![人力资源战略规划[共4页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
第二章人力资源战略规划人力资源管理内容包括为了达到人力资源管理目的所需掌握的各种概念和技术，如：通过工作分析确定每一位雇员所承担的工作的性质、制定人力需求计划并开展人员招聘工作、对求职者进行甄选,为组织确定和选聘有能力的员工；引导并培训新雇员，使招聘的新员工了解企业的宗旨与价值观，建立与加强他们对组织的认同与责任感，并对员工实施培训，以获得适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；通过科学的绩效...
企业信息系统开发的战略规划1、规划活动的基本概念：2、规划活动的性质：未来导向资源分配导向环境因素的影响需要随时修正操作的困难性：组织状况不易描述、中介组织状况应该选择多少数目、资源—〉活动—〉组织状况之间的关系不明确、环境影响程度不明确、环境因素本身变化不明确3、任务、战略、目标、细步目标和计划的定位4、规划过程：确定组织状况的描述架构确定目前的组织状况和资源预测环境因素...
机密二000年七月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶制定/确定公司发展战略（公司战略）¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流程）战略议题分析及解决业务计划/预算流程新产品开发流程采购流程广告/促销流程业...
惠普的战略规划与评审惠普的战略规划与评审hpconfidentialhpconfidentialDW20(3/2000)惠普的计划理念PLANISNOTHING；PLANNINGISEVERYTHING。PLANISPAPERPLAN与PLANNING的区别PLANNINGISPROCESSAnnualPlan惠普的计划流程–TENSTEPPLANNINGTHETEN-STEPSStep1:STATEMENTOFPURPOSEStep2:FIVEYEAROBJECTIVESStep3:CUSTOMERSANDCHANNELSStep4:COMPETITIONStep5:IDEALSOLUTIONANDSTRATEGYStep6:IMPLEMENTATIONStep7:FINANCIALANALYSISS...
如何改进战略规划制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。2007年9月•RenéeDyeandOlivierSibony来源：战略业务本文包括：音频下载MP3作者简介在世界各地的会议室中，企业规划人员总在忙于制定年度战略规划。在一年的大部分时间里，他们都在收集财务和经营数据，做出预测，并与首席执行官和其他高管一起准备有关企业未来发展方向的冗长报告。但在这种既花钱又费时的流程结束时，很多参与者都表示...
第二章企业战略规划及营销管理过程本章结构企业战略的含义与特点企业战略规划过程市场营销管理过程市场营销计划学习目标•了解企业战略的含义与特点•明确企业总体战略规划的程序与内容•把握战略规划各个步骤的工作重点、工作方法•认识市场营销的管理过程•掌握市场营销组合的内涵及特点•能够运用ＳＷＯＴ分析法第一节企业战略的含义与特点一、基本概念二、特点企业战略管理模式制定战略制定战略制定战略实施战略评价与控制...
第三章人力资源的战略规划与管理决策•人力资源规划定义、意义和程序•人力资源供给分析•人力资源需求分析•人力资源规划管理决策•人力资源规划效果分析第一节人力资源规划定义、意义和程序一、人力资源规划的定义二、人力资源规划的意义三、人力资源规划的程序人力资源规划定义人力资源规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保组织和部门在需要的...
Wednesday,August25,2004人才战略规划咨询—项目建议书与您一起分享成功经验Copyright(c)2004YingFanAllRightsReserved调整呼吸跟上中国培训师大联盟www.china-trainers.com2中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸跟上目录1.YingFan基本情况介绍2.YingFan对项目理解3.工作流程与方法及最终交付成果4.中外运项目工作团队情况介绍5.工作时间与预算6.后续服务与承诺3中国外运股份有限公司人才战略规划建议书调整呼吸跟上...
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会xx通信集团公司2002年3月xx通信集团公司2002年3月管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！内容提要内容提要第一部分：xx公司远景和战略第二部分：我们在...
北京锡恩企业管理顾问公司如何做个人战略规划机密锡恩顾问一个音乐发烧友的五年目标目标一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。目标二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。机密锡恩顾问以终为始——计划是这样形成的第五年一张唱片面世第四年与一家唱片公司签约第三年完成系列作品第二年选择优秀作品开始录音第一年编曲、排练录音作品第六个...
上海第二工业大学上海第二工业大学20032003年全校干部会议年全校干部会议抓好开局练内功抓好开局练内功提升内涵创品牌提升内涵创品牌2003年2月20日学校的内功：内功是学校的底蕴内功是学校的底蕴厚积而薄发常练常新而凝结在大学名称中的行业价值内功是市场的基点内功是市场的基点市场机会市场进入市场占有率内功是特色的载体内功是特色的载体教学质量、实训水平、科技开发、学生管理、后勤保障、资金运作...
管理咨询有限公司二零零六年九月十三日上海莱茵医院战略规划咨询项目标杆研究上海莱茵医院战略规划咨询项目标杆研究•低价转让:•超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.•mail:mengyingmy2001@sina.com•qq:282148179¹ÜÀí×ÉѯÏîÄ¿È«°¸(ÍêÕû°æ)•“咨询全案资料完整版”•与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同•与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!•此次...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
企业企业DNADNA的人力资源战略规划的人力资源战略规划企业年度培训发展规划企业年度培训发展规划（研讨分享）（研讨分享）林正光老师林正光老师20082008年年1212月月13-1413-14日日2008第二期策略性人力资源管理公益研讨会第二单元2008第二期策略性人力资源管理公益研讨会第二单元深圳市乐培企业管理咨询有限公司公司地址：深圳市上步南路佳兆业中心B座2405公司电话：0755-2230478122304925公司传真：0755-25906714公司网站：ww...
企业规划十步法问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”并非危言耸听根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。摘自《第五项修炼》P19企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理...
1HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组二○○二年六月二日二○○二年六月二日中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组二○○二年六月二日二○○二年六月二日2•期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划::–明确明确HRHR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；–通过通过HRHR领域的...
HR战略规划杨生斌029-81945503yangshengbin@nwpu.edu.cn西北工业大学管理学院2008.4战略战略是令人神往的一种思维和感觉对战略概念的领略会改变你观察企业的方法战略是一个公司实现其目标的规划爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？柴郡猫：这要看你想要去哪里？爱丽丝：去哪儿我并不介意柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了。美国企业战略调查数据69%的企业所有者制定战略计划；其中89%的人认为计划是有效的...
企业战略规划的背景、核心问题和目标企业战略规划的背景、核心问题和目标背景背景•随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化•公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失•公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围核心问题•公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变•现有的资源和能力是什么，核心能力是什么•在市场竞争中，...
竞争对手调查•公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命•组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式•员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构•产品和服务构成，市场定位•主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪）•政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合）•形象推广（投入，方式）•售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评...
