【股权结构设计】在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。一、股权比例、公司管理、公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，...
股权结构设计、股权激励设计和执行八步【股权结构设计】在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。一、股权比例、公司管理、公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东...
初创企业股权分配与期权激励详解作者：刘芳曾经看到一篇文章，讲的是老板的N种死法，其中位列第一的就是股权纷争死。不得不说，现在不少初创公司在股权、期权的问题上“不走寻常路”，或不当回事，这样很容易为以后带来问题。作为公司的头等大事——股权如何分配，这个几乎与所有创始人、创业者都紧密相关的问题，不得不说股权设计是战略问题如何合理分配股权？股权一般包括四个内容：提案权、投票权、表决权和分红权。提案权：...
《非上市公司模拟期权激励范本》第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制，矫正平均化的分配制度，吸引优秀人才，克服公司发展中的短期行为，促使公司高级管理人员和技术人员与公司资产的有机结合，提高资源的使用效能，进而提高公司的整体素质，强化公司的核心竞争力和凝聚力，确保公司发展的持续性，推动公司业绩的上升。第二条实施模拟期权的原则1、受益...
年薪制员工股权激励方案中国人民大学劳动人事学院二零零六年十月StockOptionDesignStockOptionDesign上海万佳精密元件有限公司上海万佳精密元件有限公司中国人民大学劳动人事学院—目录—理论指引方案说明上海万佳精密元件有限公司中国人民大学劳动人事学院股权激励股权激励委托—代理理论风险理论内部人控制理论交易费用理论人力资本理论股权激励的理论基础股东利益最大化经营者与股东之间的委托代理关系建立激励约束机...
虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权...
第二章需求与动机2.2需求激励：如何激励消费者需求2.2.1目标的唤起利用目标的记忆特性网络性抑制性1)网络性2)抑制性Walmart“天天特价”2.2.2沟通策略的选择内在(intrinsic)动机和外在(extrinsic)动机趋近(promotion)动机和预防(prevention)动机享乐(hedonic)动机和实用(utilitarian)动机理性(rational)动机和感性(emotional)动机罚金真的有效么？1)内在动机和外在动机不要让你的孩子输在起跑线上要让你的孩子赢在...
关于在接诉即办中激励干部担当作为的若干措施第一条街道工委坚持以正确用人导向引领干事创业导向，认真落实“四个注重选拔、四个坚决不用”要求，动态掌握、及时分析接诉即办市级考核排名情况和区级全量考核排名情况。注重配强接诉即办专班力量，安排信念坚、敢担当、本领强、作风硬的干部进入专班工作。第二条接诉即办“办件先锋”评选方式及名额分配（一）XX区接诉即办“办件先锋”评选方式及名额分配：按照XX区接诉即办“办...
区激励保护党员干部担当作为十条措施为深入贯彻落实市委“基层、担当、实绩”三个选人用人导白和“四个不一样”标准，坚持正向激励和容错纠错相结合，旗帜鲜明鼓励党员干部担当作为，让XX区各级各部门涌现出的担当作为型干部政治上受关注、精神上受鼓舞、生活上受关心、经济上受奖励，进一步调动全区党员干部干事创业的积极性和创造性，推动XX区高质量发展，经区委研究，结合我区实际，制定如下措施。第一条担当作为型干部的范...
1、认可员工1.1认可员工基于：及时的认可是最有效的，平时我们必须对员工良好表现进行及时赏识和赞扬。1.2及时赏识并强化员工良好的工作绩效和为之作出的努力，以及正视并纠正不良的工作表现，既是每个上司的主要职责，也是公司内部培植优良工作绩效的重要手段之一。1.3认可并赞扬员工做出的符合老乡村餐饮连锁核心价值观的行为，是我们培育优良的企业文化的重要手段之一。1.4以下情况即是作为上司对员工工作表现予以及时赏识的...
KON991125HK-disc(GB)机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组KON991125HK-disc(GB)2¶考核原理及考核关系¶业绩考核流程•流程概述•月度考核流程•半年考核流程•年度考核流程¶考核流程的公正公平保证机制KON991125HK-disc(GB)3首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人：企管/人力资源中心经理指导人：总裁最终决策人最终...
励志名言短句激励英语【篇一：励志名言短句激励英语】英语1、doonethingatatime,anddowell.一次只做一件事，做到最好！2、neverforgettosaythanks.永远不要忘了说谢谢!3、keepongoingnevergiveup.勇往直前，决不放弃！4、whateverisworthdoingisworthdoingwell.任何值得做的事就值得把它做好！5、believeinyourself.相信你自己！6、icanbecauseithinkican.我行，因为我相信我行！7、actionspeaklouderthanwords.行动胜于言语！8...
DOI:10.16528/j.cnki.22-1054/f.2004.12.018经济纵横2004年第12期企业本质属性的激励理论及管理实践齐红倩,钟贤巍(吉林大学商学院,吉林长春130012)摘要:传统激励理论主要在企业契约层面研究激励制度,忽视企业生产属性决定的企业目标及生产者的激励,造成激励机制在企业管理上的效率损失。本文基于生产和契约的统一,对激励问题进行实证和规范分析,指出有效的企业激励制度必然构建在企业二重本质属性之上。关键词:本质属性;激励;管...
