1——“——“绿巨人〞星巴克绿巨人〞星巴克STARBUCKSCOFFEESTARBUCKSCOFFEE2概况星巴克(Starbucks)最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。1971年,••杰拉德鲍德温和戈登波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年,•霍华德舒尔茨（HowardSchultz）斥资400万美元重组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,并完全以自己的理念来经营星巴克...
1第二章物流战略管理概述1.1物流战略的内涵1.2物流战略管理的内涵1.3物流战略开展的新思路2本章学习目标掌握：物流战略的含义；物流战略管理的内涵；理解：物流战略开展的新思路；了解：物流战略的分类和内容，物流战略管理的开展阶段；34“引子：青岛啤酒的新鲜度管理〞青岛啤酒股份有限公司，其前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英德两国商人合资开办，目前情况:现年啤酒生产能力超过300万吨，其产销量、销售收入、...
LOGO1《企业经营管理实务》《企业经营管理实务》第二章第二章企业战略管理企业战略管理3教学目标知识目标知识目标.熟知企业经营战略管理的清程。.学会SWOT分析法制定企业经营战略步骤.学会企业经营环境分析的内容和方法1.能对企业的经营环境进行分析。2.能够运用SWOT分析法制定企业经营战略.1.能对企业的经营环境进行分析。2.能够运用SWOT分析法制定企业经营战略.技能目标技能目标态度目标态度目标分析问题、解决问题意识4【工...
1第一章战略与战略管理2根本内容公司战略的根本概念公司战略的定义②公司的使命与目标②公司战略的层次②公司战略管理•战略管理过程②•战略变革管理②•战略管理中的权力与利益相关者②•信息技术在战略管理中的作用①3一、公司战略的根本概念（一）公司战略的定义②何为“战略〞？战——战争略——谋略战略：泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不...
河北科技大学经管学院2013.09第一节企业战略管理概述河北科技大学经管学院2013.09关于企业战略1.中国企业的战略管理是薄弱环节；2.跨国公司的战略3.（1）跨国公司作为企业具有战略管理的共同点；4.（2）跨国公司战略有特殊性。河北科技大学经管学院2013.09第一节企业战略管理概述一、企业战略概述1.企业战略的含义企业战略是指企业在变化多端的市场竞争环境中,为了获得持续竞争优势,谋求长期生存和开展,在外部环境与资源分析的...
1第四章内部环境分析2第一节企业内部环境概述1第二节企业层面分析2第三节产品层面分析33学习目标了解企业内部环境的概念；熟悉企业资源和企业能力分析；了解价值链分析并掌握SWOT分析；掌握波士顿矩阵、通用矩阵。4第一节企业内部环企业内部环境是相对于企业外部环境而言的,是指企业在投入、转换、产出的过程中,企业内部具有各种职能的生产要素的总和。一、企业内部环境的概念5第一节企业内部环1.根据当前的任务分析企业未来的...
Ch6Chapter6Chapter6Corporate-LevelStrategyCorporate-LevelStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson©2000South-WesternCollegePublishing©2000South-WesternCollegePublishingCh6Chapter3Chapter3InternalInternalEnvironmentEnvironmentChapter2Chapter2ExternalExternalEnvironmentEnvironmentTheStrategicTheStrategicManagementManagementProcessProcessThe...
1第一章战略管理概述（第一章战略管理概述（的开展战略C1仕二次创业C4的成长之路C52案例一：海尔的开展战略C1的综合家电企业海尔集团的前身是青岛冰箱总厂，创立于1984年，当时年销售收入348万元，赤字147万元。2售收入突破1500亿元，在全球大家电领域市场份额由2010年的6%增长至8%。1984年至今，海尔的战略经历，名牌战略阶段（1984－1991）。该阶段只生产冰箱一个产品，探索并积累企业管理的经验，为今后的开展奠总结出一套可...
1管理系：黄亚敏2前言背景介绍主要内容和重点难点学习方法指导3背景介绍开阔视野＋提升能力4《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点知识体系涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。主要模块5主要内容和重点难点课程模块主要内容公司战略这一模块的学习主要是按照公司制订战略的...
企业战略管理企业战略管理Email:51687165(O)62756295(H)2主要内容•企业战略管理概述•企业使命与目标•企业外部环境分析•企业内部环境分析•企业竞争战略的选择•多元化战略选择•企业战略实施•企业战略评价3教学手段•多媒体课堂教学•案例分析讨论•观看VCDWhatshallIdo?4成绩评定出勤10%作业20%案例10%考试60%5教材和参考书1、迈克尔.A.希特(Michael.Hitt)、R.杜安.爱尔兰(R.DuaneIreland)、罗伯特.E.霍斯基森(Ro...
1第五章企业总体战略2第一节企业总体战略与分类1第二节成长型战略2第三节稳定型战略3第四节收缩型战略33学习目标掌握企业总体战略的概念及分类；熟悉成长型战略的分类及实现的主要途径；了解稳定型战略的概念和分类；了解收缩型战略的概念及适用情形。4第一节企业总体战略企业总体战略的主要类型按竞争态势或开展态势分为三类,即成长型战略、稳定型战略和收缩型战略,如图5-1所示。二、企业总体战略的分类5第一节企业总体战略战...
1第三章外部环境分析2第一节战略管理的起源与发展1第二节宏观环境分析2第三节中观环境分析33学习目标了解宏观环境因素对企业战略的影响；熟悉产品生命周期理论；掌握产业五种竞争力分析模型；了解成功关键因素分析、竞争对手和战略群组分析。4第一节外部环境概述企业环境是指对企业的管理绩效起潜在影响的外部机构或力量。企业作为一个开放的系统,与它的外部环境之间存在着物质、信息的交换,企业的活动通常都受到其内部环境和外...
第二章外部环境分析你不能改变风向，但你能调整帆。一位优秀帆板运发动•问题：企业外部环境指什么？•为什么要首先分析外部环境？外部环境1.宏观大背景（所有产业都要面对）2.中观大背景（整个产业必须直接面对）3.微观产业环境（企业必须直接面对）1一般环境分析1、外部环境的构成与特点2、PEST分析:一般环境分析框架3一般环境分析步骤4环境预测方法：脚本法的简单介绍P：政治E：经济S：社会T：技术潜在进入者产业内竞争替代...
1第六章企业竞争战略2第一节基本竞争战略1第二节中小企业的竞争战略2第三节蓝海战略33学习目标掌握企业竞争战略的概念；了解本钱领先战略、差异化战略和集中化战略的优、缺点；熟悉本钱领先战略、差异化战略和集中化战略的表现方式；了解中小企业竞争战略和蓝海战略的概念和运用。4第一节根本竞争战企业竞争战略也称为业务单位战略,是指在一个给定的行业或者业务内,各业务单位的主管及辅助人员将企业战略所包括的企业目标、开展...
11第二章现代企业战略管理2第一节企业经营战略概述的概念和特征的概念钱德勒(Chandler,A.)的定义：一个企业根本的长期目标和目的确实定,以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。鲁斯(Andrews,K.)的定义：有目的、目标以及为实现这些目标而所采取的主要政策、方案组成的模式,该模式决定了公司处于或应该处于何种行业,以及公司或应该属于何种类型。3关于战略41、企业战略的概念综上所述：企业战略是企业以未来为基点,为...
1战略管理分析——以弹幕视频网站bilibili为例作者：程XX学号：2013XXXXXX452随着互联网越来越广泛的深入到人们的生活中,二次元世界在中国也逐渐高调地形成了自己独有的文化。目前,中国喜爱二次元文化的用户已超过8000万,月活泼用户超3000万。这些用户大多年纪尚轻,爱动漫,爱吐槽,爱宅爱腐。现如今,“二次元〞这个新兴词汇已成为年轻人彰显自己独特个性的标签。由于二次元文化属性独特,用户都喜欢聚集到有专门二次元性质的网站...
NIKE:JustdoitGetstarted>>背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施企业简介企业开展历程企业战略分析战略实施公司战略Getstarted>>背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施耐克企业简介1963年，比尔鲍尔曼和菲尔奈特“创立为蓝带体育用品公司〞1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。Nike正式命名于1978年，年轻而有活力Getstarted>>背景－利益...
