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标签“8D”的相关文档，共194条

8D培训资料2(5Why分析-1)有讲解稿
著作：邹志宇5Why分析法1——NCCPMF1D21、5Why分析法简介2、5Why解决问题的方式和步骤3、5Why的应用原则和要点1、5Why分析法简介2、5Why解决问题的方式和步骤3、5Why的应用原则和要点目录目录35Why的起源：5Why的起源：5Why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,“有人问：丰田公司的汽车质量怎么会这么好？〞他回“答说：我碰到问题至少要问5个为什么。〞大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问。他反复地就一...
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8D方法介绍(1)
12目录目录一、推广应用《8D》的目的二、《8D》方法介绍三、《8D》的问题处理图四、《8D》的问题处理描述3一、推广应用《8D》的目的1、及时解决客户对公司的投诉；2、公司各部门以此举一反三；3、倡导企业的团队精神。4二、《8D》方法介绍8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(TeamOrientedProblemSolving)即团队导向问题解决对策。5二、《8D》方法介绍主要特点之一：团队作战由一组人来共同对一个问题进行研究，对问题分析更全面...
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8D及解决问题的程序
18D及解決問題的程序28D報告是Compaq公司對供應商要求矯正措施之程序3那些問題會用8D?品質,交期開發階段也可能會收到8D4Compaq要求供應商寫8D之時機供應商之品質水準持續的低於協議的DPPM目標.供應商之品質水準雖然達到協議的DPPM目標,但供應商的問題點中有一項影響度達到20%以上時.一個原已存在供應商製程中之問題點發生時.5Compaq要求供應商寫8D之時機一個因供應商製程變異引起之問題點發生時.造成問題之製程參數未列入供應商...
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8D培训讲义(--管理)
24/4/2618D(培训)24/4/262目录1、什么是8D2、8D工作的八个步骤3、如何进行8D4、解决问题的方法5、根本原因分析讲解6、8D要解决的问题及5W2H7、案例说明24/4/2638D方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程控制与实际的质量提升架起了一座桥梁。8D是解决问题的八个步骤，它根本性地研...
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8D知识简介-Becky
18D知识简介日期：2013/11/2528D起源38D方法4~58D使用范围68D步骤7~338D写作本卷须知34~418D范例讲解42目录D19D210~14D315~16D417~25D526~27D631D732D8333一.8D起美国政府率先采用一种类似8D—“的流程军事标准1520〞,“又称之为不合格品的修正行动及部〞。1987年,福特汽车公司首次用书面记录下8D法,“在其一课程手册中这一方法被命名团队导向解决法〞（TeamOrientedProblemSolving）。当时,福特的动力系统部门正被一些经年累月...
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8D报告培训1
1/59变化＝生存1/59变化＝生存8D8D报告培训8D报告培训8D报告培训报告培训数据说话证据说话深入分析准确阐述2/59变化＝生存2/59变化＝生存8D各局部介绍1.各局部的要素2.各局部的具体写法课程目录8D简介8D实例分享3/59变化＝生存3/59变化＝生存•更是一种彻底解决问题的文化！•是福特开发的一种解决问题的方法！(D:discipline)8D是什么？8D能给我们带来什么好处？•建立团队,训练合作技巧！提升个人能力！•(组织,沟通...
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8D方法培训资料
18D培训课程品质保证课2007.12.032培训目的本课程目的：旨在教给企业制程能力偏低时的解决问题方法，面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法，以及任何从暴露出来的问题中，找到疾症，正本清源，提升管理水平。3培训时间、人员培训时间：2007.12.12（周三）13.00~16：00参加人员：部门相关责任者、内审员（或部门指定）培训者：张建英48D方法8D：又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法；亦适用于...
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8D培训资料2(5Why分析-1)学习资料
著作：邹志宇5Why分析法1——NCCPMF1D21、5Why分析法简介2、5Why解决问题的方式和步骤3、5Why的应用原则和要点1、5Why分析法简介2、5Why解决问题的方式和步骤3、5Why的应用原则和要点目录目录35Why的起源：5Why的起源：5Why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,“有人问：丰田公司的汽车质量怎么会这么好？〞他回“答说：我碰到问题至少要问5个为什么。〞大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问。他反复地就一...
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8D中英文对照
1TIAutomotive8DProblemSolvingTIAutomotive–问题解决8D(8条规则)Whatisthe8Dprocess?8D流程？–Whyaddressproblemsolvingusing8D’s?–为何在问题解决方面运用8D？–Whatinhibitorsexisttoefficientproblemsolving?–高效解决问题存在哪些阻力？Disciplines1through8规则1到8Horizontal8D’s横向分析8D8DForms8D规则的形式LaunchLunacyExercise开始疯狂练习8DQuiz8D规则测验2FlowchartForProblemReso...
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8D及解决问题教材(罗舒茗)
18D報告及客戶抱怨處理案例檢討羅舒茗9/2’042是Compaq公司對供應商要求矯正措施之程序,也是一種CAR(CorrectiveActionReport)什麼是8D?3Compaq要求供應商寫8D之時機•供應商之品質水準持續的低於協議的DPPM目標.•供應商之品質水準雖然達到協議的DPPM目標,但供應商的問題點中有一項影響度達到20%以上時.•一個原已存在供應商製程中之問題點發生時.•一個因供應商製程變異引起之問題點發生時.•造成問題之製程參數未列入供應商製...
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8D方法培训教材(红中顾问)
8D-1红中培训红中培训主讲：8D8D-2红中培训红中培训课程目录课程目录1解决问题的方法及工具28D工作方法的介绍38D过程中常见问题4企业现行的质量管理方法8D-3红中培训红中培训解决问题的方法首先先分清楚什么是•糾正？•糾正措施？•預防措施？8D-4红中培训红中培训解决问题的方法---糾正：为消除已发现的不合格所采取的措施。注1：返工或降级可作为纠正的例子注2：纠正可连同纠正措施一起实施。---糾正措施：为消除已发现的不...
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8D、PDCA培训教程
1104/26/24PDCA8D2204/26/24AgendaDCAD3迷思一304/26/24迷思：品質是品管人員或品管部門之責任。此種觀念認為，產品品質之成敗，應由品管部門及人員全權負責，其他部門人員各有專職，不應負品質責任。正確觀念：品質為全公司每一位員工之共同責任。品管人員或部門僅負責品管作業上之缺失預防、執行把關、及善後處理之責任。4迷思二404/26/24迷思：品質是檢驗出來的。此種觀念認為，產品惟有在經過檢驗或測試之後，才具有品質，...
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8D报告-培训
18D培训课程28D方法8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3了解客戶需求產品設計過程開發進料檢驗過程控制成品檢驗客戶溝通不合格分析QFDDOEFTADFMEA可靠度配置CTQPFMEAMSA抽樣檢驗計量計數產品認可MTBF分析失效率分析過程SPC計量計數抽樣檢驗計量計數滿意度調查8DQC7NQC7產品審核過程審核體系審核4解決問題的方法...
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8D手法原则应用要领
IE專題講座主題:8D應用要領(B級)價值需要解題因為所以因為所以各職能的價值何在?HOW?C1.因果關聯:事出必有因!!!《科學化的問題解析與對策之根本特質》現象原因真因真因致生結果現象,確認因果關聯,方可能[對症下藥].C2.數據描述:《科學化的問題解析與對策之根本特質》以數據描述問題或真因或成效之規模/特質/頻次/精度/準度.以達[認知客觀一致]!具體現象數據描述客觀認知感官描述主觀認知C3.時間關係:《科學化的問題解析與對策之...
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8D整改报告模板
XXXXXXXXXXX报告单位：XXX汇报人：XXX工程概况二、2D--确定可能原因并排列其重要性二、2D--确定可能原因并排列其重要性一、1D--问题描述8D内容描述三、3D--确定和实施临时处理措施三、3D--确定和实施临时处理措施四、4D--为可能原因制定验试方案四、4D--为可能原因制定验试方案五、5D--验证并确定根本原因五、5D--验证并确定根本原因六、6D--实施永久性纠正措施六、6D--实施永久性纠正措施七、7D--制定预防措施并举一反三七、7D...
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8D手法80772818
18D培训课程讲师：xxxETBESTCONSULTINGCORPORATION2课程目录有关术语、定义介绍；8D执行根本步骤；CASE-STUDY1；CASE-STUDY2；分组练习、发表。3SECTIONI有关术语、定义介绍4术语和定义conformityfulfillmentofarequirement.满足要求。nonconformitynon-fulfillmentofarequirement.未满足要求。5术语和定义ReworkActiononanonconformityproducttomakeitconformtotherequirements.为使不合格产品符合要求...
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8D训练教材(2)
可成品保教材1:209020016A生效日期：2004年10月1日修改日期:28D工作方法的介绍8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,也适用于制称能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际品质提升架了一座桥梁该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题。8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力到达目标。8D本身不提供成功解决问题的方法...
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8D解决问题的方法
1小组解决问题的方法TOPS：TeamOrientedProblemSolving2一.解决问题的方法二.8D工作方法的介绍三.8D过程中常见的问题四.***现行的质量改进管理方法3一.解决问题的方法4QC8D6-Sigma纠正预防措施PDCA计划行动检查实施5PDCA(plan、do、check、action)-方案、实施、检查、行动8D（8Discipline)-解决问题的8条根本准则VRT（Variabilityreductionteam)-变差降低小组6Sigma-为到达百万分之3.4(Cpk:1.5-1.67)的不良概率目标,在质量管理...
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8D人员教育训练
12DoPrepareROEGlobal8Dprocess構成準備8DPDCA改善流程之主題D1Establishteam組8DTeam改善小組D2Problemdefinidon問題描述及現況掌握D3InterimContainmentAction(ICA)執行及驗証暫時防堵措施D4DefineandverifyrootcauseandEscapecause要因分析及真因驗證AAD5Choose/verify/permanentCorrectiveaction(PCA)選擇永久對策D6Implement/verify/permanentCorrectiveaction(PCA)執行永久對策及效果確認(對策驗證)D7Preventrecurrencs再...
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8D工作方法69371951
18-D8-D方法论方法论--一种解决问题的方略一种解决问题的方略28-D8-D系统系统1.2.3.问题的意识5.6.7.8.4.No使用小组的方法描述问题实行和验证短期的改进行动定义潜在的成因选择可能的成因预防再发生确定可能的解决方法这个潜在的成因是根本成因吗？Yes实行永久的改进行动祝贺你的小组验证改进行动cleaseIdm’spartner8D8D目的目的明白到8-D能如何帮助我们：关注到问题而不是征兆确立成功的小组保护我们的顾客使用科学的方法使用...
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