企业战略治理期末考试案例〔作品)分析题一、下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你依据外部环境分析的根本理论和方法对该作品进展客观的评析，指出其特长和缺乏之处，提出改进建议。企业名称：北京阿博泰克北大青鸟信息技术(简称“北大青鸟APTECH”)。地址:北京市海淀区成府路２0７号北大青鸟楼二层主要业务：该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。...
杭州宋城集团战略治理分析报告一、杭州宋城集团的相关简介〔一〕背景分析(二〕杭州宋城集团的愿景和使命陈述二、杭州宋城集团的外部环境分析〔一)PEST分析〔二〕产业环境分析1。供给商的议价力量2。购置者议价力量3。潜在进入者分析4.潜在替代品分析5。行业竞争者分析三、杭州宋城集团的内部条件分析(一〕杭州宋城集团的核心竞争力(二)优势和劣势分析四、杭州宋城集团的战略治理模式评估五、杭州宋城集团将来战略治理设想20世纪...
BSC和CSF在战略治理中的运用与整合战略治理是对战略进展分析、制定、评价、实施和掌握的过程。战略分析包括使命与目标分析、环境和资源分析、产业构造分析和SWOT分析等。依据战略分析的结果制定和实施战略，在战略实施的过程中，对战略进展掌握。Mintzberg强调将战略制定与战略实施分开，而描述性战略治理思想则强调战略制定与战略实施的连接和相互作用。由Hamel和Prahalad提出的战略构造概念是公司依据其使命和愿景将其现有的...
