•想想您的背影我感受了坚韧抚摸您的双手我摸到了艰辛不知不觉您鬓角露了白发不声不响您眼角上添了皱纹我的老父亲我最疼爱的人人间的甘甜有十分您只尝了三分这辈子做你的儿女我没有做够央求您呀下辈子还做我的父亲听听您的叮瞩我接过了自信凝望您的目光我看到了爱心有老有小您手里捧着笑声再苦再累您脸上挂着温馨我的老父亲我最疼爱的人生活的苦涩有三分您却持了十分这辈子做你的儿女我没有做够央求您呀下辈子还做我的父亲我的...
激励技巧•如何让员工努力工作1课程简介初步了解激励方面的相关理论；掌握努力与目标间互动的关系；知晓当前常见的一些操作方法；案例分析；2概念：动机：任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用。没有动机就没有行为。激励：给动机一个理由；3激励在组织中的地位4激励存在的几个误区金钱万能论；激励只是HR部门的职能；激励面前，人人平等；不能让他太骄傲了；5激励理论马斯洛的需要层...
打造21世纪核心人才力---人才的选拔和激励茫盲忙内容介绍上午：如何看人不走眼--选材篇目标选材六步曲1，面试前的误区2，确定预期业绩3，确认选材维度4，行为面试法5，测评把关（简略）6，准确地评价选才留才前的两个思考行动计划：不同职位的我们可以改善些什么？下午：其实激励并不难---留才篇•3种激励理论在企业中的实务操作•3种公司最高管理层适用的留人方法•3种公司中层管理者适用的留人方法HumanResources人力资源Huma...
第六章高层管理者：激励与约束第一节经理和经理层第二节高层管理者的激励机制第三节高层管理者的约束机制1第一节经理和经理层2一、经理的定义和特征•几乎每一个现代公司组织中都设有“经理”这个职位。–从管理者拥有的管理权限划分，公司组织中有“总经理”、“副总经理”、“部门经理”等职位的设置；–从管理者管理的内容和范围来划分，公司组织里则有“营销经理”、“财务经理”、“物流经理”、“采购经理”、“客...
绩效管理与薪酬激励目录绩效管理研究一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析二、我们需要什么样的绩效管理体系1、绩效管理的意义2、绩效管理的战略定位3、绩效管理体系的动态性分析4、高绩效员工、公司的特征分析三、战略性绩效管理1、平衡记分卡介绍2、平衡记分卡存在的问题及改进建议3、管控模式与绩效管理4、战略绩效管理的流程四、绩效管理循环中的常见问题剖析1、目标制定过程中常见问题及应对策略2、计划制定过程中常见...
高绩效管理与员工激励2010年6月1人力资源管理管什么？•人力资源管理管什么？•人力资源管理的诀窍2绩效考核不等于高绩效管理•学校的例子：加拿大高校。人大的考核历程及其效果；三大理念新解。•丰田公司的考核状况•美国学者的看法•韦尔奇的差异化管理为什么有效？一系列管理措施配套。3什么导致高绩效？绩效不是考出来的，绩效是管出来的。绩效好不好，关键在领导。好环境才有好绩效。好员工才有好绩效。好执行...
股权激励天津长实律师事务所1股权激励方案的问题与原则内容提要股权激励简介非上市公司实施股权激励的重要性非上市公司股权激励的障碍及对策实施方案及实践探讨2股权激励简介定义定义起源起源发展发展股权激励是指通过多种方式让员工（尤其是经理阶层和核心技术骨干）拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参与分...
Copyright©2012ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传高绩效管理与薪酬激励2012年06月29日北大纵横股东、高级合伙人英国国际专业管理协会IPMA认证培训师，美国PDP企业领导战略管理教练；20年企业管理和咨询经验，曾就职于医药集团、新媒体企业、药监局、人事局，有丰富的综合管理经验和人力资源管理经验。20年企业管理和咨询培训经验，曾先后担任过生产厂长、人力资源总监、常务副总经理等职务，在复星...
董事会改造与高管激励厦门大学今日议程一、董事会的建立二、董事会改造的四个台阶三、董事薪酬与高管股权激励方案四、<公司法>修改的意义五、中国上市公司激励机制的十大模式引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系公司治理公司管理规定了整个企业运作的基本框架构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分实现利益主体相互间的制衡企业创造财富的基础和保障治理结构作为一个整体构...
改造型激励理论•预习案例：正强化使他们取得了成功内容型和过程型激励理论都研究如何激发人的动机，调动人的积极性的问题。改造型激励理论是说明怎样引导人们改正错误的行为，强化正确的行为。1强化•正强化——行为可能性•负强化——行为可能性•惩罚——行为不可能性•消减——行为不可能性2正——负——消减——惩罚3•强化频率1.B-B-B-O,B-B-B-O2.T-O-T-O,T-O-T-O3.B-O,B-B-B-B-B-O,B-B-O4.T-O-T-T-O,T-O-T-T-T-O-T-T-O强...
高二（1）班走进高三，超越自我主题班会1心在云上，路在脚下雄鹰再生，敢于超越2说起来距高考还有一年的时间，但扣除节假日之后，我们的时间真的所剩无几了，倒计时牌即将被挂起，你准备好了吗？明年的今天，我们将忐忑不安地坐在家里等着，等着那张决定着我们命运的分数单!3我们应该走在时间的前面，学会自己支配时间，而不是处于被动状态。高三，每个人身上都肩负不可推卸的责任。4“高考”考的是家长？？？56家长叮咛7眼神中...
董事会改造与高管激励今日议程一、董事会的建立二、董事会改造的四个台阶三、董事薪酬与高管股权激励方案四、<公司法>修改的意义五、中国上市公司激励机制的十大模式引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系公司治理公司管理规定了整个企业运作的基本框架构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分实现利益主体相互间的制衡企业创造财富的基础和保障治理结构作为一个整体构成企业管...
国内外企业长期激励模式研究美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍基本工资长期激励福利计划研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究期间美国上市公司研究范围主要为高级管理人员，涉及少量的其他人员的激励问题研究对象高级管理人员的收入及增幅均名列前茅人群1982年（万美元）1994年（万美元）82—94年增幅（%）82—94年年均增幅（%）高级管理人员94.52...
北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司www.sageconcept.com版权所有翻印必究企业股权激励方案设计北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司SageConceptLtd.二零一零年三月北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司www.sageconcept.com版权所有翻印必究愿景驱动的战略发展愿景现状战略方向选择目标状态•差距分析•关键成功因素•战略•计划•对话•执行•变革管理1254376我们到哪里去今年会有哪些变化？EnvironmentSystem/Structure(IS/IT)B...
（薪酬管理）学习管理师薪酬和激励制度1/12《2014学习管理师薪酬和激励制度4.6版》（试行稿）学习管理师的待遇由以下部分�成：（1）固定待遇+（2）课时提成+（3）学生数津贴+（4）续费奖金-（5）退费罚金1、固定待遇：固定待遇中包含基本薪水、司龄补助和壹定额度的因公业务支出报销。职级别实习生助理学管师壹级学管师二级学管师高级学管师未来规划师基本薪水￥600～￥800￥800～￥1200￥1200～￥1500￥1500～￥2000￥2000～...
从制度耦合看国企高管薪酬激励安排近年来．国企高管的高薪一直是国内舆论关注的焦点,在国企高管薪酬引起舆论广泛关注背后值得深入探讨的是：对薪酬的争议是在金融危机这一特定背景下,人们的道德与公平诉求,还是薪酬机制出现问题目前世界各国公司高管的薪酬基本是按照委托代理的激励兼容理论设计的,基于在信息不对称下．经营者的经营才能只能被激励,不能被强制的理解．为调动经营者的积极性,确保公司有效运行,需要通过激励兼容机...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业股权激励方案实施深圳4月21-24日上海4月27-30日深圳5月26-29日上海6月9-12日深圳7月21-24日北京8月18-21日杭州9月15-18日上海10月20-23日深圳11月17-20日上海12月15-18日提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习。【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【收...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业股权激励方案设计与实施深圳4月21-24日上海4月27-30日深圳5月26-29日上海6月9-12日深圳7月21-24日北京8月18-21日杭州9月15-18日上海10月20-23日深圳11月17-20日上海12月15-18日提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习。【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业股权激励方案设计与实施培训深圳4月21-24日上海4月27-30日深圳5月26-29日上海6月9-12日深圳7月21-24日北京8月18-21日杭州9月15-18日上海10月20-23日深圳11月17-20日上海12月15-18日提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习。【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有...
员工薪酬与激励制度设计猎人与狗的故事从前，有位猎人养了几条猎狗，他一直在想办法让它们抓更多的兔子。开始猎人规定，凡是能够在打猎中捉到几只兔子的，就可以得到几根骨头,捉不到的就没有吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题出现了，猎人发现猎狗捉到的都是小兔子猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与兔子数量挂钩，而是采用每过一段时...
