04/26/24©AndersenConsulting20001Lecture–ManagementConsulting:AnIntroductionJürgenZech2001April04/26/242AGENDAIntroduction/ExpectationsExampleconsultantcompanyConsulting:Nature,Trends,CareersSelectedMethods(frameworks)Research(somebasics)Graphics(fromdatatochart)04/26/243AGENDAIntroduction/ExpectationsExampleconsultantcompanyConsulting:Nature,Trends,CareersSelectedMethods(...
12方圆鼎讯企业管理咨询有限责任公司呼和浩特市方圆鼎讯企业管理咨询有限责任公司是由著名高等院校学者与内蒙古外乡行业专家发起设立。业务范围：1、为客户提供整合咨询效劳；为大型企业提供常年的专业效劳；为小型企业工程托管效劳。2、帮助企业制定开展战略,开发成功的商业模式。3、帮助企业进行内部诊断,找到改进点,开发优化方案,将流程和管理模式加以固化。4、根据企业需求,量身制定方案,培训企业员工。3方圆鼎...
××绩效管理咨询工程--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日绩效管理体系提升咨询中联重科•工程概述和回忆•绩效奖金管理方法•员工职业开展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理方法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程绩效管理体系提升咨询中联重科工程进度：第二阶段主体工作是设计职制度，同时完成人力资源流汇报时间中期汇报7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放方法职业开展设计...
战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告20**年7月12日（原新华信管理咨询）2024年4月26日星期五版权所有、不得翻印第2页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光100战略性人力资源工程是一个系统性工作，需要以存在问题为导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理人才管理培训体系人力资源素质测评薪酬体系绩效体系管理诊断管控体系组织结构部门职责阳光100战略性人力资源工程总体思路图岗...
LeanProductionA.BRAINCONSULTING七大任务之-设备管理（TPM)精益班组长育成LeanProductionA.BRAINCONSULTING一、TPM概论二、设备的6大LOSS三、自主保全概论四、自主保全活开工具之运用五、工厂体验（自主保全工具实战）一、TPM概论二、设备的6大LOSS三、自主保全概论四、自主保全活开工具之运用五、工厂体验（自主保全工具实战）只要做就可行只要做就可行LeanProductionA.BRAINCONSULTING一、TPM概论LeanProductionA.BRAINCONSU...
1企业管理咨询第二讲管理咨询的根本模式与程序2004.52关键思考点咨询模式的基点——客户价值。经典咨询模式与现代咨询模式。管理咨询的思维模式、根本分析工具与咨询方法。咨询从何入手？咨询的流程模型？各流程的关键要点。咨询工程的工作流程与要点。互动式过程咨询流程的根本要点（培训式咨询、辅导式咨询、教练式咨询）3一、咨询模式的基点——客户价值无论采用何种咨询模式与方法，管理咨询的出发点是客户，回归...
××企业开展战略咨询报告征求意见稿××企业2003年11月报告说明本稿为××开展战略初稿。报告主体局部分为六大局部，即：外部环境分析、企业内局部析、产业选择和业务组合、企业开展目标和整体开展战略、××企业开展战略规划和战略实施。报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业时机有那些。在这局部分析中，重...
1工具与方法概述与根本框架工作手册B本手册及附件包括了McKinseyMcKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey2麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不...
ALLPKU-湖南维一实业24/4/26PAGE1人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司2003年5月31日ALLPKU-湖南维一实业24/4/26PAGE2导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明ALLPKU-湖南维一实业24/4/26PAGE3人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系...
为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案员工职业发展规划体系世捷管理咨询中国人头脑中的官本位思想根深蒂固，积习沉重，每个人都把“升官”作为实现自己人生理想最重要或者是唯一目标，因此，把自身价值的实现看得远远胜于团队价值实现。业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越...
-1-TTTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich中国企业八大管理咨询领域—现状与解决方案–演示报告(讨论稿)–中国培训师大...
企业管理咨询第三讲管理咨询的诊断中国培训师大联盟www.china-trainers.com关键思考点管理咨询诊断的任务是什么？管理咨询的基本思维框架与假设系统？为什么咨询要以诊断为基础，以问题为导向？管理咨询诊断为何要进行基于战略的一体化系统思考？如何完成这种思考？管理咨询诊断要采用什么样的工具与方法？咨询诊断报告如何撰写？咨询诊断报告与解决方案。管理咨询诊断功能为解决问题的方法提供信息依据使客...
上学吧：http://www.shangxueba.com企业管理咨询案例分析复习管理的跨度和层次适当▲四、管理的跨度和层次适当(P141)(一)管理跨度和层次一个领导者直接管辖的人数称为管理跨度(又称幅度、宽度)。从最高领导到最后的作业者之间管理的级数称为管理层次。当企业人数确定之后，管理跨度和层次之间成反向关系，即管理跨度越大，层次越少；反之，管理跨度越小，层次越多。一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大。过大会产生由于...
企业文化案例精选（第一辑）www.gfar.com广州君远企业管理咨询中心2002/12目录一．君远公司介绍（P3-P5）二．著名公司的企业文化（P6-P40）IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通...
第1页中国企业八大管理咨询领域发展战略运营管理收购兼并企业重组市场营销电子商务人力资源管理组织机构和管理体系第2页一、发展战略要解决的四个问题1、企业发展战略的制定2、公司业务发展目标的制订3、产品竞争策略制定4、市场进入战略（市场国际化、新业务进入等）第3页中国企业的典型•对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析•盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化•缺乏明确的、切合实际的战略目标•缺乏持续的企业长...
催化剂企业文化建设与管理咨询报告（2007）【催化剂企业文化建设与管理咨询报告（2007）】内容简介：【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）【报告作者】企业文化研究课题组【报告优势】根据客户要求增加指定内容【报告提示】企业文化建设的目的是为了实现企业的持续发展。任何企业都存在自己的文化，但只有“强文化”才能有助企业实现这一目的。企业文化建设就是建设自己的强文化，可分为两个过程：...
2023年2月中国建设银行培训项目开发手册（修订稿）目录1.关于本文..................................................................................................................32.培训需求分析..........................................................................................................42.1培训需求分析的重要性................................................................................
