![标准作业票、改善提案、出来高管理表格[共0页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
品番．品名作業内容標準作業票定時傢動時間－休息時間毎天必要數節拍時間＝（Ｔ．Ｔ）組生産線年月日所屬作成．改訂從到品質檢査安全注意標準持有數節拍標準持有品質與安全的DENSO定時傢動時間－休息時間分解品號承認檢討作成組生産線年月日節拍時間現行節拍時間循環時間所屬課生作成品號．品名標準作業組合票毎班次必要数個工程秒作業名稱時間作業時間計節拍時間(T.T)工程Ｈ.ＴＭ.ＴＷ.Ｔ合計(正味合計)秒秒備注手工作業（Ｈ....
1Dept：S06U1Date：2006-07-20改善主题提升提升2.362.36〞〞FPCFPC回收良率回收良率211Step03Step0根本资料——改善小组介绍Basicinformation组员↓马素芹组长:张爱琴组员↓谢海飞组员↓丁偶丽组员↓陈昌香组员↓江玲组员↓翁选选辅导员:韩文刚辅导员:李洪丽4Step0根本资料——活动方案Basicinformation6月18日79月日7月23日8月20日9月10日9月28日10月15日10月20日10月25日10月31日∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽78月日7月22日8月19日99...
附录五：改善资金管理的举措建议最终工程汇报会二00一年六月二十一日广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散•总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度•缺乏系统有效的管理方法,在过松与过紧中摇摆,也缺乏针对性•下属公司财务不标准操作现象时有发生•下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬•财务人员结构与编制过于固定,大大增加了在岗位上不良操作的可能性•对下属公司的财务状况缺乏适时信...
1ZEROProgram零牌专家组实用改善实用改善QCQC工工具具杨彬誉《供给商质量改进实务》系列课程之四6、流程图7、因果矩阵图8、FMEA表1、分层法2、调查表3、排列图4、直方图5、控制图20-1、业务的两种根本类型目标实现型业务（创造价值）问题解决型业务（消除浪费）现状课题面向未来的课题理所当然的质量富有魅力的质量ZEROProgram零牌专家组3严格遵守变化事故原因分析设计实验确定对策问题发现改善确认标准化动态管理OKNG0-2、改善...
天津精益生产管理咨询（工程）公司第四章精益改善技术之消减库存天津精益生产管理咨询（工程）公司第一节制止“过量生产〞的实施手段天津精益生产管理咨询（工程）公司通过只向后工序提出生产方案；后工序按照必需的数量,在必需的时间到前工序去领取所必需的零部件也叫做“后领取〞；前工序为了补充被取走的零部件,只生产被取走的那局部也叫做“后补充生产〞。一、“拉动式〞的生产管理模式：天津精益生产管理咨询（工程）公司...
CIP-不断改善流程2课程目标1)怎样的流程才是有效的?2)如何了解您公司的生产流程？3)CIP能解决哪些问题？4)如何开展CIP活动?5)改善流程有哪些具体方法?6)如何确保CIP活动的顺利开展?7)CIP主持者应该具备哪些技能？3共同语言集合----听音乐,准时到场问好----“上午好〞答复:“非常好〞新鲜的空气----请不要在教室内吸烟封闭的环境----排除一切外部干扰一定要遵守喔！积极参与----我能提供和获得什么信息？4不断ontinuouslymprover...
1品質改善8D程序與手法講解人:xxx2008-9-272課程目的了解問題解決的根本概念有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟認知問題解決的手法與活用要點3常見的問題解決流程區域使用模式歐洲師徒制美國1940-1950KT(KepnerTrego)1990-PSP,8D(Ford)2000-DMAIC(GE)日本1960-1970QCSTORY(JUSE)中國人直覺與經驗4品質改善8D程序與手法一、問題的定義二、對問題的態度？改善的觀點三、常見的問題解決流程四、問題分析與解決的八步驟-8D...
1品質改善8D程序與手法講解人:xxx2008-9-272課程目的了解問題解決的根本概念有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟認知問題解決的手法與活用要點3常見的問題解決流程區域使用模式歐洲師徒制美國1940-1950KT(KepnerTrego)1990-PSP,8D(Ford)2000-DMAIC(GE)日本1960-1970QCSTORY(JUSE)中國人直覺與經驗4品質改善8D程序與手法一、問題的定義二、對問題的態度？改善的觀點三、常見的問題解決流程四、問題分析與解決的八步驟-8D...
1提高效率QC小组改善质量管理体系的有效性提高效率2一、小组概况所在单位：天津市通信建设监理有限公司类型：攻关型名称：提高效率QC小组活动课题：改善质量管理体系的有效性提高效率成立时间：2003年5月活动时间：2003年5月至2004年1月3小组成员：小组名称提高效率QC小组成立时间2003年5月小组成员姓名性别年龄文化程度职务组内分工呼心铃男44本科副总经理组长凌春生男49本科高级工程师审核检查郑秀萍女48专科经济师审核检查刘...
迅速银行零售业务销售业绩内容•银行零售业务目前及未来的销售渠道•概述•专职销售队伍•私人银行经理•中介及其它销售渠道•组织结构要求•实施方案与支持文件•附录内容•银行零售业务目前及未来的销售渠道•概述•专职销售队伍•私人银行经理•中介及其它销售渠道•组织结构要求•实施方案与支持文件•附录•银行零售业务目前及未来的销售渠道•概述•专职销售队伍•私人银行经理•中介及其它销售渠道•组织结构要求•实施...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。工程总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行内容•中信零售业务目前及未来的销售渠道•概述•专职销售队伍•私人银行经理•中介及其它销售渠道•组织结构要求•实施方案与支持文件•附录内容•中信中信银行零售业务目前及未来的销售渠道•概述•专职销售队伍•私人银行经理•中介及其它销售渠道•组织...
1.浪费的定义○创造不出商品的价值.○创造出商品的价格.-制造出品质安定可以卖出得产品.事和行为一.浪费是:1.创造不出附加价值的所有行为1.浪费的定义一.浪费是:2.制作商品时不必要的原价彻底排除浪费却是必要的原价不必要的原价2.浪费的种类-过营生产的浪费-待其的浪费-搬运的浪费-加工其自身的浪费-再库的浪费-动作的浪费-造成不良的浪费一.JIT在生产方式上的浪费1.在动作在上的浪费2.在生产LEADTIM上的浪费3.JIT生产方式的7...
机密附录五：改善资金管理的举措建议最终工程汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散•总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度•缺乏系统有效的管理方法,在过松与过紧中摇摆,也缺乏针对性•下属公司财务不标准操作现象时有发生•下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬•财...
附录五：改善资金管理的举措建议广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散•总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度•缺乏系统有效的管理方法,在过松与过紧中摇摆,也缺乏针对性•下属公司财务不标准操作现象时有发生•下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬•财务人员结构与编制过于固定,大大增加了在岗位上不良操作的可能性•对下属公司的财务状况缺乏适时信息、分析及监控•销售中心账货严重不...
