XX机密管理-营销-培训-心理学://tb99888.taobao/仅限学习使用目录1XXX财务战略的定位及目的2集团建立健全鼓励约束体系3母公司内部治理和组织结构4XXX各公司的财务管理体制5XXX集团母子公司预算管理1XXX财务战略的定位及目的1．1XXX财务资源状况分析1．2母子公司战略及其协调1．3子公司责任目标确实定1XXX财务战略的定位及目的财务战略主要定位：各公司之间的开展战略及策略的充分协调与责任界定据此确定各相关公司的财务目标依...
第8章81本章概要8.1决策树8.2敏感性分析、场景分析和盈亏平衡分析8.3蒙特卡罗模拟法8.4期权8.5本章小结8.1决策树8.2敏感性分析、场景分析和盈亏平衡分析8.3蒙特卡罗模拟法8.4期权8.5本章小结28.1决策树让我们能够形象地表达各阶段不同备选方案可能的结果，以及我们行为的结果。这个图形表示法有助于找出最正确的行动过程。让我们能够形象地表达各阶段不同备选方案可能的结果，以及我们行为的结果。这个图形表示法有助于找出最正...
1第九章战略实施2第二节战略实施中的资源配置2第三节战略实施中的组织机构调整3第一节战略实施的基本过程、原则和模式1第四节公司治理结构与战略实施4第五节企业文化与战略实施53学习目标掌握战略实施的根本过程和根本原则；掌握战略实施的根本模式；熟悉战略实施中资源配置的主要内容；了解公司治理结构在战略实施中的重要作用；明确企业文化与企业战略的关系。4第一节战略实施的根本过一、战略实施的根本过程1.思想灌输阶段在...
1第七章企业国际化经营战略2第一节企业国际化经营战略概述1第二节企业进入国际市场的方式及影响因素2第三节国际化经营战略的选择33学习目标掌握国际化经营战略的含义；了解国际化经营战略的特征和国际化经营的动因；熟悉国际市场进入的主要方式；熟悉国际化经营的战略类型。4第一节企业国际化一、企业国际化经营战略的含义及特征（一）企业国际化经营战略的含义（1）企业的经营领域。企业要明确经营的产品或效劳的种类,进行目标...
1第十章战略评价2第二节战略评价的步骤、方法与标准2第三节战略管理误区3第一节战略评价概述13学习目标熟悉战略评价的根本活动和内容；了解战略评价的原则和特征；掌握战略评价的根本方法。4第三节战略管理误区一、战略评价的概念和根本活动（一）战略评价的概念3.政治和法律环境对企业战略影响的特点（1）不可测性。企业很难预测国家政治环境的变化。（2）直接性。国家政治环境直接影响企业的经营状况。（3）不可逆转性。政治...
1HanConsulting(China)Ltd.2CallCenterCallCenterStrategyStrategy汉普管理咨询（中国）公司汉普管理咨询（中国）公司20012001年年88月月2626日日演讲人贺澄君呼叫中心战略呼叫中心战略3•重系统平台建设，轻管理，低水平运营•经营模式不定，简单模仿，缺乏创新•与客户沟通不力，信息资源严重缺乏•轻人才选拔和培训•市场开拓乏力，市场营销人才奇缺•市场不标准，竞争无序•品牌建设滞后直击现实CallCenter巡视4•套用洋教...
122－－33、连锁企业经营战略、连锁企业经营战略•一、连锁企业品牌战略•二、连锁企业的运营战略•三、连锁企业的竞争战略•四、连锁企业的形象战略2案例：国美与苏宁国美案例：国美与苏宁国美(P56)(P56)的经营战略比较的经营战略比较3一、连锁企业品牌战略一、连锁企业品牌战略•（一）连锁企业品牌战略概述（一）连锁企业品牌战略概述•连锁企业产品品牌战略是伴随西方大型连锁连锁企业产品品牌战略是伴随西方大型连锁企业集...
1第一章CEO战略管理与决策分析2第一节CEO战略过程分析（图1-1CEO战略决策过程流程分析框图）1.1CEO战略决策过程流程分析3第一节CEO战略过程分析（图1-2CEO战略决策过程要点总结框图）1.2CEO战略决策过程要点总结4第二节具体职能战策管理要素分析（图1-3企业经营战略规划决策管理框图）2.1企业经营战略规划决策管理5第二节具体职能战决策管理要素分析（图1-4企业市场营销战略决策管理框图）2.2企业市场营销战略决策管理6第二节具...
E-mail:7S框架SharevaluesStructure•Strategy•SystemsStyle•SkillsStaff第一章导论一、从战略的角度认识企业企业业绩时间战略缺口理想实际企业是长远生存的组织战略措施BACB1B3B2A3A2A1C3C2C1B3B2B1蜕变管理A：过去支撑企业的事业B：目前支撑企业的事业C：未来支撑企业的事业企业是开放的系统转换系统输出输入环境内部管理外部管理资金管理人力资源管理企业之间的竞争产品的竞争产业（事业）的竞争核心产业的竞争核...
1非营利组织的战略管理2第六章非营利组织的战略管理3“战略的实质是决定该做什么。〞——迈克尔波特•只有确定了战略，•知道要做什么、怎么做，•才能知道需要什么资源；•才能有的放矢地探索组织和管理这些资源的方式，即确定组织结构。战略引导结构对于一个正规的组织来说，战略性思考是必不可少的；而对于一个成熟的组织来说，战略管理则是不可或缺。4战略主要涉及组织的远期开展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化...
1第第22章企业战略章企业战略2.1企业战略管理概述2.2企业核心竞争力2.3企业战略管理技术2.4企业战略管理过程企业管理学教学课件企业管理学教学课件2战略与企业战略企业战略管理企业愿景与战略目标企业文化与企业战略2.1企业战略管理概述企业管理学教学课件企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院山东农业大学经济管理学院320世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，因而人们的注意力主要集中在...
企业战略管理企业战略管理Email:51687165(O)62756295(H)2主要内容•企业战略管理概述•企业使命与目标•企业外部环境分析•企业内部环境分析•企业竞争战略的选择•多元化战略选择•企业战略实施•企业战略评价3教学手段•多媒体课堂教学•案例分析讨论•观看VCDWhatshallIdo?4成绩评定出勤10%作业20%案例10%考试60%5教材和参考书1、迈克尔.A.希特(Michael.Hitt)、R.杜安.爱尔兰(R.DuaneIreland)、罗伯特.E.霍斯基森(Ro...
1章企业并购与企业战略联盟2第一节企业并购1第二节企业战略联盟23学习目标了解我国企业并购的概念、分类和动因；掌握企业并购的方法、企业并购失败风险的控制及反并购策略；了解企业战略联盟的概念和分类；掌握建立企业战略联盟的动因和方法；掌握企业战略联盟的管理和控制。4第一节企业并购一、企业并购的概念通常情况下,企业既可以通过内部投资获得开展也可以通过并购获得开展。两者相比,并购方式的效率更高。企业并购是指一...
