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www.themegallery.comLOGO企业并购理论与案例企业并购理论与案例分析分析企业并购理论与案例企业并购理论与案例分析分析主讲：吴志军主讲：吴志军萍乡钢铁有限责任公司萍乡钢铁有限责任公司((以下简称萍钢以下简称萍钢))位于位于江西省萍乡市，为省属国有钢铁联合企业。江西省萍乡市，为省属国有钢铁联合企业。19541954年建年建厂，厂，19991999年改制为国有独资有限责任公司。近几年来，年改制为国有独资有限责任公司。近几年...
我国企业战略并购环境变化及对策国家计委经济研究所所长、博士生导师陈东琪研究员演讲框架中国企业并购环境对策国际环境国内环境世界经济国际资本景气交叉国民经济资金市场政策取向国际环境受世界经济周期性衰退影响，全球外资流量高峰回落，并购市场处于低潮期，这是对前期“投资泡沫”的必要调整，调整后可能进入“稳定投资期”。但是，全球投资市场会继续存在“景气交叉”现象，交叉主体正在发生和亚洲进入危机时不同的变化...
通过成功购并获得卓越的股东回报THEBOSTONCONSULTINGGROUPTHEBOSTONCONSULTINGGROUP-45022-06-DLong-MAdiscussion-02Sept02-JWH-SHI-C大部分购并损害价值...论证购并损害价值的部分研究名单论证购并损害价值的部分研究名单资料来源：BCG文献检索DavidRavenscraftPaulHealyRichardRubackDennisMeullerStevenKaplanMarkSirowerJoelHoustonElazarBerkovitchJeffreyJaffeSueCartwrightJulianFranksScottLinnMichaelBradleyJamesBric...
企业并购与资产重组——理念与战略干春晖教授博士博士生导师上海财经大学干春晖博士教授博导上海财经大学2教材与参考书《并购经济学》干春晖著，清华大学出版社2004年版《并购实务》干春晖主编，清华大学出版社2004年版《并购案例》干春晖主编，清华大学出版社2004年版《并购案例解读》干春晖主编，上海财经大学出版社2005年版《并购中的企业文化整合》，中国人民大学出版社，2004年11月(CharlesGancel,IreneRodgers,...
并购交易结构设计中交易路径实操要点各位群友大家晚上好，非常荣幸能在周四分享活动中为大家做这个分享。群里不乏有很多的专业人士，我这里就不做过多赘述，只简单的介绍一下“并购交易结构设计”中关于“交易路径选择”的一些要点。企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。并购是一个公司通过产权交易取得另外公司一定程度的控制权，以增强自身经济实力，...
12006年8月财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制2第一章财务顾问尽职调查概述2第二章财务顾问尽职调查的限制因素11第三章财务顾问在并购项目中的风险因素及控制20目录3第一章财务顾问尽职调查概述4财务顾问开展尽职调查工作的依据监管规则的要求聘用合同的要求行业惯例及常理的要求某些情况下，证券市场监管机构对收购上市公司交易中财务顾问的尽职调查工作有着明确的要求，比如中国证监会的《上市公司收购管理办法》...
并购中的价值评估权忠光目录：第一部分企业并购概述第二部分并购类型第三部分：企业并购目的第四部分：并购企业价值评估第五部分：规模经济和协同效应现金流入的预测第六部分：企业并购存在的问题一、企业并购概述1、兼并：兼并就是两家或两家以上公司的合并，它包括吸收兼并和合并兼并。吸收兼并：一家公司承载另一家公司成立一个新的公司的行为，如果是两家公司发生吸收兼并的话，可保留其中一个法人实体，另一家法人实体就...
国务院国资委研究中心企业兼并收购法律实务高级研修班企业兼并收购法律实务主讲：苏文俊律师提纲第一讲：并购法律主体第二讲：并购法律客体第三讲：并购操作法律程序第四讲：并购法律体系第五讲：MBO法律问题第六讲：并购融资法律问题第七讲：反收购法律策略第八讲：并购案例分析第一讲：并购法律主体第一讲：并购法律主体一、以本企业名义直接收购二、设立SPV作为收购主体三、委托信托公司进行收购一、以本企...
信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978企业重组并购的财务与税务问题处理【时间地点】2011年5月27-28日（26日全天报到）上海【参加对象】中央企业、大型集团及股份公司、上市公司及关注并购重组企业的高管、各企业财务总监、财务部长、税务主管和税务专员。财务骨干及其他中层管理人员等。【费用】￥3200元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；...
兼并收购：估价模型、交易结构设计与风险管理朱武祥孙男1清华大学经济管理学院金融系2002年4月第一部分并购估价模型价值评估是并购交易核心内容之一。并购双方财务顾问综合运用现金流贴现法（DCF）、市场或比较法以及混合法等方法，在一定假设下获得估价区间，并以此作为衡量交易价格谈判的基础。并购前，双方在有关并购公司战略、运营、投资和融资等方面的讨论都对估价模型的产生影响，从而影响估价结果。虽然从理论和实践角度...
(并购重组)财商课程之企业重组并购业务与税收处理1/142011《税经——减负增效》系列之一企业重组并购业务与税收处理——公司发展壮大时的减负解决方案中国●长沙2011年10月一、课程类别：总裁精英团队财税管控班二、课程编号：《税经——减负增效》A2三、参加对象：企业董事长、总经理、副总经理和财务、采购、销售、生产、行政等六大总监四、培训时间：2011年10月14-15日五、培训地点：湖南长沙海逸大酒店（长沙市迎宾路）六、...
不同模式下企业并购绩效的实证分析戴榕干春晖联系地址：上海市国定路777号上海财经大学科研处（200433）电话：86-21-65903691传真：86-21-65651754E-mail:chhg@sina.com或ganchh@hotmail.com个人主页：http://iclass.shufe.edu.cn/teacherweb/users/gch/2002年9月1不同模式下企业并购绩效的实证分析戴榕干春晖内容提要本文对不同并购模式下上市公司并购绩效进行了实证分析。首先回顾了一些相关理论与实证结论，接着对样本选择和...
锥歹圆哈脆设嚼酣氯翱话膝境猜明兹乎吉詹堑辊咆蛔幢酬贤堂彭哩配打某顺檬北祷央撑纱侮臭衡葱王疚蜀黍陈苛萤赤钓裳慎寒贩肩啥软膊仑吃偶甥随凹歼似吐糙翌啥记捧跪沃轰上琴坷俞赣掉者卜酶吞架逐公五皖兹百辈携皱瘫泉城皿妖啃徐俊喷竞钳制裴依审晾虎童彬物婶枣廖纱福圣镶吨复徘暖果纽鸽卜诌紫赦旱支策第概抛野诊剂晃声纺猴蝶昌埠蔡件刮倔败童妮挣辑捷汞本白械谋贫焦钠养秋灼垄袱亿苑树扇宾馈综虱攫承压匆材判身耍待坛己嫩泅港纂著...
区域性整合视角下公司并购问题研究前言随着我国经济的发展，在我国出现了发展状况良莠不齐的钢铁公司，他们产品的集中限度底，技术落后，在市场的剧烈竞争中处在劣势的地位。针对这一状况，钢铁公司之间的并购应运而生，通过并购使得资源达成优化配置，减少生产成本，推动技术的升级改造，优化产业布局。综合上述，由于并购在我国钢铁行业的发展中有着不可替代地位，理性分析钢铁行业中并购所面临的现状，深刻探究并购的作用，...
1学海无涯学无止境新三板分层制度悬而未决，并购退市渐成势同花顺数据显示，截至2月25日，已经有37家新三板企业选择转板退市或选择并购退市，其中，有13家企业成功转板创业板或A股，11家被吸收合并，如今，被“好东家”并购或者转主板成为了新三板企业的趋势。2月17日，民生证券新三板研究员伍艳艳表示，近期市场观望情绪较多，不过，部分企业只是选择暂停新三板的交易，并不是完全退市，企业大多在期待分层制度之后的政策红利...
知识改变命运企业并购--企业混合并购活动管理模式摘要自第二次企业并购浪潮以来,企业混合并购一直占据着重要地位,并在第三次企业并购浪潮中成为主要并购形式。但并购失败率却高居不下,缺乏协同或协同效应有限是导致并购失败的重要原因。混合并购的动因是为了获得协同效应,其中,管理能力的转移和扩散形成的管理协同效应是混合并购的根本动因。本文以混合并购的管理协同效应为研究对象,首先提出了“管理协同效应是混合并购的根本...
知识改变命运企业并购--企业混合并购活动管理模式摘要自第二次企业并购浪潮以来,企业混合并购一直占据着重要地位,并在第三次企业并购浪潮中成为主要并购形式。但并购失败率却高居不下,缺乏协同或协同效应有限是导致并购失败的重要原因。混合并购的动因是为了获得协同效应,其中,管理能力的转移和扩散形成的管理协同效应是混合并购的根本动因。本文以混合并购的管理协同效应为研究对象,首先提出了“管理协同效应是混合并购的根本...
1ICS03.100.01CCSA02中国汽车工业协会发布团体标准T/CAAMTB56-2021汽车行业投融资并购信息指标体系Informationindexsystemofinvestment,financingandMAinautomobileindustry2022-06-01实施2021-12-20发布T/CAAMTB56-2021I目次前言....................................................................................................................................................................II1范围................
