2024年电力咨询顾问集团招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与电力咨询顾问集团无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答...
咨询报告咨询报告目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗...
内容安排总揽：管理沟通的概念、原理与策略起点：自我沟通与一对一沟通难点：群体沟通重点：组织内与组织外沟通2管理沟通的概念、原理与策略第一局部：总揽问题怎样理解管理沟通？建设性沟通的原理是什么？管理沟通的一般策略有哪些？怎样理解管理沟通？你是一位宇航员,与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球,原方案去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而,因机械故障,你们的太空船只能迫降在距离太空母舰...
1如何从咨询顾问的角度解决企业问题？-对企业内咨询和培训的借鉴-2时间安排时点时段内容11:2030点评：介绍performanceconsulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答10:4030练习1：问题树—如何将咨询技巧用在培训中？10:3015休息午餐11:50603直觉数据问题方案商业需求•竞争的•组织的•财务的•操作的管理•团队•客户分析•构架•事实/数据•分析•结论陈述•结构•简明领导层•认同•激励•授权实施•监控•评估管理咨询顾...
麦肯锡的7S模型二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当...
解决问题的基本方法—[七步成诗]如图所示的解决问题的七个步骤]Step1Step2Step3Step4陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划?....Step5Step6Step7综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，然后再来！•...•...第一步-阐述问题清晰阐述问题的特点•一个主导问题或可靠性很高的假设•具体，不笼统清晰地阐述要解决的问题•（而不是问题的罗列或一种无可争议的主张）•行动性强•...
咨询顾问服务协议甲方：地址和联系电话：身份证号码：乙方：地址和联系电话：身份证号码（只对个人投资客户）：甲方具有丰富的企业客户资源，乙方具有雄厚的资本资源，甲、乙方双方本着平等自愿、互惠互利的原则签订本协议，具体条款如下：一、甲方服务内容1.为乙方推荐优质的融资项目，并对项目的真实性可行性负责2.配合甲方的工作，为甲方收集企业的基本信息等融资材料，根据甲方的需要，随时配合甲方的工作二、乙方服务内容...
第1页共7页咨询顾问年终工作总结（一）2021年初，可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的开始加入xx，成为其中一员。不知不觉，入职已有一年了，在这一年里收获的实在太多了，说也说不完，要多谢的不单只是一两个人，更不是一句多谢就能简单了事的。之前在xx有做过三级市场，对xx和售楼这个行或多或少也有些了解。卖一手楼是我一向向往的工作，多谢我的经理给了我这个发展的好机会，踏入销售这一行列中，认识一班好同事，学...
解决问题的基本方法—[七步成诗]如图所示的解决问题的七个步骤]Step1Step2Step3Step4陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划?....Step5Step6Step7进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，然后再来！•...•...第一步-阐述问题清晰阐述问题的特点•一个主导问题或可靠性很高的假设•具体，不笼统清晰地阐述要解决清晰地阐述要解决的问题的问题•（而不是问题的罗列...
解决问题的基本方法—[七步成诗]如图所示的解决问题的七个步骤]Step1Step2Step3Step4陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划?....Step5Step6Step7进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，然后再来！•...•...第一步-阐述问题清晰阐述问题的特点•一个主导问题或可靠性很高的假设•具体，不笼统清晰地阐述要解决清晰地阐述要解决的问题的问题•（而不是问题的罗列...
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人力资源部工作流程图〔总图〕公司进展战略组织构造设置组织构造图机构职责工作分析职位说明书定岗定编年度编制打算聘请绩效治理薪酬福利培训进展员工关系考核薪酬评估福利岗位调整人才储藏劳动合同入职试用转正培训考勤职业生涯休假档案奖惩离职员工活动员工进入——退出公司轨迹聘请入职劳动合同入职培训试用非正常退出享受公司支持辞辞职退终止劳动合同解除劳动合同转正薪福培奖酬利训惩正常工作执行公司制度承受岗位调整待...
