一、单项选择题1.企业战略最主线旳特性是（C）。A．大纲性B．风险性C．全局性D．挑战性2.在特定旳产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有旳优势旳特性和条件是（B）。A．竞争战略B．竞争优势C．关键能力D．无形资源3.胜利企业是一家专门经营化妆品业务旳企业，没有下属旳子企业和分企业，该企业旳战略管理层次构成是（C）。A．企业战略－竞争战略－职能战略B．企业战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略D．企业战略－职能战...
一、单项选择题1.企业战略最根本的特征是（C）。A．纲领性B．风险性C．全局性D．挑战性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C）。A．公司战略－竞争战略－职能战略B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略D．公司战略－职能战...
采购战略管理及采购组织课程主讲人：宫迅伟中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经...
采购战略管理及采购组织主讲人：宫迅伟课程目标通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：全球战略的制定；获取最新的采购思路与方法；建立最完善的采购组织和战略；懂得如何有效运作采购流程；课程目标能够开始战略寻购和管理；采购成功的内外部因素；采购团队的建设和辅导；采购业绩评估及采购流程的自我评估授课见证授课见证授课见证授课见证目Contents录02030405设定方向——如何指引组织发展方向...
第1页共38页战略管理的案例分析引导语：在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。下面是yjbys我为你带来的企业战略管理经典案例分析，希望对你有所帮助。没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。...
第1页共16页脑白金战略管理案例分析引导语：在保健品行业这个新模式、新手段层出不穷的行业内，脑白金的成功显得异常地出类拔萃。下面是yjbys我为你带来的脑白金战略管理案例分析，希望对你有所帮助。脑白金并不是销量最大的保健品——它远比不上三株口服液，也比不上红桃K、太阳神;但脑白金营销过程中所发掘出的促销创新手段、对渠道和销售分支管理的改革、管理的简化等，其价值远远超过保健品行业内的其他成功案例。20年来，...
人寿保险公司战略目标战略管理战略管理是一组管理决策和行动,它决定了组织的长期绩效。战略制定与实施对公司的重要影响在现实生活中不乏成功或失败的典型案例。“”世界零售产业巨头沃尔玛以让顾客满意作为战略目标,据以实施一系列的战术,“”“”如为顾客提供高品质服务和无条件退款,并每周作关于顾客期望和反映的调查,即时更新商品的组合与摆放,通过建立独特的提供链条、配送中心、商用卫星,培养形成了自己的核心竞争力。公司...
京东商城战略管理目录绪论2第一章京东的远景、使命和战略目标.................................................................3第一节、京东的远景...............................................................................3第二节、京东的使命...............................................................................3第三节、京东的战略目标...........................................................
战略管理小组项目苏宁云商战略分析方案第八组：陈佩芬、谭爱弟、丘捷、赖卫佳、钱彩霞日期：2013年6月15日1/35目录内容摘要....................................................3一、介绍..........................................................31.1公司简介....................................................31.2主要经营业务................................................31.3公司的控制系统和组织文化..........
下载下载分第2章战略管理和组织有效性第3章外部环境第第章下载战略管理和组织有效性阅读本章,并思考下列问题:.官方目标与经营目标之间有何不同?.组织中的五种经营目标是什么?.与低成本领导战略、差别性战略和集中化战略相联系的组织特点是什么?.在有助于组织卓越的战略导向、高层管理、组织设计及公司文化方面,管理者如何去开发内部的组织特征?.衡量组织有效性的方法有哪些?下载下载态1。目标反映了组织为此努力的终点和结果。...
第1页共4页战略管理与领导力的分析联想并购ibm之pc机事业部的失败案例，与其说是地域与文化差异产生的结果，不如说是领导力不足影响战略执行的失败。联盛集团总部与ibm之pc机事业部本来是强者对弱者的关系，但联想集团公司决策层却认为被收购企业无论是品牌知名度与美式文化都优于联想集团公司，所以还是保留ibm之pc机事业部领导机构。这种放任自流没有联想领导力影响的ibm之pc机事业部是极端错误的。原因至少有两点：一是美国...
课程设计论文课程名称:企业战略管理课程设计论文名称:桂林惠之林企业战略管理院(系):商学院专业:工商管理姓名学号:姓名学号:姓名学号:指导老师单位:工商管理系姓名:史烽职称:副教授20XX年7月6日1.项目背景1.1项目背景惠之林现在发展情况创建于1998年惠之林化妆品，经过十二年发展，逐步成为桂北地域专卖店渠道龙头，不仅在桂林市区和周围14个郊县建立连锁网点，而且逐步渗透到柳州、贺州、贵宾、河池、梧州等区域，专卖店门店数...
企业战略管理作业职业规划工商管理丏业文档信息主题:兰于“管理戒人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。属性:F-0TC20S,doc格式,正文3331字。质优实惠,欢迎下载!作为文章写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容适用:摘取等相兰工作。目录目录.....................................................................................................................................1正文...............
二O一七年六月一日目录第一部分战略规划设想一、企业战略定位........................................................................................................4,一,进行资本化运作～实现全产业链战略.....................................................4,二,做好区域定位.............................................................................................5,三,明确主营方向......................
课程:战略管理题目:吉利汽车企业战略分析报告小组成员:钟一鸣，曹柯佳，安昱霖，林苑，袁保龙1目录一、吉利简介..................................................................................................................4二、波特五力模型分析...................................................................................................51、现有竞争者................................................
案例分析案例分析1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略(1)在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势，总体的发展要以某一种或几种业务为主(2)在一定时期企业必须采取收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。(3)战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不乐观，另一种是企业遇到了更多好的发展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图2、美国红十字公司的业务使命是:改善人们...
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。为了反...
企业战略管理学习心得企业战略管理学习心得(一):学习企业战略管理的心得体会学习企业战略管理的心得体会企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习...
单选题：1、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。B.2、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。3、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）4、美国电话电报公司对外宣称，本...
泓域/光伏产品公司企业战略管理总结光伏产品公司企业战略管理总结目录第一章企业战略管理总结...............................................................................4一、成本领先战略................................................................................................4二、整体成本领先/差异化战略.........................................................................22三、竞争优势的...
