【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！XX银行XX分行职位评价方案一、概述（略）二、职位评价原则1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。3、评价的是职位的等级分数，而不是该职位的最终工资数。4、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许互相串联，协商打分。5...
XX公司管理职位津贴给付额表ABC经理（厂长）6800元6200元5600元副经理（副厂长）560053005000课长500047004400股长500047004400专员、主任280025002300组长230018001500责任职位
ChartTitleChartTitle人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析人力资源年龄结构分析图表（职位维度）年龄结构职位0121100%20%40%20%20%0%481086211%21%26%21%16%5%9151273219%31%25%15%6%4%20151675231%23%25%11%8%3%201810532说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量及分布率。表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情...
报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站/坐4专业技术职称17体力要求5责任有无对他人监督18精神/心理要求心理紧张度6直接部下数量19工作间歇可控性7部下层次水平20市场供求职位专用性8责任的影响面要素说明：9任务复杂性工作涵盖点10程序性/创新性11决策/执行12沟通度要素权重举例一级要素权重二级要素权...
职位评价方法--要素记点法要素记点法的应用现状作为目前应用最广的工作评估方法，世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG（后与WilliamMercer合并）、WatsonWyatt等，都在采用此法。在美国，有60%-70%的公司采用这种方法。我国政府从上世纪90年代初开始，在国有企业中大力提倡岗位技能工资制，与之相配套确定岗位等级的方法——岗位测评，也是属于要素记点法。要素记点法概念要素记点法：首先选定职位的主要影响因素，并采...
职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表序号岗位工资等级基本薪酬福利合计岗位基本工绩效工资岗位津贴工龄工资加班工资社保标准其他5技工100078032060按标准政府基数45045021006100072028060按标准政府基数30030020007100064024060按标准政府基数30030018808100058020060按标准政府基数3003001780991056020060按标准政府基数30030016701084054020060按标准政府基数300300158013一95048042050按标准政府基数300300185014二88045...
工程部各岗位职位说明书工程部经理职位说明书所属部门职位名称工程部经理职位代码工程部所属班组直接上级总经理晋升方向轮转岗位薪酬基准管辖人数19直接下级维修主管业务下级编制日期2008.10.23核准人职位概述：负责预算管理工作、主持对项目组的考核和评价等工作。工作内容1、负责工程部的全面管理，向主管领导及总经理负责。2、制定本部门各专业人员的岗位职责。3、根据公司各管理处的设备、设施情况，组织制订中修、大修及更...
会计职位说明书基本情况职位名称会计职位编号所属部门财务部薪金级别直接上级财务经理直接下属设置目标做好会计核算，减少失误，降低出错率。职责1、熟悉岗位的工作流程，做到规范运作2起草编制年度财务预算方案3、负责往来帐、银行帐的对帐工作4、负责职工工资发放，税费代缴5、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表6、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行7、会计凭证的审核8、保管财务...
中层职位面试方案根据《竞争性选拔任用部分中层领导职位的实施方案》的要求，特制定如下面试实施方案：一、时间地点1．面试时间：7月13日（星期六）上午8点8点正--8点30分应聘者和工作人员报到应聘者抽签8点30分-－8点45分评委做好面试准备工作，熟悉面试程序和面试评分表等有关材料8点45分面试正式开始，总时间预计3个小时2.面试考场由面试室、候考室组成，并设置相应的指示标志。面试室：市局会议室内设主考席、评委席、应试...
广州益言普道咨询服务有限公司2004年06月28日如何建立有效的职位体系第2页什么是职位体系为什么建立职位体系工作分析和职位说明书今天，我们将重点介绍的内容第3页职位是什么组织的最小构成单元面向结果的动态的不是任职者为什么建立职位体系？第一部分第5页为什么建立职位体系能力管理招聘选拔培训发展绩效管理薪酬管理职位体系1.职位是组织结构中的最小要素;2.职位体系是人力资源管理各项功能的基础平台,如招聘...
行政人事部工作手册目录第一章行政部职责描述........................................................5（一）行政部工作职责一览表5第二章行政部组织管理........................................................6（一）行政部组织结构与责权表......................................6（二）行政办公工作一览表..........................................6（三）行政办公职位规范表.......................................
医药公司职位说明书版本号：职位名称：销售代表职位编号：制定者：填写日期：所属部门：商业销售部职位等级：审核者：审核日期：直接上级部门：大区经理工作地点：审批者：生效日期：职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独特的贡献）：负责所在区域产品销售和市场开发，维护客户关系，跟进货款的回笼和催收，确保销售目标的达成。职位关系：直属上级：大区经理同级职位：销售代表直接下属...
财务总监职位职责说明书职位名称财务总监职位编号制定所属部门财务部职位类别核准直接上级总经理工作地点办公室生效日期职责概述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成公司财务计划。职位关系直接下属会计、出纳同级岗位（本部门）无工作伙伴（外部门）公司各部门各岗位协作伙伴（外单位）工商局、税务局、...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施项目中设备软硬件...
JobAnalysisandJobEvaluation1对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析2工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务：为到达某一明确目的所从事的一系列活动。职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。职务：即工作。...
24/4/26http://fdc.21ask.com中管网房地产频道绩效优化与职位说明书体系工作汇报绩效优化与职位说明书体系工作汇报的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制200920092BothwitzConsultingBothwitzConsulting中管网房地产频道议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍3BothwitzConsultingBothwitzConsulting中管网房地产频道1.福特汽车公司2.泰勒的科学管理3.美国...
