更多安全管理资料，请添微信号：safety2019公众号：安全人联盟二〇一九年度党政领导“一岗双责”安全生产目标管理责任书二〇一九年一月为进一步落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制坚守安全生产底线，确保分管行业领域安全形势稳定，促进全镇安全发展，特签订分管领域2019年安全生产目标责任书。更多资料尽在知识星球：安全人联盟https://t.zsxq.com/E2RVFII更多安全管理资料，请添微信号：safety2019公众号：...
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔琳娜岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫：费罗伦丝查德威克那天早上，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她...
1目标管理与绩效考核2一、目标管理的定义二、实施目标管理的程序三、订目标的功能四、好目标的条件五、目标卡的使用法六、目标管理的类型七、何谓方针管理八、方针管理与目标管理之差异九、年度方针之制定过程十、方针展开之程序架构十一、方针展开之完整架构十二、绩效评核3一、目标管理的定义(一)目标管理的由来目标管理于1954年，由著名的经营学者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagemen...
目录一、安全目标管理1、伤亡控制指标2、安全目标管理，实现措施二、项目部安全管理责任目标三、班组长安全管理制度及目标四、安全达标五、文明施工目标管理1、文明施工目标2、文明施工的措施3、现场管理措施安全目标管理一、伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。2、轻伤控制在3%以内。3、重伤控制在1‰以内。二、安全目标管理，实现措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生...
丽水学院部门目标管理考核办法（2014）为进一步深化学校内部治理结构改革，落实和完善校院两级管理，充分调动各部门指导、服务、协调、检查、督促的职能，根据我校“十二五”改革与发展的目标和当前实际，特制定本考核办法。一、考核原则坚持自我总结、服务对象评价、领导评议相结合，重点考核工作实绩、工作态度、工作作风，力求考核科学简便、公开透明、客观公正。二、考核内容考核按自然年度进行，内容主要分四部分，即工作...
湖南中盛路桥有限公司安全生产目标管理责任书1安全生产目标管理责任书为了继续认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，进一步加强公司安全生产工作，最大限度地控制和减少各类事故的发生，为公司持续、健康发展创造良好的安全生产环境，各项目部必须认真做好以下几项工作：一、加强安全生产管理1、各项目部必须成立以项目经理为安全生...
丽水学院二级学院目标管理考核办法（2014年）为了进一步规范“学校宏观调控、二级学院自主办学”的体制，落实学校对二级学院的指导、督促、检查工作，推进二级学院围绕学校改革与发展的总体思路和主要任务健全制度、规范管理、深化改革、谋划发展、争先创优。特制订本办法。一、指导思想按照现代大学制度建设的要求，深化内部管理体制和考核评价机制改革，学校实行宏观调控，进一步落实赋予二级学院的权力和责任，理顺条块关系...
2015年德庆医院目标管理责任书1为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成二级医院评审目标，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定2015年年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。院长：科主任：二○一五年一月十五日一、综合目标1、严格按照医院监管工作的具...
1目标管理与绩效管理工作坊2概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结相信两天下来，我们会双赢！3概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结4起点123充分准备•理念•方法•工具•知识明确目标•制定指标•就指标进行交流•审核行动方案跟踪管理•季度经营研讨会•管理工具•考核频率绩效反馈•沟通原则•沟通方法•面谈方法让我们...
让我们做得更好！让我们做得更好！————目标、绩效和员工激励目标、绩效和员工激励目标管理：用目标来进行管理目标管理：用目标来进行管理什么是目标管理？什么是目标管理？是一种主动的管理，是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。也是一种以结果为导向的管理方式。怎样的企业目标是有效的？怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的能够激发斗志的重点明确的重点明确的以结果为导向的以结果为导向的个体和团...
1目标管理与绩效管理工作坊2003年11月28日2概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结相信两天下来，我们会双赢！3概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结4起点123充分准备•理念•方法•工具•知识明确目标•制定指标•就指标进行交流•审核行动方案跟踪管理•季度经营研讨会•管理工具•考核频率绩效反馈•沟通原则•沟通方法•...
目标管理和绩效考核零售业的绩效管理绩效管理和评估对公司的意义？•有助于企业最大效率地赢得市场竞争力•有助于企业的长期发展•有助于帮助企业判断作出公平薪资决策•有助于保持发展高绩效的人才•有助于界定有效的工作行为•有助于训练缔造出强于对手的人力资源绩效管理对于员工的意义•明确自己的竞争优势和个人价值•明白自己的不足（能力，技术，行为）•明确组织的发展方向和战略目标•明确自己的职业生涯方向，目标•...
目标管理和绩效考核零售业的绩效管理绩效管理和评估对公司的意义？•有助于企业最大效率地赢得市场竞争力•有助于企业的长期发展•有助于帮助企业判断作出公平薪资决策•有助于保持发展高绩效的人才•有助于界定有效的工作行为•有助于训练缔造出强于对手的人力资源绩效管理对于员工的意义•明确自己的竞争优势和个人价值•明白自己的不足（能力，技术，行为）•明确组织的发展方向和战略目标•明确自己的职业生涯方向，目标•...
目标管理与绩效考核讲师：李庆远2滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理一、目标管理MBOMBOManagementByObjectivesManagementByObjectives目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标3滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？4滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效掌握绩效属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”研究资料显示人们会工作得较有效，当：他们事先知道要从事什么工作他们...
目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核主讲：XXXX有限公司XXX培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：3个阶段1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性4.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝...
