第1页共4页薪资收入问卷调查实习报告调查显示，20XX年北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、武汉、青岛、杭州、西安十大城市涉及16类行业和11类职业的网民的平均年薪为27060元人民币。其中，9.1%的人年薪在5000元以下;13.7%的人年薪在5000～10000元;19.4%的人年薪在1万～2万元;15.3%的人年薪在2万～3万元;13.6%的人年薪在3万～4万;7.4%的人年薪在4万～5万;8.2%的人年薪在5万～6万;3%的人年薪在7万～9万;0.8%的人年薪在9万～10万...
第1页共4页社会调查报告年薪资收入问卷调查调查显示，XX年北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、武汉、青岛、杭州、西安十大城市涉及16类行业和11类职业的网民的平均年薪为27060元人民币，社会调查报告———薪资收入问卷调查。其中，9。1%的人年薪在5000元以下；13。7%的人年薪在5000～10000元；19。4%的人年薪在1万～2万元；15。3%的人年薪在2万～3万元；13。6%的人年薪在3万～4万；7。4%的人年薪在4万～5万；8。2%的人年薪在...
1学海无涯学无止境薪资福利公司员工手册范文3篇薪资、福利向来是所有工薪族最关注的两大问题，员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。本文为大家准备的关于薪资福利的公司员工手册范文，仅供大家参考学习。薪资福利第一条薪资标准公司员工的薪资是根据公司薪酬体系的策略，以所在区域的政府薪资为标准，工作繁简难易、职...
××公司抖音绩效考核制度一、基本思想1、目的为使抖音运营团队的各项工作有制可循，使部门各项工作的开展更加规范，调动部门成员的工作热情和积极性，增强部门活力，提高办事效率，特制定此考核制度。2、基本目标(1)通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竟争力。(2)通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与...
2.............................................................................................................................2..................................................................................................................................2一、参数设置..........................................................................................................................2二、...
电商运营部门薪资考核体系一、部门组织架构图第一阶段淘宝C店组织架构:第二阶段天猫旗舰店组织架构二、淘宝店人员分工(第一阶段)人员工作内容备注电商事业部总监负责店铺运营方向，产品经营类目，市场规划，品牌营销，数据监测等，统筹管理电商事业部。运营专员制疋淘玉推广方案，根据需求随时淘宝线上活动-淘金币，聚划算，优惠券，新品特卖等活动调整运营方案策划，配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传，在各种群和论坛发贴...
客户服务中心工作人员薪资考核制度一、客户服务中心薪资制度目的:为激发服务人员工作积极性，全面提高服务质量，使其报酬与工作质量结合，特制定本管理制度。部门职能主管;等级工资+职业经验工资+工龄工资+考核工资=总工资。部门职能人员;等级工资+职业经验工资+工龄工资+考核工资=总工资。部门主管人员;等级工资+职业经验工资+工龄工资+效益工资=总工资。上门服务人员;等级工资+服务提成工资+工龄工资=总工资根据公司管理制度...
cr00124薪资治理制度1、根本原则1.1评定原则：以力量、奉献、责任为根底，按工作岗位和工作力量差异，确定工资级别；1.2两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于利润增长率；1.3综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付力量以及员工担当工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；2、薪资体制2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该...
文件编号版本号/修订号生效日期WJ-HR-Ⅱ-0003A-1**************岗位薪资定级标准页数第1页/共7页拟制：审批：第1页共7页职级一级〔总裁级〕岗位层级总裁、副总裁薪酬等级2.1各事业部总经理、各销售公司总经理；分2个细级二级〔总经理级〕2.2助理总经理；分2个细级3.1各销售公司国际/国内营销中心总监；按销售业绩提成〔略〕三级〔总监级〕3.2各事业部副总经理、总工程师、总设计师等；分2个细级3.3人力资源总监、董事长或总裁助...
