![库存管理的基本原理和方法[共18页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
第一节库存管理的基本原理和方法一、基本原理（一）基本概念1、库存定义：是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）•注意：–闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。库存的两面性•库存的弊端•库存的功用占用大量资金；增加企业费用支出；占用大量资金；增加企业费用支出；腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想腐烂...
1第九章库存管理库存是指处于储存状态的物品或商品。第一节库存管理的根本原理和方法2问题1：库存本钱包括哪些要素1、订购本钱2、库存持有本钱3、缺货本钱3CopyrightCopyright33日本的理念成本经济订货批量（2）库存持有成本总库存成本单位订货成本缺货成本4特别重要的库存（A类库存）一般重要的库存（B类库存）不重要的库存（C类库存）n问题2：怎样进行库存分类nABC分类法n将库存物资按重要程度分类5n问题3...
1第第44章供给链环境下章供给链环境下的库存管理概述的库存管理概述2引言：关于库存的争论孰是孰非？为“储藏〞而库存？为库存而“闲置〞？3Just-inTime（准时生产制）的产生50年代中期,日本开始恢复战后汽车制造业。丰田汽车公司的管理人员去美国学习考察。以丰田的大野耐一为代表的JIT创始者们从一开始就认识到：1）美国汽车工业的生产方式虽然已很先进,但还有大大改进的余地2）需要考虑采取一种更能灵活适应市场...
库存盘点U9全产品培训教程版本号：V3.0SP2015出品课程学习目标与要求0101场景描述0202应用模式0303要点说明0404产品方案0505系统实现06061、掌握库存盘点的流程2、掌握库存盘点调整1、为保证学习效果，需要深入学习CBO的根本组件2、在课后加强练习，稳固学习成果课程目标与要求课程目标学习要求课程学习目标与要求0101场景描述0202应用模式0303要点说明0404产品方案0505系统实现0606场景描述企业在经营过程中，为了加强存货资产...
1库存管理与降低库存2库存的价值增值作用平衡领域结合产品混合服务意外事件防范平稳运行运输订单履行交货周期、缺货缺货生产3企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法/表单库存规划•拟定库存计划•仓储规划、布置•物料搬运•仓库布置图•库位标示图•仓库管理规范制度设计•表单设计•事务流程分析•工作职掌分配、确立•仓库组织规划•管理规定制订•收、发、存单表•组织职掌、岗位说明•领、发、退料管理规定•盘点...
11第二版第五章库存管理第五章第五章InventoryManagementInventoryManagement库存管理库存管理22第二版第五章物流库存管理库存管理库存管理控制和保持库存是每个企业所面临的问题控制和保持库存是每个企业所面临的问题。库存过多或过少都不利于企业的经营，过多。库存过多或过少都不利于企业的经营，过多，将占用大量的资金，使企业资金断链；过少，将占用大量的资金，使企业资金断链；过少，不能及时满足市场供给的需要，有...
第十三章库存管理第一节库存及其作用第二节库存控制的决策第三节库存问题的分类及控制的基本方式第四节库存问题的基本模型第五节再订货点与服务水平第一节库存及其作用一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。(资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。)二、库存的作用（基本功能）1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；2、平滑生产要求（...
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-890260701,库存盘点实践法序序号号方方法法名名称称操操作作规规程程此此方方法法的的优优点点1永续盘点法或动态盘点法入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对可随时知道准确存量，盘点工作量小2循环盘点法按入库先后，每天盘点一定数量的存货节省人...
第六章仓储与库存管理1、仓储概述2、仓库3、库存管理4、仓储费用管理第一节仓储概述一、仓储的概念仓储：就是把剩余产品储存在仓库里，进行备用和交换。仓储管理：指对仓库和仓库中存储的商品进行管理。由于社会分工的变化，仓库已不仅仅是一个单纯保管产品的场所，在仓库里增添了对产品的分类、挑选、整理、加工、包装等生产活动，从而增加了产品的价值。区分几个概念1、库存（1）位置（2）目的2、储备：能动的、有目的的3、仓...
第1页共33页企业库存管理问题分析与改进大全张烨南京信息工程大学滨江学院花旗营校区引言：企业库存是保障企业销售的关键，一个合理的库存不仅能有效的节省企业的空间成本，还能在整体上减少企业的运营成本。随着企业规模的逐步扩大，土地资源的日益紧张，库存问题受到重视。现今企业库存遇到怎样的问题，如何解决这些问题，是众多企业关注和期待解决的焦点。1.库存管理在企业发展中的地位与意义1.1库存管理在企业发展中的重要...
第1页共10页库存管理信息系统开发开题报告3篇库存管理信息系统开发开题报告第1篇一、论文题目：库存管理信息系统的开发二、题目研究内容：当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中，占有一席之地，谁就会更有优势，这一点已得到举世公认。随着WTO的加入和我国工业的迅猛发...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院药品的库存管理1医院药品库存管理系统的设计与实现专业班级：计算机科学与技术2021班学生姓名：苏勇指导老师：郑刚摘要药房是医院最繁忙的科室之一，无论门诊还是住院药房，面临着大量取药的患者和家属，工作人员都在忙于事物性工作。各种原因造成药品上的差错不能及时发现和纠正，管理中的混乱现象也就不可避免。大型医院药房药品数量繁多，采购和发放的帐目登记是一件很繁琐的...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院药品的库存管理1库存物资和药品管理规定为加强库存物资和药品的申购、使用及保管管理，提高流动资产利用效率，规范我院库存物资和药品核算，依据《医院财务制度》和医院实际情况，特制定本规定。一、建立资产管理体制建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。库存物资和药品由医院统一采购，并对纳入政府采购和药品集中采购范围的，按照有关规定执行。明确库...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院药品的库存管理1药品储存管理制度起草部门：起草人：审阅人：批准人：起草日期：批准日期：执行日期：版本号：（1）为保证对药品仓库实行科学、规范的管理，正确、合理地储存，保证药品储存质量，根据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》，特制定本制度。（2）按照安全、方便、节约、高效的原则，正确选择仓位，合理使用仓容。（3）应按照经营规模的需要，配备符合规定要...
第1页共36页企业库存管理优化方案——以涟源市鹏卓房地产开发有限公司进行分析摘要。文章从笔者的实行经历入手，以涟源市鹏卓房地产开发有限公司为研究对象，通过对公司库存管理信息的调查、收集以及实际应用的方式，找出和分析该公司的库存管理存在的问题，并从公司的现实情况出发，采用库存管理相关理论，探讨为该公司设计、构建并实施了库存管理优化方案。以此减少公司的库存，提高周转率，改造管理流程，优化组织结构，提高...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院药品的库存管理1医院药品的库存管理摘要为了使医院药品管理符合现代医院管理和财务管理的需要，笔者通过对药品库存管理，寻找控制药品成本的途径，从而优化成本管理，减少不必要的消耗及浪费；能有效地提高医院经济效益和社会效益，为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。关键词库存管理药品随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入，药品库存和供应管理成为药品经营...
第八章库存管理本章主要内容：•库存管理概述•库存管理模式•库存控制方法案例导读回答以下问题：1．对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？2．戴尔公司如何实现“零库存”？3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？学习目标总目标能利用一定的库存管理方法来控制企业的库存水平。技能目标1．能根据企业的具体情况选择库存管理方法；2．能控制企业的库存水平。...
第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分:采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理1第一部分：采购价值体现1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动2QuestionSeriesA?1、采购面临着怎样的环境与挑战？2、采购只是发挥...
