——从十年管理实践变迁,看组织能力开展关键要素从人才竞争,到人才经营2012.12.22从人才竞争从人才竞争,,到人才经营到人才经营----从十年管理实践变迁从十年管理实践变迁,,看看组织人才开展关键要素组织人才开展关键要素@@田之富田之富__胜任人才经营胜任人才经营•19年HR老兵,两个职业（企业管理培训咨询）,一个专业（HR）；•专注组织能力/人才开发,著有《企业成长问题诊断》；•明基逐鹿管理开展中心专家团、CHRDA首批认证讲...
12第7讲、竞争市场的效率•个性化车牌改革的经济学•帕累托效率•价格和数量干预•进口限制•税收与补贴——阅读教科书3帕累托效率•什么是“帕累托改进〞？它是与帕累托效率(Paretoefficiency)相关的一个概念。意大利经济学家维尔弗雷德帕累托(VilfredoPareto)提出一个效率定义：“如果一种变动至少使一个社会成员福利增加，而不使任何一个成员福利下降，这种变动就是有效率的〞。这类变动称为“帕累托改进〞，而一个有效率的...
第8章垄断竞争和寡头垄断©2005PearsonEducation,Inc.主要问题研究纯粹垄断之外的、具备一定垄断势力的市场结构。竞争（Monopolisticcompetition）：在一个自由进出的市场中,企业销售既有差异性又有高度替代性的产品。如牙膏、洗衣粉等垄断(Oligopoly)：只有几个卖者的市场,同时新厂商无法进入该市场。如汽车,钢材等尔(Cartel)：市场中的某些企业或者所有企业明确地共谋,制定统一的价格和产出水平来最大化它们的利润。如欧佩克,...
1BREADPPTDESIGN战略管理——第6章企业的竞争战略(竞争优势的战略分析)2BREADPPTDESIGN明天总会到来,又总会与今天不同.如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦.对所发生的事情感到吃惊是危险的.哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即便是最小的什业也应警惕这种危险.——德鲁克3BREADPPTDESIGN美国《商业周刊》曾刊文讨论了商业领域竞争优势的问题。文章认为,竞争优势并非一成不变,企业只有不断创新才能立于...
1Chap5国际市场竞争战略学习目标知识目标：了解制定国际市场竞争战略的紧迫性,树立竞争战略的营销新观念,掌握国际市场竞争战略新动向和根本战略。技能目标：学会制定国际市场竞争战略的根本方法,并掌握根本动向,能了解新的时代对企业竞争战略的紧迫要求,重点掌握能用竞争手段进行国际市场营销的技巧和方式。能力目标：具有熟练分析制定国际市场竞争战略的能力,树立竞争战略的营销新观念,具备用竞争手段和方法进行国际营...
04/26/241第八章垄断竞争市第八章垄断竞争市场场04/26/24浙江理工大学科技与艺术学院《微观经济学》课程组2第一节垄断竞争的性质和特第一节垄断竞争的性质和特征征一、垄断竞争的性质和定义二、产品差别和产品集团三、垄断竞争模型的假定条件四、垄断竞争厂商所面对的需求曲线（重点）04/26/24浙江理工大学科技与艺术学院《微观经济学》课程组3一、垄断竞争的性质和定义一、垄断竞争的性质和定义接近于完全竞争与完全竞争不同的...
1廖宇2二十一世纪的企业必须以品牌为核心竞争力,他们已别无选择,因为产品竞争已毫无优势,它们几乎没有差异化的可能,也无法靠定位、配销、促销取胜,所以品牌是市场竞争最后的指望。————《整合传播营销》作者著名市场营销学者Schultz（舒尔茨）3何谓品牌营销4品牌：是一个整合的概念,包括了名称、标识、形象、产品、效劳等外在表象,也包括了理念、性格、情感、象征等内在表现。品牌的定义品牌的定义无形资产无形资产名字、标...
1第七章市场竞争战略第一节市场竞争者分析第二节市场领导者/挑战者/跟随者/补缺者的竞争战略2第一节市场竞争者分析•一、识别企业的竞争者•二、评估竞争者的目标、战略、优势劣势和反响模式31、广义的竞争者潜在的竞争者供给方购置方现有企业的竞争一、识别企业的竞争者42、行业竞争者•品牌竞争者•产品形式竞争者•一般竞争者•愿望竞争者5二、评估竞争者3、优势劣势了解竞争者现在在做什么，将来能做什么。竞争者2、战...
24/4/261第六章完全竞争市场第六章完全竞争市场24/4/262完全竞争市场：完全竞争市场：nn个厂商个厂商完全垄断市场：完全垄断市场：11个个寡头市场：少数寡头市场：少数垄断竞争市场：许多垄断竞争市场：许多完全竞争市场：完全竞争市场：nn个厂商个厂商完全垄断市场：完全垄断市场：11个个寡头市场：少数寡头市场：少数垄断竞争市场：许多垄断竞争市场：许多24/4/26324/4/264别的死里逃生的旅客都在忙着晒衣服...
1e-Learning行业档案竞争对手分析121、获得e-Learning行业信息的渠道；2、竞争对手概况；3、竞争对手分析（从竞争对手的业务背景、课程内容、e-Learning平台、报价四个角度做e-Learning行业档案31、获得e-Learning行业信息的渠道；2、竞争对手概况；3、竞争对手分析（从竞争对手的业务背景、课程内容、e-Learning平台、报价四个角度做e-Learning行业档案411、国内资讯平台、国内资讯平台e-Learning世界网：e-Learning中国：在线...
1©2012LenovoConfidential.Allrightsreserved.``VNX竞争分析2©2012LenovoConfidential.Allrightsreserved.``中端竞争产品AS系列的比照StoreServ7000系列0之比照100系列和HUSVMellent之比照3©2012LenovoConfidential.Allrightsreserved.``NetAppFAS4©2012LenovoConfidential.Allrightsreserved.``NetAppFAS5©2012LenovoConfidential.Allrightsreserved.``VNXRockies比照S6©2012LenovoConfidential.Allrightsreserved.``VNX...
第一节完全垄断第二节垄断竞争第三节寡头垄断第七章不完全竞争市场第一节完全垄断onopoly），又称独占，是指一种产品的生产和销售完全由一家厂商所控制的市场结构。下特点：代;行业壁垒。二、完全垄断形成的原因1.原材料控制（Materialcontrols）。控制了原材料的供给，就控制了产品的生产和销售而形成垄断。2.自然垄断(Naturalmonopolies)。一些行业的资本和技术的特点要求生产具有规模经济效应，率先到达规模经济的，就排斥了...
121世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发著：David.M.AndersonB.JosephPineII2客户客户市场竞争剧烈市场竞争剧烈对市场做出对市场做出迅速反应迅速反应产品多样化产品多样化低成本低成本价格优势价格优势市场变化无穷市场变化无穷个性化需求个性化需求大规模大规模定制定制企业企业3Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进行产品的定制如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发4如何管理产品的多样...
超市竞争策略内容提要商圈的概念零售经营中竞争的定位内容零售业竞争的重要内容竞争策略的具体内容制定竞争策略的程序前言零售业本身是一个竞争极其激烈的行业，目前,大量的外资商业涌入以及国内商业的崛起，零售业的竞争就更显激烈。在这种情况下，如何在激烈的竞争环境下生存并成为中国最优秀的零售企业，成功的基础应在于是否充分了解自己、了解消费者、同时了解竞争对手。我们已经经历了数次商战，并在每次商战中...
1購物中心競爭策略分析-以產品定位為例2PREVIEW問題一：您有無去過台茂購物中心？您會不會再去？為什麼？3問題二：下列是我帶學生參觀台茂後，學生提給台茂的建議。您看到了什麼。1.裝潢感覺不錯2.想辦法吸引人潮,例如：–(1)結合旅行團A.海外觀光團(以台灣土產店為號召)；B.台灣中南部、進香團–(2)發行禮券–(3)交通車(從中正機場開小巴接送候機客)–(4)親子活動(如嬰兒爬行比賽)3.兒童區整體規劃完善4.無...
