1全面预算管全面预算管理理E-mail：leezy888@163.com本本章章主要内容主要内容●第一节战略目标与全面预算；●第二节开展规划与全面预算●第三节基于战略规划的全面预算管理案例3一、竞争战略一、竞争战略4战略的起源战略的起源●“知天知地〞●“知己知彼〞●“不战而屈人之兵,善之善者也〞●孙子兵法●约公元前360年5企业家的三大问题企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望...
1CHT04管理信息系统的战略规划1、MIS战略规划的概念本章内容：2、MIS战略规划的常用方法3、业务流程重组4、常用的开发MIS的方法2什么是战略规划？为什么要进行管理信息系统的战略规划呢？3案例：企业利用信息技术的风险•福克斯梅亚公司曾经是美国最大的药品分销商之一,年营业收入超过50亿美元。为了改进竞争地位,保持快速增长,这家公司决定采用国际上非常流行的企业资源方案（ERP）系统。其实,简单地说,这一系统就是将公司内外...
1第七章城市交通开展战略规划第七章城市交通开展战略规划2第一节概述城市远景战略规划是在城市社会经济开展战略和空间城市远景战略规划是在城市社会经济开展战略和空间布局开展战略背景下对城市交通系统长远开展作出的布局开展战略背景下对城市交通系统长远开展作出的总体部署。总体部署。所研究的是交通需求总量、整个交通网络的布局、密所研究的是交通需求总量、整个交通网络的布局、密度、建设水平、交通结构以及相配套...
1第七章物流职能层级战略规划7.1职能战略概述及内容7.2职能战略组织结构协调作用研发战略市场营销战略人力资源战略财务战略2本章学习目标掌握：“融通仓〞业务的物流运作、质押担保融资的运作、信用担保融资的运作；理解：市场营销战略、人力资源战略的战略规划；了解：研发战略的内涵、特点，职能战略组织结构协调作用；3引例：深圳凯利升的经营管理市凯利升第三方物流公司成立于1985年，一经营外贸货物储运业...
第二章第二章市场营销战略规划市场营销战略规划第一节企业战略概述第一节企业战略概述一、企业战略的相关概念一、企业战略的相关概念11、战略的涵义、战略的涵义StrategyStrategy，是一个军事术语，，是一个军事术语，来源于拉丁文，原意“将军的艺来源于拉丁文，原意“将军的艺术〞。术〞。后引申为实现战争目的而对后引申为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和军事力量进行的全局性部署和指挥。指挥。22、经济管理中...
1战略咨询项目第二阶段汇报XXXX股份有限公司第1页2003－3－22003年3月2日XX2战略咨询项目第二阶段汇报XXXX股份有限公司第2页2003－3－2目录一、报告摘要二、XX战略规划XX战略目标XX开展战略XX业务开展建议XX战略实施要点XX战略实施方案建议三、下一阶段工作四、附录：竞争对手分析3战略咨询项目第二阶段汇报XXXX股份有限公司第3页2003－3－2一、XX开展战略概要未来5年是乳品行业高速增长期,目前XX人力和财务资源有限,运作能力有...
1深圳采纳筹划皇明工程组深圳采纳筹划皇明工程组20022002年年1212月月1010日日皇明皇明20032003年度营销战略规划年度营销战略规划皇明皇明20032003年度营销战略规划年度营销战略规划谁与争锋！2目录第一局部营销回忆第二局部战略规划及目标第三局部战略方针第四局部竞争战略第五局部组织战略3第六局部品牌战略第七局部营销组合战略第八局部整合传播策略4第一局部营销回忆5成功原因•太阳能热水器市场容量大，国家政策支持•拥有...
第六章物流事业层级战略规划1总本钱领先战略2差异化战略3集中战略4不同行业物流战略的选择5不同竞争地位物流战略的选择2本章学习目标掌握：总本钱领先战略、差异化战略、集中战略的特点及实施途径等；理解：两种竞争战略在物流中的应用；战略钟；经验曲线；不同行业物流战略的选择；不同竞争地位物流战略的选择；了解：总本钱、差异化和集中战略的优势、风险分析；3引例美国西南航空的成功•美国西南航空(SouthwestAirl...
1第五章5.1扩张型开展战略5.2稳定型开展战略5.3紧缩型开展战略2本章学习目标掌握：增强型战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟的含义、特点、利益分析等；了解：稳定型开展战略；紧缩型开展战略；35.1扩张型开展张型战略（expansionrategy）又称开展型战略。企业开展的角度看，任何成功的企业应当经历长短不一的扩张型战略实施。有扩张型战略才能不断的扩大企业规，使企业从小到大，从弱到强。4例1：德国邮政的扩张...
1人力资源总监邱华2期望——通过本规划，让集团高层了解：公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障3吸引吸引开展开展鼓励鼓励保存保存向往向往（向往在某公司工作）（向往在某公司工作）成长成长（不断学习成长）（不断学习成长）激情激情（做事充满激情）（做事充满激情）归属归属（充满对企业归属感）（充满对企业归属感）人...
城市发展战略规划城市总体规划课程之八1、战略规划（概念规划）1）战略规划的发展——一般从较大范围（跨行政区域）思考城市的发展广州香港回归后珠江三角洲地区的区域发展格局广州与深圳—香港、澳门—珠海的竞争区域发展的要素的充分利用：国际机场、港口区域发展的协调：花都、番禺的并入杭州浙江省内杭州与宁波城市发展的双中心格局杭州经济中心城市地位的确立杭州的地域空间限制行政区划的调整（余杭、萧山）宁波上海大都...
润滑油专业公司战略规划与发展报告润滑油专业公司战略规划与发展报告20032003年年11月月目录目录第一章：前言第二章：现状分析第三章：战略规划与发展目标第四章：第一阶段总体战略第五章：组织架构与品牌的整合第六章：市场执行方案第七章：销售组织方案第八章：监控计划第九章：风险与对策附录第一章：第一章：前言前言前言前言外部背景•伴随中国国民经济的大幅增长，人民的生活水平不断提高，强劲的购买力使汽车这个多年来...
黄博文版权所有房地产战略规划与管理体系优化黄博文13510009057黄博文版权所有黄博文简介博士中房联网首席咨询师房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验，主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目，具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和丰富的实践经验。黄博文版权所有课程框架外部分析宏观、行业...
最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密DFMC-020A.T.Kearney70/Danielle_May23/jl本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主要为中国市场项目背景增长机会在哪里？应如何竞争？•面临加入W...
北京北京****管理顾问公司管理顾问公司培训专用培训专用关于企业发展战略的思考关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争...
