文件编号:PH/MS-00001XX化妆品公司版本/修改号:A/0生效日期:2013年08月01日公司组织架构页次:第1页/共1页编写审核批准1目的为明确公司的组织架构，特编制本架构图。2适用范围适用于公司的组织架构的设置。3管理职责指导公司部门组织架构的设置与调整。4公司组织架构行政客技生P物财业质人服术产M流务务控事部部部C部部部部部部总经理助理总经理办公室副总经理总经理董事会1文件编号:PH/MS-01000XX化妆品公司版本/修改号:A/0生效...
各部门工作流程及说明1、文件控制程序4.2.31)审批流程过程说明相关表单主责部门编制或委托相关部门编制文件编制职责依据:质量手册中的“质量职能分配矩阵表”或主责部门进行更改或委托相关部门更改文件更改文件更改申请单职责依据:质量手册中的“质量职能分配矩阵表”文件修订履历表管理者代表审核:质量手册、程序文件文件审核文件评审记录相关部门会审:其他文件，跨部门的，需相关部门进行会审总经理:质量手册、程序文件、重要...
目录一、总经理室管理文件„„„„„„„„„„„„„„„„1二、财务部管理文件„„„„„„„„„„„„„„„„„25三、人力资源部管理文件„„„„„„„„„„„„„„„36四、市场营销部管理文件„„„„„„„„„„„„„„„56五、餐饮部管理文件„„„„„„„„„„„„„„„„„64六、前厅部管理文件„„„„„„„„„„„„„„„„„82七、客房部管理文件„„„„„„„„„„„„„„„„„94八、管家部管理文...
管理评审会议材料汇编二OO六年8月15日管理评审会议议程目录1、管理评审会议计划2、总经理主持会议并讲话3、总经办作质量管理体系运行情况总结4、技术部作质量管理体系运行情况总结5、销售部作质量管理体系运行情况总结6、品管部作质量管理体系运行情况总结7、生产部作质量管理体系运行情况总结8、管理者代表作质量管理体系运行情况总结9、总经理作结束语10、管理评审报告管理评审计划序号：1编号：评审会议时间：2006年8月5日评...
ISO/TS16949质量管理体系内部审核检查表Customer-relatedprocess顾客相关过程过程名称输入输出责任部门绩效指标相关质量文件Processcharacteristics（过程特性）:是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清？是否是否已确定过程的所有人？√做什么？√是否已对过程加以定义？√谁做？√过程是否已文件化？√用哪些指标衡量？√是否已对过程的接口加以定义？√在哪里做？√过程是否监控？√记录是否保存？√顾客相关的主要过程...
企业各部门安全责任清单,清楚！明白！一、生产经营单位安全生产主体责任清单（一）应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件,执行保障安全生产的国家标准或者行业标准；在生产经营的各环节、各岗位开展安全标准化建设工作。（二）建立健全和落实各项规章制度及相关台账。1.建立健全和落实安全生产责任制(应当明确主要负责人、其他负责人的责任范围和考核标准,形成包括全部从业人员...
安全资料1.5安全生产责任制考核记录施工单位胜中建安公司工程名称胜凯区三区9#、11#楼日期2022年9月18日资料员〔章〕安全生产责任制考核记录工程名称：胜凯区三区9#、11#楼被考核部门〔人〕周厚德考核时间责任制执行状况该工程自开工以来，能够认真遵照总公司和分公司的安全生产治理规定，无论从人员的配备、现场的布置、材料的选购等各方面工作都将安全放在首位，特别是现场的布置均依照建设部安检标准严格治理，工地无任何安...
欢送共阅公司内各部门检查表实例以下设计了10份检查表，为了节约篇幅，只在“品管部审核检查表”中设置了“检查结果记录”一栏，并使用了标准格式。HZKJ-4-PG-025A0.0内部审核检查表NO：受审部门：品管部编制/日期：审定/日期：序检查内容涉及检查方法检验结果记号条款录a.在产品实现的哪〔1〕向品管部索阅产品监视和测量的文件，检查是否些阶段，实现了产规定了需进展监视和测量的产品实现阶段，是否规定品监视和测量？是了监...
华电新疆发电有限公司昌吉热电厂(2×330MW)热电联产工程工程项目文件归档范围、保管期限及分类对应详表编制：审核：批准：二○一○年十二月编制说明：分类表是项目文件系统整理纲领性文件，本工程的分类规则以《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）建设项目归档范围为基础，依据本项目文件的自然形成规律及遵守统一规则的原则下，将华电昌吉热电厂(2×330MW)热电联产工程应归档的项目文件分门别类，形...
公司各部门治理制度及岗位职责执行副总岗位职责：1.正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。2.依据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工打算，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。3.负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员...
:1文档收集于互联网，已整理，.公司各部门双十一活动筹划方案及工作职责双十一大促在即，商家们除了紧锣密鼓地开头筹划整体活动外，还需要留意前后端部门任务的连接，活动前、中、后期运营活动的整体协作等环节，更好地做好活动先期预热，取得更好地效果。双十一工程进程表工程进程表最为人所知就是对事情何时完成有一个承诺。工程进程表为了让客户或同事能依据某个工程制定打算，对于特定事项何时发生，成果何时提交，必需有一...
（部门总协调员）医院开业各部门任务分解表总负责：总指挥：筹委会成员：筹委会成员职责：：负责对接总部领导及特邀嘉宾。：负责联系和邀请参加开业典礼的各级领导，确定邀请人员。：负责整个开业典礼的策划、组织，阶段进度调控，当日开业现场各部门统筹安排及开业当日接待。：开业典礼总接待，全权负责受邀市、区嘉宾、领导的酒店食宿、车辆调度及用车保障，开业典礼相关会议的组织、参访解说、部门协调、现场布置和相...
燃气公司各部门安全生产考核细则安全生产考核细则〔通用局部〕....................................................1自然气门母站安全生产考核细则....................................................4汽车加气站安全生产考核细则........................................................6运输车队安全生产考核细则............................................................8修理站安全生产考核细则..................
标准文档公司各部门降低本钱打算措施1、降低产品本钱可以提高企业的经济效益，增加利润。产品本钱是抵减利润的一个重要因素，产品本钱高,利润相应削减；而产品本钱低,则利润相应增加.企业利润增加，就可以为国家供给更多的积存。同时,降低本钱、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益.由于降低了本钱，通过销售产品能收回投入在本钱上的资金,使企业的生产能正常地进展下去,又由...
公司各部门降低本钱打算措施公司各部门降低本钱打算措施1、降低产品本钱可以提高企业的经济效益，增加利润。产品本钱是抵减利润的一个重要因素，产品本钱高，利润相应削减；而产品本钱低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家供给更多的积存。同时，降低本钱、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了本钱，通过销售产品能收回投入在本钱上的资金，使企业的生...
安全资料1.4各级各部门及治理人员安全生产责任制考核方法施工单位胜中建安公司工程名称胜凯区三区9#、11#楼日期2022年9月18日资料员〔章〕治理人员安全生产责任制考核方法依据上级有关规定，各栋号工程治理人员要按有关要求定期进展考核，考核状况按优良、合格、不合格三级进展评定，具体方法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各施工队治理人员及主要班组负责人。三、考核依据：各工种治理人员职责及责任...
万科绩效指标工程拓展部：关键绩效指标：工程猎取率前期事务完成率法律事务失误率土地储藏面积年土地储藏增长量适用绩效指标：公司进展战略及相关争论报告、城市地图、市场争论报告年市场调研成果数设计部：预算治理：1、工程责任本钱治理：本钱降低率、设计变更比率2、资金打算治理：完成率、准确率打算治理：为保证一级打算的顺当完成，制订部门二级打算，并具体拆分个人工作三级打算业，务治理：1、对设计乙方的治理和选...
