![第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法[共40页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
管理信息系统信息系统生命周期的五个阶段系统运行和维护系统规划系统设计系统实施系统分析开发设计初步调查可行性研究审批系统评价系统维护总体设计详细设计审计审查编程调试系统转换验收详细调查逻辑设计1.管理信息系统战略规划的内容及其常用制定方法2.开发管理信息系统的方法管理信息系统第五章管理信息系统的战略规划和开发方法管理信息系统MIS战略规划的概念什么是战略规划？为什么要进行管理信息系统的战略规划呢？管...
营销战略规划营销战略规划中国培训师大联盟www.china-trainers.com2主要内容主要内容主要内容主要内容★战略的定义★营销战略规划的重要性★营销战略规划的目的★常见营销战略误区★营销战略规划的过程和内容★具体营销竞争战略★战略的定义★营销战略规划的重要性★营销战略规划的目的★常见营销战略误区★营销战略规划的过程和内容★具体营销竞争战略北京大学光华管理学院营销系江明华3战略的定义战略的定义战略的定义战略的...
2001年海尔家电市场发展战略规划北京电通广告公司2001年3月18日说明一、本研究谨对国内宏观、微观经济形势、市场环境、海尔彩电、冰箱、洗衣机、空调四大家电及手机市场进行较详尽的分析和评估，从而对2001年度海尔四大家电市场发展进行科学规划。二、本研究市场资料及数据主要来源于：A、新生代《中国市场与媒体研究数据库》（CMMS19992000）；B、IMI《2000中国消费形态年鉴》；C、国家轻工中心《2000年主要城市家电品牌市场占...
电子政务的战略规划与实施参考中国培训师大联盟www.china-trainers.com电子政务的概念：电子政务就是在互联网上实现政府的服务职能、管理职能和保障职能。WWW.ERPKM.ORG信息时代的今天，政府的信息化水平已经成为争得经济和社会发展“先机”的关键。因此在各国政府倡导和推动网络化5个重要应用领域（电子政务、电子商务、远程教育、远程医疗、电子娱乐）中，电子政务都被排到了第一位。2000年电子政务在22个国家和地区按其发展...
第二章营销战略规划与营销过程主要内容一、战略规划的目的和意义主要问题战略的制定与行动战略规划的核心概念目的与意义战略规划、实施与控制过程二、战略规划的步骤与内容1、明确公司使命制定使命的要素一些企业和机构的使命声明2、确定有关目标制定企业目标的要素3、环境评估态势分析课间休息4、选择业务组合与成长战略业务组合与战略性事业单位SBU的资源配置图2、实现长期增长的途径图3、三种密集成长策略5、制定功能性计划...
物流战略规划物流战略规划第一节物流战略概述第二节物流战略环境分析第三节物流战略方案的设计第四节物流战略实施与控制日本邮船株式会社（NYK集团）的发展战略NYK是传统的海运服务公司，该公司自1896年起，便开始经营欧洲和远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡，NYK开始重组和改变其经营战略，由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门到门”服务。2000年5月，NYK集团着眼于自身中长期战略，制定了“NYK...
浅谈企业IS战略规划——结合行长信息系统开发案例的讨论讨论小组：第一组发言：茅海军2003年12月2日企业信息化规划的目的何在组织战略为导向外界环境为依据全面整合业务与IT技术信息系统与组织协调发展IS发展的六个阶段——诺兰模型信息管理阶段数据管理阶段集成阶段控制阶段蔓延阶段初始阶段银行行长信息系统决策高层银行行长信息系统业务一业务二业务三数据提取、整理、分析提供决策支持系统模型成功的关键因素高层...
江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目建议书2004年7月2日2004年7月2日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目建议书•低价转让:•超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.•mail:mengyingmy2001@sina.com•qq:282148179¹ÜÀí×ÉѯÏîÄ¿È«°¸(ÍêÕû°æ)2004年7月2日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目建议书•“咨询全案资...
三泽集团发展战略规划三泽集团发展战略规划2007.08.18报告内容报告内容◆◆企业概况企业概况◆◆企业愿景企业愿景◆◆机遇与挑战机遇与挑战◆◆企业发展战略企业发展战略企业概况企业概况三泽企业是一家集科、工、贸为一体的高新技术企业集团，集团现有员工中博士、硕士、学士学位及大专以上学历人员占到总人数的95％以上，中高级以上职称占公司员工总数的30%以上。企业依托西安电子科技大学等众多科研院所，主要从事电力、化工...
分销渠道战略规划分销渠道战略规划概述分销渠道战略规划程序战略定位分销渠道设计后勤规划分销渠道评价与调整分销渠道战略规划概述什么是分销渠道战略制定分销渠道战略的意义分销渠道战略框架分销渠道战略厂商或其他渠道成员为实现自己的任务和目标，针对各种变化的市场机会和自身资源而制定的带有长期性、全局性、方向性的渠道规划。分销渠道战略的特征全局性长远性抗争性纲领性归属性制定分销...
惠普的战略规划与评审惠普的战略规划与评审hpconfidentialhpconfidentialDW20(3/2000)惠普的计划理念PLANISNOTHING；PLANNINGISEVERYTHING。PLANISPAPERPLAN与PLANNING的区别PLANNINGISPROCESSAnnualPlan惠普的计划流程–TENSTEPPLANNINGTHETEN-STEPSStep1:STATEMENTOFPURPOSEStep2:FIVEYEAROBJECTIVESStep3:CUSTOMERSANDCHANNELSStep4:COMPETITIONStep5:IDEALSOLUTIONANDSTRATEGYStep6:IMPLEMENTATIONStep7:FINANCIALANALYSISS...
制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)2各层次战略计划的侧重点各不相同公司经营中心业务单元•远景目标•长期/财务目标•业务群及业务单元组合•投资分配•大型发展机遇•业务单元组合•投资分配•相关增长机遇•创造和利用协同效应•发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争•如何竞争–价值定位–竞争优势来源•相关增长机遇SCM010727BJ-strategicplan(GB)3内部竞争力分析战略制订财务预测市场环境分析组织...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
Marketing第三章市场营销战略规划1第三章市场营销战略规划学习目标：理解企业战略的内涵和战略规划的一般过程。了解企业规划总体战略的步骤及方法。了解规划经营战略的思路。教学重点：企业战略和市场营销管理过程的含义及其基本内容。教学方式：面授教学时数：4学时企业战略是着眼于长远，适应企业内外形势而作的总结性发展规划，它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和方式。为了...
我国农产品及食品加工产业发展战略规划---对我国农业产业发展的思考胡小松教授博导中国农业大学食品科学与营养工程学院一、背景农民真苦农民真苦农村真穷农村真穷农业真危险农业真危险------李昌平李昌平------343.4387477.6491.9526.6564651.2739.1899.61002.21181.41375.71510.21700.62026.62577.43496.242834838.95160.35425.158546280133.6160.2191.3223.4270.1309.8355.3397.6423.8462.7544.9601.5686.3708.6784921.612211...
1HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组二○○二年六月二日二○○二年六月二日中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组二○○二年六月二日二○○二年六月二日2•期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划::–明确明确HRHR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；–通过通过HRHR领域的...
LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff机密战略规划模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff2讨论内容¶事业本部战略制定流程¶战略制定的内容¶财务分析方法¶工作安排LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff3讨论内容¶事业本部战略制定流程¶战略制定的内容¶财务分析方法¶工作安排LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff4战略规划是企业管理程序中的关键连接点总公司及事业本部战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指...
IMCCustomersIMCPIMCPIMCPlanningIMCPlanning整合营销战略规划整合营销战略规划刘捷美西北整合营销技术研究中心提升赢得客户能力的系统方法IMCCustomersIMCPIMCP刘捷简介•从师于现代整合营销之父舒尔兹教授，5年中美MBA,系统学习市场营销•14年成功营销实战经验，国家CRM咨询顾问•3年在中科院和美国斯坦福大学研究营销软件IMCCustomersIMCPIMCP整合营销之父---唐.舒尔兹教授2002年5月作客CCTV对话栏目大牌学者•执教于全球营...
第三章战略规划第三章战略规划与市场营销管理过与市场营销管理过程程第一节企业战略与战略规划第一节企业战略与战略规划第二节市场营销战略与战略规划第二节市场营销战略与战略规划第三节市场营销管理过程第三节市场营销管理过程重点、难点：重点、难点：企业战略企业战略战略规划战略规划市场营销战略思想市场营销战略思想战略分析方法战略分析方法市场营销管理过程市场营销管理过程第一节企业战略与战略规划...
战略规划第1页共182页★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产...
