![360度部门负责人考评表[共7页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
360度部门负责人绩效考核表（上级）被考核人被考核人职位项目评价项目评价内容评价选项工作能力领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标5灵活运用部属，顺利达成目标4尚能领导部属，勉强达成目标3不得部属信赖，工作意愿低沉2领导方式不佳，常使下属不服或反抗1策划能力策划有系统、能力求精进，工作事半功倍5具有策划能力、工作能力求改善4称职、工作尚有表现3只能做交办事项，不知策划改善2缺乏策划能力，须依赖他...
4A4A广告公司广告公司策划部门介绍策划部门介绍4A4A整体架构整体架构策划部门架构及职责策划部门架构及职责工作流程工作流程工作时间工作时间日常工作内容日常工作内容服务客户风格服务客户风格目录目录策划组策划组4A4A整体架构整体架构技术计划组技术计划组谈判组谈判组购买组购买组•面对客户，跟进客户工作单，面对客户，跟进客户工作单，提供策略方案提供策略方案•提供各种媒介研究提供各种媒介研究•划分媒...
部门整体支出绩效评价自评报告范文（17篇）部门整体支出绩效评价自评报告范文篇1根据《预算法》有关“各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价”的规定及衡山县财政局关于印发《关于202X度部门整体支出开展绩效自评有关事项的通知》（山财绩〔20xx〕84号）文件精神，我局对部门整体支出及专项项目资金支出进行了绩效评价，现将自评有关情况报告如下：一、部门概况（一）部门基本情况衡山县卫生健康局为一级预算...
部门支出绩效评价自评报告（18篇）部门支出绩效评价自评报告篇1根据武财绩（20xx）3号《武财政局关于开展202X度项目和整体支出绩效自评的通知》要求，现将我单位部门整体支出绩效评价情况报告如下：一、部门基本情况及单位绩效目标1、单位机构及人员构成威溪水库管理所为全民正科级事业单位，是我市唯一的以灌溉为主，兼防洪、发电、供水及旅游开发为一体的省属重点中型水库。根据武编办[20xx]11号文件精神，我所机关内设人秘股...
乡镇部门整体支出绩效评价自评报告（19篇）乡镇部门整体支出绩效评价自评报告篇1一、部门基本情况（一）部门概况勐统镇位于昌宁县南部，距县城54公里，国土面积298平方公里。辖4个社区（勐统、新庆、小勐统、酒药寨）、5个行政村（长山、大河、刺竹山、板家寨、马家田）147个村民小组。境内最低海拔1010米，最高海拔2175米。年平均气温19℃，年均降雨量1361毫米。水利资源丰富，有中小型水库6座，总蓄水量1333.4万立方米。勐统...
部门项目绩效自评报告范文（34篇）部门项目绩效自评报告范文篇1一、部门职责及机构设置情况1、主要职能xx市第一人民医院(集团)是一所已有百年历史的国家三级甲等医院，是xx市医院急救、医疗、科研教学、康复保健中心，设有xx市紧急救援中心和产前诊断中心，为南方医科大学附属xx医院、南华大学附属xx医院和xx学院附属第一医院，设有医学硕士研究生点。医院现有总资产23.27亿元，编制床位2220张，在职职工3497人，高级职称人员68...
第1页企业组织结构和部门职能企业组织结构和部门职能德勤咨询德勤咨询()()有限公司有限公司北京分公司北京分公司二零零零年一月二零零零年一月第2页目录目录组织结构设计方法组织结构设计方法组织结构设计工作步骤组织结构设计工作步骤案例分析案例分析变革管理变革管理第3页组织结构设计方法组织结构设计方法第4页组织结构与流程的关系组织结构与流程的关系组织结构新产品研究和开发人力资源管理信息系统组组织织结结构构设设...
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12主要内容第一节汇率第二节国际收支平衡第三节IS-LM-BP模型第四节开放经济条件下的宏观经济政策3第一节汇率和对外贸易动态：国际汇兑静态广义：外币资产，包括外国货币、外币有价证券、外币支付凭证、其他外汇资金狭义：以外币表示的、可直接用于国际结算的支付手段外汇一、外汇由于各国都有自己独立的货币制度和货币，一国货币不能在另一国流通，从而国与国之间的债权和债务在清偿时，需要进行本外币的兑换。4二、...
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12009年部门预算操作培训技术支持热线：22233预算主管部门操作新增功能及问题解答培训内容培训内容11基层预算单位操作3基层预算单位操作基层预算单位操作11编制前准备22预算编制33预算查询44预算报表55数据传送41.软件安装2.系统管理-》结构更新3.基础数据传输-》专用信息接受4.再进入：系统管理-》结构更新5.系统设置-》预算单位上报状态6.系统管理-》系统初始化基层预算单位操作基层预算单位操作——编制前准备编制前准备5编...
16大技能做好部门——做让老板信任的好下属、让下属喜爱的好领导2管理事人计划执行控制指导沟通激励领导OrganizationOrganizationOrganizationOrganizationOrganizationOrganization3大纲讲如何实现双赢的KPI绩效管理讲如何分析与解决问题讲授权的6大步骤与控制的5大手段讲高效沟通的PAC策略讲鼓励好部属的12大技巧讲培育部属的10大策略与辅导员工的8大技4第一讲如何实现双赢的KPI53、绩效管理开目标管理KPI绩效管理BSC平衡积分...
16大技能做好部门经理——做让老板信任的好下属、让下属喜爱的好领导2管理事人计划执行控制指导沟通激励领导OrganizationOrganizationOrganizationOrganizationOrganizationOrganization3大纲4第一讲如何实现双赢的KPI绩效53、绩效管理开展目标管理KPI绩效管理BSC平衡积分卡战略管理组织EVA绩效管理组织层面战略层面部门与岗位层面具体事项64、企业KPI绩效组织愿景核心价值观主要绩效指标经营策略年度经营目标设定目标准备阶段...
..ICU医院感染控制督查反馈表时间：年月日项目评价标准及内容存在问题扣分实得分一、管理要求1.建立医院感染管理的规章制度和预防控制措施。如ICU医院感染管理制度、消毒隔离制度、多重耐药菌感染控制措施、三种导管相关感染监控制度等。2.工作人员进入工作区应着清洁的工作服、洗手或卫生手消毒。工作服应每周更换1-2次,有污染及时更换。根据疾病的传播方式在进行不同操作时采取必要的防护措施。工作人员疑有呼吸道感染症候群...
