18D报告培训教材2012.11.152目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四8D步骤3名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有法解决品质问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。一.什么是8D...
1©ZFFriedrichshafenAG,20128DProblemSolving8D问题解决ZFFriedrichshafenAG2©ZFFriedrichshafenAG,2012Agenda4©ZFFriedrichshafenAG,2012Introduction介ObjectivesoftSeminar研讨会目标Youunderstandtheimportanceofthezerodefectstrategy理解零缺陷策略的重要性Youacquired/refreshedexistingknowledgeoftheZFspecificproblem-solvingrequirementsandformsheets了解或回忆采埃孚关于问题解决的要求和相关工作表单Y...
18D8D方法培训教材方法培训教材28D8D方法培训的主要内容方法培训的主要内容•8D概述•8D课程的目标•8D过程概述•8D过程介绍•8D课程总结38D8D概述概述•8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(TeamOrientedProblemSolving)即团队导向问题解决对策。•8D是福特公司解决问题的标准方法。•由8个步骤和一个准备步骤组成。•这些步骤用来客观地确定、定义和解决问题并防止相似问题的再次发生。通常是客戶所抱怨的问題要求公司分析,并提...
18D培训课程28D方法8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础,防止个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。4面对问题不可以各自为...
Page18D培訓課程Page2议程什么是8D的改善行动改善行动要求程序以及完成什么是早期警告系统中的处理程序SCAR搜索控制完成结果Page38D改善行动什么是8D的改善行动?8D=“改善行动的八项原则〞它是实施改善行动的一个逻辑程序,包括：解决问题的方法保护客户的程序确保改进“stick〞从问题中学习和预防8D也是纠正行动小组跟踪、证明和掌握产量的信息工具。它是从汽车工业开展起来的,但已被今天的各种工业应用实践。它是闭合环(质量环...
1PowerPointDesignTemplateaddyoursubheading8D图文培训教材與Companyname壹.問題篇問題的定義被發現的具體問題,它包括:正常狀況相比,屬於失常的現象,在這種情況下,需要予以糾正初始正常狀況.高質量的目的而改變目前的狀況.標管理方向方針、上司的提示及指引不均、勉強的問題率、品質方面行可解決的問題思考大局部管理工作是致力于克服那些阻碍人们实现目标的问题。不去理会发生的情况，希望问题自行解决，显然轻松很多，可不可...
04/26/2418D品質改善程序與手法04/26/242區域使用模式歐洲師徒制美國1940-1950KT(KepnerTrego)1990-G8D(Ford)2000-DMAIC(GE)日本1960-1970QCSTORY(JUSE)兩岸直覺與經驗04/26/243課程目的瞭解問題解決的根本概念有效運用程序導向的問題解決技巧認知問題解決的手法與活用要點04/26/244問題是什麼？當現狀與標準與目標有了差距時，即遇到了問題。04/26/245問題的分類而如果我們「問題」依照它發生的時間性來分類，則可分為現狀導向...
8D8D方法培训方法培训8D是福特以及福特供给商必须要用的解决质量问题的工具序言序言靠经验解决问题掌握工具为你快速提高技能创造了机会需要时间积累新员工独立上岗的时间，三个月、半年、一年、两年资源和工具可以为你提供捷径为什么要用8D？用我们自己的方式或经验解决问题不行吗？8D8D概述概述分析某个产品或过程为什么会运行于其标准之外对故障的定义和理解提供一种识别故障根本原因的方法，并执行正确的纠正措施...
LOTESCO.,LTDcopyright©LotesCo.,Ltd.AllrightreservedISO9001:2008ISO14001:2004OHSAS18001:2001QC080000CertifiedISO/TS16949:2009InternalUseOnlyGSTR-SB-DQ-0018REV:118D報告培訓教材DateDate：：2017/9/112017/9/11PreparedbyPreparedby：：2ISO9001:2008ISO14001:2004OHSAS18001:2001QC080000CertifiedISO/TS16949:2009目錄12什么是8D？为什么要推行8D？何时采用8D？什么是8D？为什么要推行8D？何时采用8D？8D步骤8D步骤...
1品質改善8D程序與手法講解人:xxx2008-9-272課程目的了解問題解決的根本概念有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟認知問題解決的手法與活用要點3常見的問題解決流程區域使用模式歐洲師徒制美國1940-1950KT(KepnerTrego)1990-PSP,8D(Ford)2000-DMAIC(GE)日本1960-1970QCSTORY(JUSE)中國人直覺與經驗4品質改善8D程序與手法一、問題的定義二、對問題的態度？改善的觀點三、常見的問題解決流程四、問題分析與解決的八步驟-8D...
1QualityManagementTechniqueDIVESCHIAN(SHANGHAI)MANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.(中文域名:企达咨询)R2课程大纲第一局部：品质分析与矫正--8D手法第二局部：质量管理常用工具第三局部：QC七大手法3第一局部：8D手法48D：8DISCIPLINES8D:8DiscplinesofProblemSolving解决问题的8个步骤8D是解决问题的一种工具，通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，并提出永久解决及改善的方法比改善行动报告(CorrectiveActionReport)更为严谨58...
1122问题一气缸缸体在搬运过程中被碰伤而问题一气缸缸体在搬运过程中被碰伤而导致的产品报废得不到有效的遏制导致的产品报废得不到有效的遏制;;问题二活塞漏气的顾客抱怨屡屡发生问题二活塞漏气的顾客抱怨屡屡发生;;问题三提高顾客关注的动力性能指标：问题三提高顾客关注的动力性能指标：功率、扭矩和功率的质量水平尚不稳定功率、扭矩和功率的质量水平尚不稳定问题的性质（对顾客影响的严重度）、特征（失效形式与表象）、数...
1目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四.8D步骤五.8D改善案例结束语2D的原名叫做8Disciplines,又称团队导向问解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/TS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福的零件,必需采用8D作为品质改善的工具,前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解步骤。一.什么是8...
18D报告培训教材Boge2012.08.152课堂纪1.请关机或调成静音。2.请保持课堂安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。3目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四8D步骤4名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作...
18D解决问题的方法TOPS：TeamOrientedProblemSolving2一.解决问题的方法二.8D工作方法的介绍三.8D过程中常见的问题四.质量改进管理方法3一.解决问题的方法4QC8D6-Sigma纠正预防措施PDCA计划行动检查实施5PDCA(plan、do、check、action)-方案、实施、检查、行动8D（8Discipline)-解决问题的8条根本准则VRT（Variabilityreductionteam)-变差降低小组6Sigma-为到达百万分之3.4(Cpk:1.5-1.67)的不良概率目标,在质量管理中衍生出的方...
24/4/2618D培训讲义24/4/262目录1.解决问题的方法及工具（5W?)2.何为8D3.8D的步骤4.8D案例讲解5.学员演练6.QA24/4/263解决问题的方法•首先先分清楚什么是–糾正？–糾正措施？–預防措施？24/4/264解决问题的方法-糾正：为消除已发现的不合格所采取的措施。注1：返工或降级可作为纠正的例如注2：纠正可连同纠正措施一起实施。糾正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施注1：一个不合格可以有若干个原...
