以职位为基础的薪酬制度设计曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师、美国薪酬协会会员一、企业人力资源管理五大问题l雇佣一个不恰当的人来从事工作。（企业、医院、大学、球队高层管理）l由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。（国有企业、国内外的流向）l没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。（美国人才中介测评）l由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。l人员配置不是建立工作分析...
【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！生产员工薪资制度第一条总则1，为了提高XX公司生产一线员工的生产积极性，进一步提升生产效率，特制订生产员工薪资制度如下，1-1，体现“按劳取酬”的基本原则；1-2，达到工厂在生产系统中能招得到“能工巧匠”，并在一定时期内对其他员工刻苦钻研技术有明显的激励作用，要体现技术、技能优先的原则；1-3，确保在生产效率提升的前提下，使薪资制度能兼顾企业和员工的双方利益...
第5章薪资管理15.1薪资管理概述5.2薪资管理初始设置5.3薪资管理业务处理5.4月末处理5.5统计分析2一、工资核算业务概述〔1〕职工工资的构成：我国现行制度规定的工资一般包括：标准工资〔包括计时工资、计件工资〕、加班加点工资、奖金、工资性津贴、特殊情况下支付的工资等。〔2〕工资核算企业工资核算主要包括以下工作：第5章薪资管理第5章薪资管理5.1薪资管理概述3•①企业应按照劳开工资制度的规定，根据考勤记录、工时记录...
第6章固定资产与薪资业务处理（固定资产）Contents6.1固定资产管理36.1.1固定资产管述固定资产增加核算固定资产减少核算固定资产修理核算固定资产内部转移核算审核记账计提折旧固定资产折旧核算记账凭证折旧计算表固定资产总账固定资产明细账固定资产卡片46.1.2固定资产初2.1控制参数验资料定与说明：我同意用月份：2013.04（本年4月）旧信息：本账套计提折旧；折旧方法：平均年限法(一)；折分配周期：1个月,当(月初已计提月份=...
ClambCowa,Inc.1C3C3人事考勤薪资管理系统C3人事考勤薪资管理系统C3人事考勤薪资管理系统人事考勤薪资管理系统ClambCowa,Inc.2市场需求目标解决方案企业信息化的不断普及，传统的考勤管理模式已经无法满足企业规模的不断扩大。从而软件化考勤管理模式孕育而生，它已成为今日企业必备的管理与竞争手段。为企业人事考勤管理提供功能完善、操作简便的综合管理软件，通过C3C3人事考勤薪资管理系统人事考勤薪资管理系统实现自动化、...
1人力本钱与企业薪资体系人力本钱与企业薪资体系的设计与管理的设计与管理2不管名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的效劳，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念工资概念3工资管理目的最正确人力确保劳资关系和谐企业均衡开展能吸引来能留得住短期本钱长期本钱纠纷根源利益冲突工资管理的目的工资管理的...
1人力本钱与企业薪资体系人力本钱与企业薪资体系的设计与管理的设计与管理2•不管名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的效劳,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念工资概念3工资管理目的最正确人力确保劳资关系和谐企业均衡开展能吸引来能留得住短期本钱长期本钱纠纷根源利益冲突工资管理的目的工资管理的目...
薪资竞争力分析及薪资调整原则报告2目录华虹NEC薪资状况总体分析比照市场确实定华虹NEC整体薪资状况薪资根本特征各部门岗位与市场的比较薪资标准的制定薪资标准及幅宽薪资调整原则本钱控制下一步工作MercerHumanResourceConsulting华虹NEC薪资竞争力现状分析MercerHumanResourceConsulting4比照市场的选择ASMC先进半导体SMIC中芯国际TianjinMotorola天津摩托罗拉ShanghaiBelling上海贝岭ASML阿斯...
第6章固定资产与薪资业务处理（薪资）Contents6.2薪资管理6.3复习题36.2.1薪资管理功薪资管理系统是用友U8系统中的一个子其主要任务是以职工个人的薪资原始数根底,计算应发薪资、代扣款项和实发合编制薪资结算单；按部门和人员类别进行进行个人所得税计算；进行薪资费用分配与计提,并实现自动转理等。通过转账处理,薪资管理系统将数递给总账系统。46.2.2薪资根底设.2.2.1初始化建账实验资料参数设置。工资类别个数：多个；核算...
企业薪资体系的设计企业薪资体系的设计首届中国人力资源经理高级培训班工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突工资管理的目的工资管理的目的内外公平能力开发劳资互惠有限激励支付效率层次需求工资管理的六大原则工资管理的六大原则本薪津貼獎金福利资工策略资工制度资工水平资工调整资工评估企业战略企业文化人力资源管理资工体系资工结构资工支付资工定位绝对水...
2007-2008年全国暖通空调行业薪资调查报告暖通招聘网版权所有特别说明1本报告是我国暖通空调行业第一次全国范围内的薪资调查报告，目的在于寻找全国暖通空调行业整体薪资参数以及本行业各地区、各职位类别的薪资参数；2本报告是暖通招聘网通过8个月内在线调查（调查网址：http://www.jobhvac.com/salary2007/index.asp）收集来的56820份答卷进行合理性探索、筛选、专业统计处理及分析后得出的。在部分区域以及部分职位的薪...
裱花间人员薪资考核及绩效提成方案设计目的：提升裱花人员的积极性和工作效率，鼓励多劳多得，按效分配。设计宗旨：工作任务明晰化，工作成果数据化，工作考核简单化。一、裱花定级（详见附表一：《裱花师定级表》）（一）裱花学员初始学员自学员一级起薪，工作满3个月后，经本人提出申请和裱花主管评判并报常务副总审批等程序给予学员二级晋级；满6个月未满一年的，按照上述程序晋级为学员三级；满一年由裱花部统一组织考核晋...
客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利,规范和加强客服管理,优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。二、工资及考核标准（一）基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。1.初级客服要求:（1）了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础.（2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.（3...
