工序第1工作日第2工作日第3工作日第4工作日第5工作日进场立柱梁走道外墙门窗雨棚屋面内墙吊顶验收交房第一章工程概况上海市杨浦区****路****上海中心工程搭设临时办公室，该工程地处市区，场地紧凑，故在场地东南侧先搭设一栋临时办公室，待东北侧正式的三层临时办公室建好，马上撤除，以确保施工现场的正常施工。该活动板房为钢构造，主要材料有槽钢、角钢、方钢管、C型钢及钢板。墙板材料为聚苯乙烯彩钢夹心板。6个开间：3.6...
办公室接待工作流程的标准办公室接待工作流程的标准〔拟定〕一、目的“外交无小事”，“接待无小事”，接待作为办公室工作的重要组成局部，是呈现公司形象，反映企业精神、企业文化的一项重要内容，为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和沟通，更好的呈现企业文化，为进一步标准接待工作，特针对办公室接待工作流程作出标准。二、原则本着“热忱礼貌，效劳周到，厉行节约，对口接待”的原则。三、治理办公室为公司接待工作的...
2023年某公司综合办公室绩效考核方法为实现某公司经济打算总体目标，有效调动宽阔员工的劳动乐观性，提高企业经济效益，适应市场竞争，进一步稳固和进展各项业务，依据“效率优先、兼顾公正”的原则，依据总公司浙上级〔2023〕17号关于印发《上级〔主管〕2023年绩效考核方法〔试行〕》的文件精神，结合某公司实际状况，特制订综合办公室绩效考核方法。一、实行绩效考核的对象：综合办公室及本室全体员工〔包括分公司4名专职驾驶...
办公室平面设计案例分析办公室平面设计案例办公室平面设计方案一、办公室内部设计的要求公司本次办公室内部布局的设计主要是为了到达如下目的：一有效地利用现有办公室的空间;二敏捷地重安排工作空间;三便于监视治理，提高工作质量;四保证办公室人员和顾客的舒适和便利;五降低办公室工作的本钱;六更敏捷地运用办公室工作资源;七建立各种严密型的工作小组，培育小组成员的合作力量和群体意识，提高士气;八形成符合规律的工作流程...
.办公室治理-事例剖析题1、上任的企业职员小马承受领导的指派到机场接一位重要客人，由于是第一次被指派承受任务，小马特地愿领导征询应当留意的事项。考虑到小马刚到单位不久，领导叮嘱小马对客人必定要热忱、大方，礼貌方面更应多加留意，小马一一记在内心。见到客人，小马热忱地走上前往，高声说着“欢送、欢送”，伸手就去接客人的行李，见客人要与自己握手并躲开小马接行李的手，才慌乱与对方握手，并执意要帮对方拿行李。...
办公室系统综合考核评分细则一、综合协调指标要素分值评分标准1.5-3分：制定贯彻落实、督察督办和内外部协调专项治理制度，治理制度3具有针对性和可操作性。0-1.5分：制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。2-4分：准时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，措施具体细致、合理可行，具贯彻落实4有针对性,准时上报落实状况，材料内容完整、真实。0-2分：对贯彻落实要求重视程度...
10/105S治理办公室推行手册什么是5S治理？5S治理是起源于日本的一种比较优秀的治理方法，它的思路格外简洁朴实，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而到达提高整体工作质量的目的。5S的内容包括：“Seiki”〔整理〕、“Seiton”〔整顿〕、“Seiso”〔清扫〕“Seiketsu”〔清洁〕和“Shitsuke”〔素养〕。通过5S治理，治理“脏、乱、差”等不良现象，塑造干...
