1战略管理战略管理2一、战略管理概论一、战略管理概论311、战略的功能、战略的功能41792——1792——马格马格尔尼《东方帝国的兴尔尼《东方帝国的兴衰》衰》5开展战略是大国公共政策的核心问题之一6海尔开展战略的启示海尔开展战略的启示A.A.品牌战略品牌战略““海尔——中国造〞的品牌定位海尔——中国造〞的品牌定位7B.B.同心圆多元化战略同心圆多元化战略家电家电8C.C.国际化战略国际化战略战略原则战略原则先易后难先易后...
1第一章战略管理概论2第一节战略管理的起源与发展1第二节战略管理的核心流程2第三节战略管理的理论与流派33学习目标掌握战略管理的含义；了解战略管理的起源与开展；熟悉战略管理的构成与层次；了解战略管理的理论与流派。4“战略〞一词原本是一个军事术语。在中国,它起源于兵法,指将帅的智谋,后来指对军事力量的运用；在西方,它也起源于古代战争,原来是指将帅本身,“后来指军事指挥中的活动。现在战略〞一词已经开始泛化,尤其...
1EMBA策略管理培训企业战略管理教授2企业战略管理20世纪80年代西欧国家对企业高层管理人员时间安排的一次专题调查,结果说明,高层管理人员:40％的时间用于决定企业的目标和方向；40%的时间用于处理有关方面的关系；20％的时间用于日常事务的处理。现代企业都将3双赢战略---七件事钱目标充分准备积极进取互相理解主次明确必要妥协共同协作4变革调整工作流程修练提高悟性程序认识必须提高对调整程序的认识《企业变革》《第五项修炼...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
黄博文版权所有www.cnshu.cn大量资料天天更新房地产战略规划与管理体系优化黄博文13510009057黄博文版权所有www.cnshu.cn大量资料天天更新黄博文简介博士中房联网首席咨询师房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验，主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目，具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和...
24/4/23--人力资源战略管理规划与预测1第二讲第二讲：：人力资源战略管理－人力资源战略管理－规划与预测规划与预测24/4/23--人力资源战略管理规划与预测2主要内容主要内容◆人力资源规划的作用、内容、程序◆人力资源需求预测及供给预测◆人力资源战略在企业战略中的地位24/4/23--人力资源战略管理规划与预测3◆◆人力资源规划的作用、内容、程人力资源规划的作用、内容、程序序一、人力资源规划的概念二、人力资源...
ChapterChapter222-1企业战略管理企业战略管理2006年1月版第第22章企业战略管理章企业战略管理现代企业管理——理念、方法、技术邬适融主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书ChapterChapter222-2企业战略管理企业战略管理2006年1月版本章关键词•企业战略（BusinessStrategy）•战略管理（StrategicManagement）•愿景（Vision）使命（Mission）•核心竞争力（CoreCompetency）•基本竞争战略（GenericCompetitiveStrategies）...
第二章第二章企业战略管理与营销管理企业战略管理与营销管理本章目标本章目标学习完本章后，你应当了解：学习完本章后，你应当了解：企业战略管理及战略管理过程的基本内容企业战略管理及战略管理过程的基本内容战略业务单位的评价，发展新业务的方法战略业务单位的评价，发展新业务的方法市场环境分析的重要性市场环境分析的重要性目标市场战略及其主要内容目标市场战略及其主要内容市场调查和预测的基本方法市场调...
战略管理东北大学第一章战略管理的产生与发展第一节战略管理的定义及本质一、战略管理定义1、管理的定义管理就是让人做事并取得成果（通过别人完成任务）。——管理都有哪些特性？●科学性：如何让人高效地做事。●艺术性：如何让人愉快地做事。●战略性：如何让人做正确的事。管理核心：让人愉快高效地做正确的事。战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅。●战略管理的焦点：平衡、处理好上述三者之间的关系，营造一个整体持续...
战略制定之后——促进战略实现的三部曲博锐管理在线2009年6月29日作者：马志坚战略对于任何企业家来说都不是一个陌生的词汇，大多数企业也并不缺乏战略，只不过战略的存在要么以精美的书面形式成为公司宣传的材料，要么存在于企业家的脑海中成为企业家奋斗的动力源泉。无论是企业家的直觉，还是经过系统分析、科学论证的战略目标终究是对未来的一个规划，战略正确与否都需要通过实施来检验。很多企业都投入大量的资源来“设计”...
战略管理第二次作业当（）的时候发生向后一体化。选择一项：a.一个公司集中在单一的行业中b.一个公司有自己的产品分销渠道来源c.一个公司生产自己的原料d.业务间没有联系题目2完成满分1标记题目题干某主营汽车玻璃的上市公司拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()选择一项：a.发展汽车发动机产品b.购并汽车配套企业c.发展建筑玻璃产品d.发展其他汽车配件产品题目3完成满分1标记题目...
U51050StrategicManagementU51050战略管理Module5:第5章StrategiesinAction战略行动LongTermObjectives长期目标ComprehensiveStrategicManagementModelComprehensiveStrategicManagementModel综合战略管理模型综合战略管理模型VisionMissionStatements愿景和使命陈述Chapter2ExternalAudit外部分析Chapter3InternalAudit内部分析Chapter4LongTermObjectives长期目标Chapter5Generate,Evaluate,SelectStrategies制定、评价和选择...
©2001PrenticeHallCh.9-1U51050StrategicManagementU51050战略管理Module9:第九课MeasuringEvaluatingPerformance衡量和评估绩效©2001PrenticeHallCh.9-2VisionMissionStatements制定愿景和使命陈述Chapter2第二章ExternalAudit外部分析Chapter3第三章InternalAudit内部分析Chapter4第四章LongTermObjectives建立长期目标Chapter5第五章Generate,Evaluate,SelectStrategies制定，评价及选择战略Chapter6第六章ImplementStrate...
http://made.21ask.com中管网制造业频道企业战略管理企业战略管理主讲人：简兆权副研究员电话：13535504106E-mail:zqjian@sohu.com2007年3月http://made.21ask.com中管网制造业频道与同学们共勉与同学们共勉11古今之成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。此第一境也。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也。众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在灯火阑珊处。此第三境也。——...
123企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。核心问题企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么”核心内容发展目标确定业务发展选择持续竞争优势思考范畴总体长远发展4小处着手能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。大处着眼•管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把市...
（本资料基本是PPT课件的Word版本，有点不同的是对于1-9章PPT后的“主要名词+复习思考题”全作了一些展开和解答，可以根据老师所给的复习范围有选择地看，部分内容必看书，建议对于有对“主要名词+复习思考题”作解答的章节，先看“主要名词+复习思考题”的部分，然后再看章节上的其它内容。）第一章企业战略管理概论第一节企业战略的概念、特征及其结构一、企业战略的概念企业战略是一个复杂的概念，学者们对此有不同的表述：1...
企业战略管理企业战略的基本概念战略管理的过程战略分析的主要方法企业几种主要战略企业战略的基本概念企业战略的基本概念企业战略的定义企业战略的定义企业的使命与目标企业的使命与目标企业战略的层次企业战略的层次企业战略的定义企业战略的定义目的目的使命宗旨使命宗旨终点经营哲学终点经营哲学传统概念目标传统概念目标企业战略企业战略途径途径现代概念途径现代概念途径美国哈佛大学迈克尔波特(MichaelPorter)教授是企业...
企业战略管理与核心竞争力学----知识，表意识反复练习关于学习的思考关于学习的思考（（11））习----技能，潜意识+学习学什么----学规律，找感觉关于学习的思考关于学习的思考（（22））怎么学----跳出行业，实践，案例对管理工作的最终考是企业的绩效。业绩，而非知识，仍然既是证据又是目的。换句话说，管理是实践，而非科学，也不是专业，尽管它里面包含有科学和专业的因素。——彼得.德鲁克心诚求之，虽不中，不远矣！...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业品牌战略管理----品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品...
1.快递行业特点2.顺丰速运集团简介3.波特五力分析4.竞争环境分析5.内部环境分析小组成员顺丰速运企业分析1.快递行业特点1.快递行业特点概念基本概念快递，是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。快递的特点是:点到点，快速方便。基本特征1：服务性；2：网络性；3：时效性；4：规模经济性。1.快递行业特点PEST分析2.顺丰速运集团简介2.顺丰速运集团简介SF速运（集团）有限公司成立于1993年3月，...
