标签“改善”的相关文档,共473条
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    2矿井气候条件的改善

    1矿井气候条件的改善1—测定空气的气候参数2—制定改善气候条件的措施2矿井气候:指矿井空气的温度、湿度和风速等参数的综合作用状态一、矿井气候对人体热平衡的综合影响人体的散热方式对流辐射蒸发周围空气的温度、风速周围物体的表面温度周围空气的相对湿度、风速3气候参数对人体散热的影响气候参数温度湿度风速空气温度低于体温:对流、辐射空气温度等于体温:蒸发为主空气温度高于体温:蒸发影响汗液蒸发的效果影响对流、蒸...

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  • Appendix6_改善销售中心现金状况

    Appendix6_改善销售中心现金状况

    附录六:改善广电股份销售中心的现金状况最终工程汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本资料为基于销售中心财务帐面数据所作的初步、简单分析本资料为基于销售中心财务帐面数据所作的初步、简单分析有关信息及事实还有待细化、核实有关信息及事实还有待细化、核实本资料仅供讨论参考用本资料仅供讨论参考用改善广电销售中心业绩的可能步骤*近...

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  • car audio工程不良改善报告

    car audio工程不良改善报告

    ControlImprovementAnalysisCAR工程品质改善报告者:吴镜荣活动日期:04.3.3-0463决裁TEAM长管理者MeasurementDefineDefineDATA收集,Minitab分析DATA收集,Minitab分析Theme登录/改善目标树立Theme登录/改善目标树立确认改善对策确认改善对策选定致命因子(CTQ)选定致命因子(CTQ)管理阶段实施内容管理阶段实施内容2004.06.15神舟神舟TEAMTEAMTDR2主要改善对象Theme定量性目标BreakThroughIDEATarget(2004)2003年1-12月怎么样做...

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  • 6西格玛改善阶段绿带教材

    6西格玛改善阶段绿带教材

    16Sigma绿带培训-改善阶段Sigma绿带培训-改善阶段26Sigma绿带培训6Sigma绿带培训实验设计简介2K因子实验设计简介23实验局部因子设计响应面方法(RMS)进化操作(EVOP)I阶段路径目录3IntroductiontoExperimentation实验设计简介4Thepurposeofanexperimentistobetterunderstandrealworld,nottounderstandtheexperimentald进行一个实验的目的是为了更好的了解真实的世界而不是了解实验数据WilliamDiamondIBM-retire...

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  • 3改善构造柱施工质量

    3改善构造柱施工质量

    1ZCECNO.1郑州一建集团2目目录录☞☞一、工程概况一、工程概况☞☞二、小组简介二、小组简介☞☞三、选题理由三、选题理由☞☞四、现状调查四、现状调查☞☞五、设定目标五、设定目标☞☞六、原因分析六、原因分析☞☞七、确定要因七、确定要因☞☞八、制定对策八、制定对策☞☞九、实施对策九、实施对策☞☞十、效果检查十、效果检查☞☞十一、巩固措施十一、巩固措施☞☞十二、总结及今后打十二、总结及今后打算算3ZCECNO.1郑...

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  • 8D程序与改善手法

    8D程序与改善手法

    講師:劉其迅8D程序與改善手法課程目的•瞭解福特G8D•瞭解問題解決的根本概念•有效運用流程導向的問題解決技巧•認知問題解決的手法與活用要點•實際應用進行問題解決G8DD0–準備福特全球8D程序D1–成立工作團隊D2–敍述問題D3–暫時圍堵問題D4–定義並驗證根本原因以及忽略點D5–能夠針對根本原因及忽略點去選擇並確認永久性的改正行動D6–實行並確認永久性的改正行動D7–防止再度發生D8–肯定團隊及個人的貢獻G8D程序D0–準...

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  • CC03 Roles运营改善倡导者培训

    CC03 Roles运营改善倡导者培训

    精益六西格玛角色和职责2Pg模块目标了解精益六西格玛(Lean6Sigma)委员会各个成员的角色、职责、培训、隐患以及彼此间的相互影响管理者和推动领导精益六西格玛核心团队(CI办公室)财务代表精益六西格玛倡导者流程拥有者黑带大师黑带绿带黄带/团队成员其他3Pg在各阶段典型的影响分析控制测量改善认知定义实现管理者/财务代表/倡导者/流程拥有者BBs/GBs/团队成员流程拥有者/财务代表/倡导者环形局部适当的进行交互管理可以使我...

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  • 第四章第一节改善大气质量

    第四章第一节改善大气质量

    第四章保护生存环境1第一页,编辑于星期一:二十一点七分。第一节改善大气质量2第二页,编辑于星期一:二十一点七分。[学习目标]1.知道大气的主要污染物,了解大气污染物的危害和治理办法。2.知道全球三大环境问题(酸雨、臭氧层受损、温室效应与全球气候变暖)的成因、危害及人类采取的措施。3.了解室内空气污染物的主要来源、危害及减少室内空气污染的方法。3第三页,编辑于星期一:二十一点七分。1.目前计入空气质量污染指数...

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  • 现场管理改善教材[共27页]

    现场管理改善教材[共27页]

    车间现场改善专家培育课程TCL通讯设备股份公司生产部目录1.6S内容2.动作经济原则及浪费改善3.工序平衡改善和LOB4.品质教育教育教材事前教育工作士气用与昨天相反的行动和心情开拓、创造一个充满活力的职场真诚问候,建立友好人际关系先进行6S行动高的改善目标士气精神饱满!动作充满活力6种错误思想是不是沉浸在这种<<安逸的思想>>六种错误的想法我用第六感觉也知道工场内什么地方有什么.不良是不管我的事,只要认真作事就行.这...

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  • CPK解读及改善对策[共34页]

    CPK解读及改善对策[共34页]

    CPK解讀及改善對策SPC管制圖使用統計製程管理SPC(statisticalprocesscontrol)統計製程管制乃是在生產過程中管制品質產出的主要管理技術,運用統計資料可以協助企業即時發現過程中的問題,能迅速地偵測出製程中可歸屬原因的發生或製程參數的改變,以便在更多不良品被製造出來之前,就能針對製程進行診斷並採取修正的措施。何謂製程精密度Cp與製程準確度Ca?CpCp指的是集中度指的是集中度((精密精密度度))CaCa指的是準確度指的是...

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  • 如何改善疫情防控期间的亲子关系

    如何改善疫情防控期间的亲子关系

    如何改善疫情防控期间的亲子关系2020年伊始,一场针对新冠肺炎的阻击战打响了。普通民众响应政府号召,居家隔离,不参与任何聚会活动。在此背景下,家长和孩子都面临着史无前例的挑战-他们要和对方24小时亲密无间的相处几个月。新浪微博一度出现了关于“我妈”、“我爸”的热搜话题--“我妈叫我起床的四个步骤”、“疫情期间妈妈说过最多的话”、“我先起床和妈妈先起床”、“我妈为什么骂我”、“我妈已经三天没有打我了”等等...

    2024-04-210140.58 KB0
  • 改善人因绩效培训课件(PPT 55页)

    改善人因绩效培训课件(PPT 55页)

    改善人因绩效1主要内容目的基本概念“一”项基本原则“二”种错误类型“三”类行为及失效模式“四”种错误诱因事件根本原因分析方法简介改善人因绩效与根本原因分析的区别与联系案例分析2目的提前识别可能发生的人因失误,预防人因事件发生。错误3基本概念人的绩效(HUMANPERFORMANCE):(一系列的)行为+结果错误(ERROR):指偏离了规范所期望的要求的行为。错误诱因(ERRORCONDITIONS):对事件的发生有贡献作用的内外部因...

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  • 改善绩效提高销售培训课程(ppt 28页)

    改善绩效提高销售培训课程(ppt 28页)

    改善绩效提高销售1前言TextinhereTextinhereTextinhere门店今年的销售工作,时间已达四分之三,究竟销售工作做得如何,业绩完成得如何,今年余下的时间我们该怎样做?适逢今年中秋节和国庆节连在一起而组成8天的长假;10月中旬又迎来广交会的开幕;目前已进入嫁娶的高峰季节,作为零售行业在今年内最后一个黄金销售周期,我们又如何去应对,如何去利用好这个时期,充分地做好销售工作呢?籍本次机会,拟与各同事分享及共同探讨...

    2024-04-200967.81 KB0
  • 改善公司内的人际关系与相互作用(ppt 19)

    改善公司内的人际关系与相互作用(ppt 19)

    人际关系与相互作用1睡眠时间:7小时工作时间:8小时上下班时间:2小时就餐、洗涑:2小时其它活动:5小时合计:24小时1日时间分析工作时间所占比值59%2内容大纲1.相互理解和尊重2.搞好人际关系的基本3.如何辅佐上司?4.改善公司内的人际关系3得到别人的认可和肯定,受到他人的尊重和称赞是人的共性。4人类五阶段需求自我实现尊重需求社会需求安定需求生理需求5相互理解和尊重要理解和尊重他人的哪些方面?小组讨论:6自我反省...

    2024-04-200149.97 KB0
  • 改善环境空气质量保障人民健康(ppt 34页)

    改善环境空气质量保障人民健康(ppt 34页)

    改善环境空气质量保障人民健康2013年4月9日1影响人们健康水平的因素•尊敬的各位老师,亲爱的各位同学们:上午好。•今天,三组的同学们委托我和大家共同交流“改善环境空气质量,提高人民健康”这个话题。•据查证有关资料,世界卫生组织曾经公布这样的数据,影响人们的健康水平有四大因素,其中医疗条件占8%,遗传基因占15%,环境因素占17%,个人生活方式占60%。•不可控因素:人类生物学,环境和医疗保健体制这三个方面,我们个...

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  • 1  生产效率改善

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    深圳市企业绩效管理技术有限公司生产效率改善之一生产效率改善之一生产线平衡法的应用生产线平衡法的应用深圳市企业绩效管理技术有限公司管理是平衡的艺术!生产线平衡法平衡产生美!平衡产生效益!品质、交期、成本、安全、士气管理者就是在这五个层面寻求最大的平衡!深圳市企业绩效管理技术有限公司生产线平衡法的三级应用•生产部经理负责各生产课间的平衡•生产课课长负责各生产组间的平衡•生产组组长负责各工序之间的平...

    2024-04-190297 KB0
  • 改善看板设计[共6页]

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    精益目标精益人事工作职责人员人员人员人员人员人员人员人员人员绩效考评工作职责精益安全关键绩效指标存在问题存在问题存在问题改善成果改善心得改善心得持续改善临时安排

    2024-04-1901.4 MB0
  • 企业组织自我诊断及改善[共15页]

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    企業組織自我診斷及改善講義大綱•企業組織自我診斷及改善方法的特色•企業組織自我診斷及改善方法的由來•企業組織自我診斷及改善方法--主要步驟及工具•企業組織自我診斷及改善評審會流程•從績效管理角度看企業組織自我診斷及改善企業組織自我診斷及改善方案由來•美國國家品質獎(1988)MalcolmBaldrigeNationalQualityAward•美國國家品質獎評審項目及標準•1).領導統御(Leadership)•2).資訊及分析(InformationAnalysis)•3...

    2024-04-190275 KB0
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    麦肯锡中国企业如何改善绩效管理[共68页]

    SOE020408BJ(GB)-workshop机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SOE020408BJ(GB)-workshop2内容•麦肯锡公司简介•改善业绩管理的需要•业绩管理概述•业绩管理转型的实施方法SOE020408BJ(GB)-workshop3我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题•了解组织中人力资源方面的差...

    2024-04-1701.89 MB0
  • 移动营业厅分流、排班管理改善举措

    移动营业厅分流、排班管理改善举措

    LOGO移动营业厅分流、排班管理改善举措目录现状分析一营业厅分流原则及方法二营业厅动态排班原则及方法三客户排队等候原因分析客户排队等候原因分析电子渠道知晓率和使用率不高;10086解决问题不彻底将人流引向营业厅;电子渠道知晓率和使用率不高;10086解决问题不彻底将人流引向营业厅;社会渠道业务承载知晓度、美誉不高,分流业务效果不佳;社会渠道业务承载知晓度、美誉不高,分流业务效果不佳;当营销活动太频繁时,导致...

    2024-04-1704.29 MB0
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