{管理信息化SCM提供链管理}企业提供链管理模式分析東莞企業e化網提供链管理前言第一章全球经济一体化及市场竞争特征第一节21世纪企业面临的环境和挑战第二节21世纪全球市场竞争的主要特点第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响第四节提供链管理模式的战略性问题第二章提供链管理基础理论第一节现行企业运作模式与提供链管理思想的冲突第二节提供链的概念、结构模型及其特征第三节提供链管理的概念及内容第四节集成化的提供链...
农村电工企业化管理模式的实践随着两改一同价工程的全面实施和农民物质文化生活的进一步改善,农村电气设备大量增加,使得农电管理中的最小细胞--农村电工,已成为一支不可忽视的力量。他们肩负着农村的用电秩序、电费回收、安装接电等繁重的农电管理工作,是农电服务体系中最基层、最直接的一环,是供电部门联系群众的纽带和桥梁。这支队伍的工作好坏,直接影响着农村电价稳定、电费回收和农电安全,关系着农民负担的轻重、电力企业的...
主要内容1.介绍6σ的原理和愿景。2.术语“6σ”的意义。3.定义因变量和自变量。4.描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。6σ管理模式的基本概念26σ的各种表现形式σ是希腊字母表里的一个字母。σ专业术语“Sigma”定义为标准偏差----用来描述特性值相对于过程平均值的偏离程度。度量标杆愿景哲学方法工具符号目标价值对于一个商务或制造过程来说,SigmaValue----是一个度量单位,它显示过...
{财务管理投资管理}某集团设计投资控股管理模式下的组织结谈判管理体系1目录页码A.XX集团战略评估分析4A1.XX集团制定了具有挑战性的企业发展战略A2.外部市场的发展为XX集团战略实施提供了广阔的空间A3.XX集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B.XX集团组织结构现状分析3761B1.为了适应发展,XX集团应进行全面的组织结构调整B2.XX集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展C.XX集团组织结构设计的基本思路和原则C1.竞争对...
经验材料:创新果园管理模式提升果品产业质效今年以来,X公司实行农企合作托管农民果园模式,初步探索形成“基地托管、入股托管、技术托管、农资托管、销售托管”X种模式,提升果品质量,带动果农增收,开启了一个全新的果品生产管理新方式,有力地推动了果品生产效益最大化,实现了双赢的目标。一是基地托管,扩大栽植规模,让果园“优”起来。X果品贸易有限责任公司把果农、农业产业合作社与果农之间经济利益,用托管果园的形...
四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司海总字(2007)003号关于实行修改后《海底捞餐饮有限责任公司GPO管理模式——公司制度》的命令公司各部门、各片区、各分店:《海底捞餐饮有限责任公司GPO管理模式——公司制度》部分内容已经重新修改完毕,经过公司管理层的全面讨论,决定从即日起开始实施。请各单位负责人收到本制度后,认真组织学习,理解、领会制度所规定的内容,人事部将对本制度进行培训,在今后的工作中严格按制度办事。《海...
{财务管理投资管理}某集团设计投资控股管理模式下的组织结谈判管理体系12目录页码A.XX集团战略评估分析4A1.XX集团制定了具有挑战性的企业发展战略A2.外部市场的发展为XX集团战略实施提供了广阔的空间A3.XX集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B.XX集团组织结构现状分析3761B1.为了适应发展,XX集团应进行全面的组织结构调整B2.XX集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展C.XX集团组织结构设计的基本思路和原则C1.竞争...
协信集团{财务管理投资管理}某市协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理1协信集团目录页码A.协信集团战略评估分析4A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略A2.外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间A3.协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B.协信集团组织结构现状分析3761B1.为了适应发展,协信集团应进行全面的组织结构调整B2.协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展C.协信集团组...
{财务管理财务经理}某公财务部经理总会计师集团公司负责人内部审计经理图1:集团公司一般的财务控制与会计监督体系变,为了弄清楚这一点,必须首先对目前集团公司一般的财务控制与会计监督体制进行分析。2一般的财务控制与会计监督体制模式在作为企业内部控制体系的重要组成部分的财务控制与会计监督的组织体系,集团公司一般实行三级管理,即如下模式:集团公司是以母子公司型式存在的,下面多个子公司的财务各自独立设帐核算和管理...
1{财务资金管理}企业集团资金管理模式分析2要通过集团财务部门的审核,现金收入必须集中到集团财务部门,超范围和超标准的开发必须经过经营者或其授权的代表批准。上述两种方式只适用于同城或相距不远的非独立核算的分支机构,至于子公司通常不适宜该方式。三.设立结算中心方式。结算中心通常是由企业集团内部设立的,办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内,是一个独立运行的职能机构。...
2四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司海总字(2007)003号关于实行修改后《海底捞餐饮有限责任公司GPO管理模式——公司制度》的命令公司各部门、各片区、各分店:《海底捞餐饮有限责任公司GPO管理模式——公司制度》部分内容已经重新修改完毕,经过公司管理层的全面讨论,决定从即日起开始实施。请各单位负责人收到本制度后,认真组织学习,理解、领会制度所规定的内容,人事部将对本制度进行培训,在今后的工作中严格按制度办事。《...
企业管理运营汽车4S店集团化的管理4S店集团化之后如何管理2007年,中国汽车的年产量达到了880万辆,拥有比较规范的汽车4S店约1万家。我国汽车销售4S店的投资者,从机会投资阶段,发展到了目前具有“更清晰战略和缜密计划”的理性投资阶段。这个阶段出现以下几个主要特点:1、投资者不再盲目建店,而是更加关注投资回报率;2、投资者趋向于追求较高档次的品牌;3、业内的老牌经销商,趋向于追求较大的经营规模,以提高抗风险能力和综合...
企业管理制度07奉泰凯斯顿酒店管理模式及规则制度客房部某某某0326奉泰凯斯顿酒店客房部管理模式及规章制度2目录3前言客房部是饭店服务设施的经营管理部门,是饭店的主要创收和创利部门。客房部的经营管理和服务水准,直接影响着饭店形象、声誉和经济效益。客房部的主要职能:在上级公司和饭店业主的指导下,认真执行总经理的工作指令,切实贯彻以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命的经营管理方针和让客人完全满意的服务宗旨,坚...
企业管理手册泰能管理模式手册2第1章客房相关概念及销售控制客房相关概念及状态控制客房的基本概念客房是饭店中可供客人下榻的房间的统称客房状态控制可租用属性控制长期维护房OOI房(OutofInventory)由于某种原因而较长时间不能出租的客房。短期维护房OOO房(OutofOrder)由于某种原因短期不能出租的客房,在设置这种状态时,要输入维护起始终止日期。可出租房(RentableRoom)这类是供可出租的客房。占用状态控制可出...
{销售管理}某家具公司营销管理模式第一篇市场营销一、营销的概念二、营销与企业的关系三、营销模式四、营销的作用与意义五、导购员在营销中的作用与位置一、营销的概念何为市场营销?不同的机构、不同学者在不同时期,表述不尽相同。纵观市场营销学的发展历程,它大体经历了初创时期(20世纪初至20世纪20年代)、应用时期(20世纪20年代至40年代)、变革时期(20世纪50年代至70年代)和发展时期(20.世纪70年代至今)四个阶段。从历史角度...
{财务资金管理}企业集团资金管理模式分析1要通过集团财务部门的审核,现金收入必须集中到集团财务部门,超范围和超标准的开发必须经过经营者或其授权的代表批准。上述两种方式只适用于同城或相距不远的非独立核算的分支机构,至于子公司通常不适宜该方式。三.设立结算中心方式。结算中心通常是由企业集团内部设立的,办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内,是一个独立运行的职能机构。...
{销售管理}某家具公司营销管理模式2第一篇市场营销一、营销的概念二、营销与企业的关系三、营销模式四、营销的作用与意义五、导购员在营销中的作用与位置一、营销的概念何为市场营销?不同的机构、不同学者在不同时期,表述不尽相同。纵观市场营销学的发展历程,它大体经历了初创时期(20世纪初至20世纪20年代)、应用时期(20世纪20年代至40年代)、变革时期(20世纪50年代至70年代)和发展时期(20.世纪70年代至今)四个阶段。从历史角...
企业管理制度06奉泰凯斯顿酒店管理模式及规则制度前厅部某某某03272奉泰凯斯顿酒店前厅部管理模式及规章制度3目录4前言前厅部是饭店前厅服务设施的经营管理部门,是饭店的主要创收和创利部门。前厅部的经营管理和服务水准,直接影响着饭店形象、声誉和经济效益。前厅部的主要职能:在上级公司和饭店业主的指导下,认真执行总经理的工作指令,切实贯彻以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命的经营管理方针和让客人完全满意的服务宗...
主要内容1.定义6σ项目的主要步骤。2.项目Y的涵义。3.确定团队及其作用。4.项目规划和进程安排。6σ管理模式定义阶段概述2定义6σ项目的主要步骤项目来源确定CTQs确定团队项目范围问题陈述(“现状”)目标陈述(“期望状态”)预算财务收益绘制高端流程图项目规划和进程安排6σ管理模式定义阶段概述3定义的工具•头脑风暴•亲和图•Pareto分析•Kano(狩野)分析•质量功能展开(QFD)•流程图(ProcessMap)•质量成本(COPQ)•鱼骨图(...