![战略规划全过程[共182页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
战略规划第1页共182页★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产...
一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/中国人寿IT战略规划项目标准化设计报告版本号V3.0起草人:中国人寿IT规划项目组北京市朝阳区建国路112号中国惠普大厦（100022）电话：010-65643888传真：010-65668278一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.tea...
第三章战略规划和营销管理教学目的和要求：★了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和步骤★掌握制定企业任务、目标和营销组合的基本方法★掌握企业营销创新的主要途径★明确市场营销管理的实质和主要任务★重点掌握战略规划过程和营销管理过程第一节企业战略与战略规划企业战略计划（StrategicPlanning）是企业根据外部环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等...
哈啤集团人力资源战略计划议程议程•哈啤集团人力资源使命、愿景•2006年人力资源战略•2006年人力资源战略衡量标准•计划和执行模式•双击以下图标，阅读附件2009年人力资源顶级方法与实操大全AB哈啤集团人力资源使命HRMissionDelivervaluedadviceandservicesthatstrengthenhowHarbinpeopledrivethecompany’ssuccess.人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。人力资源愿景HRVisionBevaluedbyourmana...
企业规划十步法问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”并非危言耸听根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。摘自《第五项修炼》P19企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企...
文件编号德隆国际战略规划管理2003-2005德隆国际战略投资有限公司2002年12月1日乌鲁木齐中国培训师大联盟www.china-trainers.com2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有...
中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司2002年3月中国移动通信集团公司2002年3月中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国培训师大联盟www.china-trainers.com内容提要内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：中国移动公司远景和战略第二...
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序的目的在于明确企业发展和管...
企业规划十步法问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”并非危言耸听根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。摘自《第五项修炼》P19企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企...
1HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组2•期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划::–明确明确HRHR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；–通过通过HRHR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；领域的重点工作，协助企业总体战略的实现...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传高新控股集团战略规划报告北大纵横管理咨询公司北大纵横2006年7月—2—北大纵横声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股集团的发展战略提出建议，不针对任何部门和个人—3—北大纵横目录经营环境分析4内部资源能力分析131使命和愿景149战略选择155战略实施272—4—北大纵横导读经营环境分析内部资...
1www.manaren.com双鹤药业集团组织发展战略规划双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日更多免费资料，尽在www.manaren.com2www.manaren.com¶双鹤药业组织发展规划的背景¶双鹤药业组织架构变革总体构想3www.manaren.com市场市场金金融融背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
企业发展战略与核心竞争力主讲：张利学习方法与信息吸收听%听和读2演示讨论互动教给他人90%问题的提出企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？是因为企业拥有了顾客！小灵通与GSM手机的比较项目小灵通GSM项目小灵通GSM单向收费是否话费0.11/分0.4/分月租费20元40元特殊服务免费10元/项呼叫转移0.06/分0.1/分手机辐射10毫瓦大于100毫瓦短信息0.08/条0.1/条基站辐射100毫瓦3000毫瓦上网费12元/小时6元/小时手机价格750元150...
本报告是严格保密的。银座购物中心战略规划草案2010年5月仅供内部讨论本报告是严格保密的。报告提纲第一部分：企业战略发展定位第二部分：购物中心发展目标第三部分：战略重点及实施计划本报告是严格保密的。一、企业战略发展定位本报告是严格保密的。企业战略发展定位1、企业现状介绍2、企业项目介绍3、企业发展演变过程企业战略发展定位企业战略发展定位本报告是严格保密的。企业现状介绍山东银座购物中心有限公司成立于2008...
xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会xx通信集团公司2002年3月xx通信集团公司2002年3月内容提要内容提要第一部分：xx公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：xx公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：xx通信集团公...
如何制定企业战略规划（通用介绍版）战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进...
如何制定企业战略规划（通用介绍版）战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进...
第二章企业战略规划及营销管理过程本章结构企业战略的含义与特点企业战略规划过程市场营销管理过程市场营销计划学习目标•了解企业战略的含义与特点•明确企业总体战略规划的程序与内容•把握战略规划各个步骤的工作重点、工作方法•认识市场营销的管理过程•掌握市场营销组合的内涵及特点•能够运用ＳＷＯＴ分析法第一节企业战略的含义与特点一、基本概念二、特点企业战略管理模式制定战略制定战略制定战略实施战略评价与控制...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
