优秀学员代表在新干班培训班结业仪式上的发言雨生百谷，万物生长。在这生机盎然的美好时节，我们为期X天的新时代优秀年轻干部培训班就要结束了。我们因渴求知识而相聚，因期待历练而分别，912个小时，弹指而过，虽意犹未尽，但收获满满。我们在市委组织部、市委党校各位领导的亲切关怀下，围绕基础理论、党性修养、政策法规、能力提升等四大课程单元，以党校封闭式专题案例教学、赴临湘等先进县市现场研学、深入“三个一线”实...
学员代表在区党外青年骨干培训班结业式上的发言各位领导，各位学员：大家下午好！非常荣幸能作为学员代表在结业式上发言。在我们短短九天的培训中，社院为我们精心准备了丰富的学习内容：就讲座而言有思想引领的，有提升自我修养和履职能力，还有帮助我们进一步了解X区情的。除了讲座外，还有为期四天的外出学习培训和丰富多彩的班级活动。套用一个热词，我们的培训非常“卷”，但是我们“卷”得很开心，很有意义。本次培训中给...
决策者财务分析与掌控第一局部：财务根底建设的平衡•一、总裁要不要懂财务•二、财务能为企业做什么•1、财务管理与财务会计的区别•财务会计：结算记帐、收支核算、税金缴纳、报表制作等日常工作。•财务管理：利用财务数据和财务管理知识，制定公司利润方案、资本运作、预算管理、本钱标准、企业财务资源的调配等管理工作。财务职能规划指导战略支持决策分析预算控制绩效考核税务筹划资金运筹会计核算信息归集信息增值过程控...
决策者财务分析与掌控第一局部：财务根底建设的平衡•一、总裁要不要懂财务•二、财务能为企业做什么•1、财务管理与财务会计的区别•财务会计：结算记帐、收支核算、税金缴纳、报表制作等日常工作。•财务管理：利用财务数据和财务管理知识，制定公司利润方案、资本运作、预算管理、本钱标准、企业财务资源的调配等管理工作。财务职能规划指导战略支持决策分析预算控制绩效考核税务筹划资金运筹会计核算信息归集信息增值过程控...
1（如何选才、育才、用才、留才？）非人力资源经理的人力资源管理2一、科学选才二、科学育才三、科学用才四、科学留才课程进程3前提：你要了解你自己和你的员工的性格内向外向感性理性红桃型方片型黑桃型草花型4一、科学选才二、科学育才三、科学用才四、科学留才课程进程5人才招聘原则：人事的要求适才适所人的条件专业知识技术能力工作态度个人特质知识条件技能资格态度要求发展前景生涯适性适职双赢6招聘成功的关键所在招不...
12中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士生☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家☆时代光华特聘高级培训讲师,管理趋势首席人力资源架构分析师☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询效劳☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理参谋☆在《现代快报》等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章50多篇☆主页：city.com(管理趋势)☆管理趋势（南京）...
职场人士第三张脸塑造之道常用公文写作标准与技巧主讲嘉宾:博文老师AUG.11-12,2012博文（Bowen）老师简介资深职业经理人、资深人力资源实战专家、高级培训讲师、高级会计师。管理学硕士。客座教授。中国多家著名管理咨询公司签约高级管理参谋、高级讲师；BG首席参谋。20多年在政府外经贸部门、大型港台企业高管的工作励炼,有大量深刻的管理实践感悟及丰富经验,擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及专题课程。专注于...
客户心理分析与交叉营销客户心理分析与交叉营销课程纲要课程纲要2客户购买决策过程中的心理分析客户购买决策过程中的心理分析11客户的气质类型与不同细分群体客户心理分析客户的气质类型与不同细分群体客户心理分析22客户需求挖掘民交叉营销客户需求挖掘民交叉营销33交叉营销中业务推广的滚雪球模式交叉营销中业务推广的滚雪球模式4455总结、提问与答疑总结、提问与答疑客户购置决策过程中的心理分析客户购置决策过程中的心理分...
与危机应对传播致胜系列课程——栾帆毕业于：中国传媒大学播音系中国人民大学新闻系，新闻学硕士现任：央视国际(CCTV.COM)筹划、主持人清华大学职业经理训练中心教授会成员清华大学继续教育学院签约教师中国企业文化促进会特邀研究员23目录站在战略的高度看媒体提示：像了解上级一样去了解媒体提示：像了解上级一样去了解媒体领导下属媒体猛于虎事件的放大镜，能将细小的事件无限放大致误解，媒体天生偏见媒体...
11APQP产品质量先期筹划22绪论绪论质量管理的三个阶段的特点质量管理的三个阶段的特点质量的检验阶段质量的检验阶段,,消极阻拦缺陷消极阻拦缺陷质量的控制阶段质量的控制阶段,,积极控制缺陷积极控制缺陷质量的筹划阶段质量的筹划阶段,,根本消除缺陷根本消除缺陷33APQPCP中英文名称44产品质量筹划循环反响评定和纠正措施过程设计和开发产品设计和开发方案和确定产品和过程确认持续改进行动研究实施方案技术和概念开发产品/过程开...
24/4/261藍海策略如何超越惡性競爭‧開創無人競爭的全新市場企業高層幹部策略性課程系列24/4/262講座目的：1.解析紅海策略及藍海策略的規劃方法2.提供如何提高執行力的方法以利實現策略目標講座方式：1.直接講授2.分組研討及發表NewPoint藍海策略：如何超越惡性競爭‧開創無人競爭的全新市場24/4/263當前企業所面臨的24/4/264企業競爭力解決24/4/265你看到什麼?從不同的角度尋找方案24/4/266你看到什麼?24/4/267你看到什麼?24/4...
1部门主管如何选、育、用、留人才2课程结构第一篇：企业的可持续开展与人力资源管理第二篇：部门主管如何选人第三篇：部门主管如何育人第四篇：部门主管如何用人第五篇：部门主管如何留人3第一篇企业的可持续开展与人力资源管理4企业管理理论的演进企业管理理论的演进传统管理从十八世纪开始，到十九世纪末，大约经历了100多年。特点：师傅带徒弟科学管理（古典管理科学）上世纪末到本世纪四十年代形成了管理科学开展...
此报告供客户内部使用。未培训师书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行销实战技巧——终端客户拜访六连环实战技巧TrainingMaterial2•引言•以客户为中心的行销–访前准备–开场白–探寻寻求–有效展示–处理异议–缔结成交以客户为中心的行销流程及技3•他们是谁？•他们在哪里？•他们的购置决策人是谁？以客户为中心的行销访前准备4◆客户组织分析◆客户组织中重点人物类型分析◆根据客户心理的行销行为对接以...
1日本工业成功的2大法宝①5S----提升人的品质②QCC----+PDCA----不断循环2为什么称之为“5S〞？整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）3香港的“5S〞五常法：常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律45S之“人的品质〞是什么？1、认认真真地对待工作中的每一件“小事〞2、革除马虎之心,养成凡事认真,遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯1、认认真真地对待工作中的...
