经济地理学第五章多部门企业区位目录第一节企业增长的动因及战略第二节企业的空间扩张第三节企业空间演变模式第一节企业增长的动因及战略1.企业增长动因1.1实现规模效益固定成本与可变成本；规模效益产生的实质原因是企业由于生产规模扩大而使单位产品所需的生产成本降低。企业为追求规模效益，会扩大生产规模，规模效益激励着公司不断增长；最佳规模；表1-1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模1.2实现交易内部化①交...
3.2.1几类不同增长的函数模型第二课时幂、指、对函数模型增长的差异性问题提出1.指数函数y=ax(a>1)，对数函数y=logax(a>1)和幂函数y=xn(n>0)在区间（0，+∞）上的单调性如何？2.利用这三类函数模型解决实际问题，其增长速度是有差异的，我们怎样认识这种差异呢？探究（一）：特殊幂、指、对函数模型的差异对于函数模型：y=2x,y=x2,y=log2x其中x>0.思考1:观察三个函数的自变量与函数值对应表,这三个函数增长的快慢情况如何？1.76...
消费、出口和投资与经济增长的关系——基于2007-2017年数据的SPSS统计分析1引言2007年以来，在金融危机的冲击下，世界经济增长速度明显放缓，至今余波未平。一方面，金融危机严重拖累中国经济的发展；另一方面，中国通过供给侧改革和“一带一路”建设，努力促进经济转型升级，中国经济经受住了金融危机的考验。但是，世界经济还有很大的不确定性，美国贸易保护主义抬头，中国经济依然面临着许多风险和挑战。本文通过综合整理200...
1第三章函数的应用第一页，编辑于星期一：点二十三分。23.2函数模型及其应用3.2.1几类不同增长的函数模型第二页，编辑于星期一：点二十三分。3[学习目标]1.了解指数函数、对数函数以及幂函数的增长特征；知道直线上升、指数增长、对数增长等不同函数类型增长的含义(难点)．2.了解函数模型(如指数函数、对数函数、幂函数、分段函数等在社会生活中普遍使用的函数模型)的广泛应用(难点)．第三页，编辑于星期一：点二十三分。4三种...
1第三章相互作用第一页，编辑于星期一：点二十五分。26实验：探究弹力和弹簧伸长的关系第二页，编辑于星期一：点二十五分。3一、实验目的1．探究弹力与弹簧伸长量之间的关系．2．学会利用列表法、图象法、函数法处理实验数据．3．验证胡克定律．第三页，编辑于星期一：点二十五分。4二、实验原理1．如图所示，在弹簧下端悬挂钩码时弹簧会伸长，平衡时弹簧产生的弹力与所挂钩码的重力大小相等．第四页，编辑于星期一：点二十五分...
实验实验::探究弹力和弹簧伸长的关系探究弹力和弹簧伸长的关系11第一页，编辑于星期一：点二十一分。第一页，编辑于星期一：点二十一分。22第二页，编辑于星期一：点二十一分。第二页，编辑于星期一：点二十一分。【【实验过程实验过程】】一、实验步骤一、实验步骤1.1.测测ll00。按图安装实验装置。按图安装实验装置,,记下弹簧下端不挂钩码时所对应的刻度记下弹簧下端不挂钩码时所对应的刻度ll00。。33第三页，编辑于星期一：...
经典高三家长会家长的发言稿优秀（34篇）经典高三家长会家长的发言稿优秀（精选34篇）经典高三家长会家长的发言稿优秀篇1各位教师、各位家长：大伙好！我是家长，今天我们和教师坐在一起交流一下小朋友的教育问题，教师让我介绍一下，实际上我也没有什么好说的，那就说几句心里话吧。在这学期的期中考试中成绩不错，排名比较靠前，这是教师和她本人共同认真的结果，作为家长，我并没有起太大的作用，也许对小朋友的`关注程度比...
致路寨乡学生家长们的一封信路寨乡学生家长们：大家好春已暖，花已开！2020年4月13日，路寨乡所有九年级正式开学，翘首以盼学子归校，为确保安全有序开学，路寨乡中心校领导高度重视，多次召开会议布置九年级开学准备工作，并进行实地演练，为开学保驾护航。开学当天，县教体局、乡政府、乡中心校、乡派出所和乡卫生院相关领导早早到场，确保开学工作顺利开展。学校安排教师给学生上好开学第一课，深入开展爱国主义教育、生命教...
让创新成为企业成长的动力石药集团蔡东晨2010年10月30日报告提纲石药集团的成长创新推动发展我们的思考石药集团的成长1997年8月21日，石药集团成立最早的成员企业成立于1938年国有企业的背景、具有中国优势的产品，使石药集团成为中国医药行业的具有典型意义的企业2000200320042005200620072008石药集团的成长19971998销售收入1997-2003年：规模驱动式成长1999主要是靠原有产品的规模扩大推动了企业的成长20012...
1中小企业成长的一般规律与管理障碍分析张玉利博士管理学教授、博士生导师南开大学国际商学院，天津300071Yuliz@hotmail.com2提纲高速成长的中小企业企业成长的影响因素及实证分析企业成长的周期规律企业成长的管理障碍企业成长的拐点分析针对中小企业的咨询服务3快速成长的中小企业我国中小企业的特点快速成长企业与企业家型企业成长的计划性和随机性4我国中小企业的特点背景—改革开放的产物—经济全球化...
高绩效店长的五项修炼角色篇1融入角色认识店长的角色厘清店长职责增强店长的能力与素质改善店长的心态强化工作流流程意识规划店长的未来2店长的定义3店长是总统？还是乐队指挥？4店长就是一店之长，是一间店铺的活力与灵魂，就是《亮剑》里的李云龙5店长的使命6店长的角色教练员协调者代表者管理者者经营7店长不仅要参与售卖，更要成为售卖高手8如何实现自己的角色匹配？9从四个方面锻炼提升自己影响力感召力凝聚力感染...
各位同仁大家好！1让我们认识一下2分享与成功有约——专业素质训练3课前分享什么是培训？什么是现代文盲？培训要求：1.通讯设备静音2.学员积极参与4课程大纲成长的三个阶段沟通技能团队建设技能感恩的心5成长的三个阶段互赖期依赖期个人成功公众成功独立期6成功的三个阶段依赖期：“你好，我不好！”靠别人来完成愿望，依赖的心态是个人成熟与否的问题，与环境无关。独立期：“我好，你不好！”在生理.心理....
实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量科尔尼公司中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com2A.T.Kearney37/1903/wt目录科尔尼公司简介实现增长的业务组合战略-理论框架案例I:中国高科技电子公司—为增长奠定坚实基础案例II:中国白色家电制造商—利用和扩展核心能力实现增长结论3A.T.Kearney37/1903/wt科尔尼公司简介4A.T.Kearney37/1903/wt科尔尼公司是世界上...
北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司www.sageconcept.com版权所有翻印必究企业成长的四个门槛北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司SageConceptLtd.二零一零年三月北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司www.sageconcept.com版权所有翻印必究企业成长的四个门槛•第一是三年入门–三年入门的时候会有60%的企业被淘汰–遇到的风险是创业的风险•第二是8到10年是入道–这时候剩下40%的企业当中又有60%多的企业被淘汰–遇到的是管理和投...
茶文化传播和生长的历史探微一、种植技术、制作工艺持续创新:茶产业生长和茶文化传播的技术基础泉州茶产业和茶文化是在种植技术、制作工艺持续、交替创新中互为推动的。种植技术创新扩大茶叶供给,为茶产业形成发展和茶文化广为传播提供可能。制作工艺创新提升茶叶品质,扩大茶叶市场需求。(一)种植技术创新在茶叶种植方面,明代崇祯年间(1628―1644)安溪茶农发现了“茶树整株压条繁殖法”,这是茶叶种植技艺上一次重大创新,简化了...
