬不快，也不会变成蝴蝶，为什么他不用背这个又重又硬的壳呢？哲...
5why方法为什么-为什么分析，也被称作5个为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通常需要至少5个“为什么”，但5个why不是说一定就是5个，可能是1个，也可能是10都没有抓到根原)。5...
多问几个“为什么”5why目录引15why准备工作25why步骤35why演示45why留意点5准确的认识问题准确的认识问题,,是问题解决的前提是问题解决的前提..我们失败的原因多半是因为尝试用正确的方法解决错我们失败的原因多半是因为尝试用正确的方法解决错误的问题误的问题..--阿阿可夫可夫表面问题表面问题潜在潜在原因原因问题的冰山性现象(可感觉,可衡量)一次因(近因)N次因(根因)问题表象直接原因(中间原因)根本原因WHYWHYWHYWHYWH...
