2024年四川省新川南林业有限公司林业设计分公司招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与四川省新川南林业有限公司林业设计分公司无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请...
替换计分矩阵EQUAEQUVEQUKAsnAspGluSerCysTrpDNAA={ACGT}unitarymatrixBLAST-transition-transversionmatrix1”0”ATCGA1000T0100C0010G0001BLAST+5”-4”BLASTATCGA5-4-4-4T-45-4-4C-4-45-4G-4-4-45-transversionDNAA→CA→TtransitionDNAA→GC→T-1”-5”-
七大职能部门平衡计分卡绩效指标市场系统BSC指标体系指标财务表现/投入产出衡量要素组织增幅人均利润成本控制指标名称销售额增长率人均销售毛利增长率销售费用率降低率指标定义/衡量标准计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率设立目的作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的...
（基于平衡计分卡）类别企业目标主要指标策略计划战略目标销量稳定增长（万吨）股东回报现金流持续增加（万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低学习创新员工越来越满意XXXX公司战略发展目标200320042005051015202530354045203040200320042005020040060080010001200140040080012002003200420050%20%40%60%80%100%70%80%90%2003200420050%1%2%3%4%5%6%5%2%1%20032004200570%72%74%76%78%80%82%84%86%75%80%...
1平衡计分卡与战略地图2平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1－2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1992年1－2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedScorecardtoWork(1993年9月)PuttingtheBalancedScorecardtoWork(1996年1月)UsingtheBalanceScorecardasastrategicManagementSystem(1996年1月)UsingtheBalanceScorecard...
平衡计分卡绩效考评通用指标库一、财务指标指标类别指标名称指标定义/计算公式偿债能力指标1流动比率流动资产÷流动负债×100%2速动比率（流动资产总额-存货）÷流动负债总额×100%3现金比率现金÷流动负债×100%4资产负债率负债÷资产×100%5有形资产负债率负债÷（股东权益-无形资产净值）×100%6产权比率负债÷所有者权益7利息保障倍数（利润总额+利息费用）÷利息费用8现金流动负债比年经营活动现金净流量÷期末流动负债9股...
http://t.sina.com.cn/tnway新浪微博：繁南平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标：关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源1http://t.sina.com.cn/tnway新浪微博：繁南部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用...
（基于平衡计分卡）类别企业目标主要指标策略计划战略目标销量稳定增长（万吨）股东回报现金流持续增加（万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低学习创新员工越来越满意XXXX公司战略发展目标200320042005051015202530354045203040200320042005020040060080010001200140040080012002003200420050%20%40%60%80%100%70%80%90%2003200420050%1%2%3%4%5%6%5%2%1%20032004200570%72%74%76%78%80%82%84%86%75%80%...
1房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系考核目的考核指标目标具体措施考核标准考核得分财务方面实现预期利润物业费收缴率95%提高服务及操作水平；物业管理性收入××万分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩；总利润××万加强计划性，严格执行；保持持续增长特约服务的收入××万力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务；现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高通过对蓝水湾、ft庄...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核面关键指标名称指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率10财务部10财务部10财务部总资产周转率5财务部现金流量5财务部客户类客户满意度5营销部说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标...
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核面关键指标名称指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率10财务部10财务部客户类客户满意度10市场部品牌忠诚度5市场部说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及...
2019年注册会计师考试辅导会计（第十八章）第十八章非货币性资产交换核心考点1.非货币性资产交换的概念2.非货币性资产交换的确认和计量3.非货币性资产交换的会计处理一、单项选择题1.下列交易或事项中，甲公司应按非货币性资产交换进行会计处理的是（）。A.以持有的应收账款换取乙公司的产品B.以持有的无形资产换取乙公司的电子设备C.以持有的商品换取乙公司的产品作为固定资产使用D.以持有的债权投资换取乙公司25%股权投资『正...
11BalancedScorecardStrategyMapsBalancedScorecardStrategyMaps平衡計分卡與策略地圖平衡計分卡與策略地圖管理會計指導老師：葉誌崇教授Dec.31.2006第八組第八組NationalChengKungUniversityNationalChengKungUniversity22組員介紹護理陳雅芳EMBA98電子鍾朝鈞EMBA98機械陳世明EMBA98貿易許東讚EMBA98汽車戴武成EMBA98製藥陳淑華EMBA98營造羅大德EMBA99組仔頭金融黃瓊瑤EMBA9833報告架構報告架構一、平衡計分卡BSC(BalancedScor...
附件1:党员积分项目、计分及扣分标准（参考）（参考样式：各部门根据实际情况细化具体标准和分值）项目计分标准扣分标准基础分讲政治有信念1.保持政治本色，理想信念坚定，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致（5分）2.认真学习党章党规、学习习近平总书记系列重要讲话精神、学习党的路线方针政策和党的基本知识（5分）3.努力学习科学文化、法律和业务知识（5分）4.带头贯彻执行党的路线方针政...
-1-平衡记分卡平衡记分卡及其在中国企业的实践及其在中国企业的实践德勤人力资本管理咨询二零零一年六月-2-目录目录绩效管理的需求与发展绩效管理的需求与发展平衡记分卡平衡记分卡((TheBalancedScorecard)TheBalancedScorecard)平衡记分卡在中国企业的实践平衡记分卡在中国企业的实践案例分析案例分析-3-绩效管理的需求与发展绩效管理的需求与发展平衡记分卡平衡记分卡((TheBalancedScorecard)TheBalancedScorecard)平衡记...
安徽电信沟通材料2008年9月目录本次沟通目的介绍翰威特公司简介翰威特对国有企业人力资源的理解分模块沟通平衡计分卡素质能力模型薪酬体系完善本次沟通目的•初步了解安徽电信项目背景与需求•交流翰威特以往项目经验目录本次沟通目的介绍翰威特公司简介翰威特对国有企业人力资源的理解分模块沟通平衡计分卡素质能力模型薪酬体系完善翰威特在全球全球客户三分之二的“财富500强”公司三分之一的“全球500强”公司60余年的经验积...
-高绩效管理制度(平衡记分卡)二零零二年九月八日企业永续经营新指标1什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况2模式转换－新的营运环境•世界村/无疆界的世界•整合价值链/交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分/顾客就是上帝•创新是企业生存之道3模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术/自...
平衡记分卡及其在中国企业的实践德勤人力资本管理咨询目录绩效管理的需求与发展平衡记分卡(TheBalancedScorecard)平衡记分卡在中国企业的实践案例分析绩效管理的需求与发展平衡记分卡(TheBalancedScorecard)平衡记分卡在中国企业的实践案例分析1.防止“战略稀释”现象的发生战略稀释是指公司管理层在经营过程中逐步淡化企业战略的指导作用。绩效考核将经营活动与战略相联系，层层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织...
北大方正培训中心北大方正培训中心平衡计分卡BalanceScoreCard1北大方正培训中心北大方正培训中心学习重点绩效考核的目的绩效考核的发展过程绩效考核体系的运作流程常用的绩效考核方法平衡计分卡的起始BSC的框架平衡计分卡详解平衡计分卡的具体操作BSC管理循环过程如何量化不易量化的指标平衡计分卡的优点平衡计分卡与战略管理四方面的参考指标绩效考核与激励七宗原罪绩效考核偏差的七种原因...
平衡計分卡與人力資源結合平衡計分卡與人力資源結合::建構企業之人力資源計分卡建構企業之人力資源計分卡1.1.前言前言2.2.平衡計分卡之發展平衡計分卡之發展3.3.平衡計分卡之構面平衡計分卡之構面4.4.企業人力資源計分卡企業人力資源計分卡5.5.結論結論1.1.前言前言知識經濟時代知識經濟時代,,人才是企業的最重要資人才是企業的最重要資源源80%80%的企業價值來自於企業的人才的企業價值來自於企業的人才((DaveUlr...
