销售提成工资核算系统销售明细记录表个人销售明细查询表提成对照表销售员工资汇总表核算系统提成对照表使用说明日期客户姓名销售员商品名称类比价格提成金额4/12/2016R1刘帅N1M11200764/12/2016R2刘帅N2M11200794/13/2016R3刘帅N3M11200754/13/2016R4张文N4M11250394/14/2016R5张文N5M112601904/14/2016R6张文N6M21500955/12/2016R7刘帅N7M215501155/13/2016R8刘帅N8M21850595/14/2016R9刘帅N9M219501295/15/2016R10张文N10M220...
×××××保温工程有限公司关于工程业务提成方案（修订板）为实现公司年度工程目标，充分调动业务部门工作人员的工作积极性，本着谁分管、谁负责、谁受益的原则，实行超标受奖，不达标扣款（处罚）的分配制度。现拟本方案请总经理审定后实施第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为2000元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由...
公司规章制度及提成制度以前组团时做的工作职责以及绩效制度，对于企业管理者，我建议根据当地的消费水平以及公司条件，尽量给的多一点，当然，合理的绩效体系更重要一些。工作职责以及绩效考核体系一、人员架构说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予...
裱花间人员薪资考核及绩效提成方案设计目的：提升裱花人员的积极性和工作效率，鼓励多劳多得，按效分配。设计宗旨：工作任务明晰化，工作成果数据化，工作考核简单化。一、裱花定级（详见附表一：《裱花师定级表》）（一）裱花学员初始学员自学员一级起薪，工作满3个月后，经本人提出申请和裱花主管评判并报常务副总审批等程序给予学员二级晋级；满6个月未满一年的，按照上述程序晋级为学员三级；满一年由裱花部统一组织考核晋...
销售提成管理方案一、目旳为了建立合理而公正旳薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分派为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充足调动员工销售积极性，发明更大旳业绩。二、合用范围本制度合用于所有列入计算提成旳产品，不属于提成范围旳产品企业此外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员旳薪资由底薪、补助及提成构成；2、发放月薪=底薪+补助+提成四、业务员底薪及补助设定：1、业务员旳底薪为元/月，包住宿不包伙食...
工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目...
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好...
第1页共4页业务员提成协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公...
第1页共9页销售提成方案范本销售提成方案范本1为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。一、适用范围及标准1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值...
第1页共11页业务员提成方案的范本业务员提成方案的范本1第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。免责声明：图文来源...
为适应公司品牌的发展需求,激发员工潜能及工作积极性,充分发挥薪酬的激励作用,保证公司持续发展的内在动力,明确公司价值分配导向,根据公司现状,制订本薪酬管理制度。二、适用范围：销售总监（一）销售总监薪资职务基本薪水/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补（元）销售10000（含社15万以上（含详见公司50万以上（含详见公司按公司总监保）15万）相关提成50万）相关提成相关制8000（含社7-15制度科教兴国（五）季...
第1页共7页激励员工销售提成方案就目前而言，企业的终端销售队伍相对很不稳定，业务人员跳槽率非常高，这也是影响终端销售主要原因之一。那么，怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢？我们知道经过甄选和培训的销售人员不一定能完成销售任务，也不一定能稳定地去做业务，企业还必须制定合理的报酬制度及人事管理制度，在此基础上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通，下面我们来介绍15种激励员工的好方法！开发...
第1页共8页激励员工提成方案范本激励员工提成方案范本（一）一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办...
11总经理销售总监/销售部经理/1．%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；2．%制定并组织实施完整的销售方案，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化；3．%依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；4．%管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；培训市场销售人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场销售任务；5．%组织部门...
