8.1VanHorneandWachowicz,FundamentalsofFinancialManagement,13thedition.©PearsonEducationLimited2009.CreatedbyGregoryKuhlemeyer.第第8-108-10章章营运资本管理营运资本管理营运资本管理营运资本管理8.2VanHorneandWachowicz,FundamentalsofFinancialManagement,13thedition.©PearsonEducationLimited2009.CreatedbyGregoryKuhlemeyer.资本的概念资本管理问题：投资量需要营运资本管理营运资本管理8.3VanHorneandWachowi...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载•11.1营运资金管理策略•11.2现金管理•11.3应收账款管理•11.4存货管理营运资金管理营运资金管理营运资金管理营运资金管理2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载营运资金=流动资产-流动负债营运资金：•流动资产•流动负债11.111.1营运资金管理策略营运资金管理策略11.111.1营运资金管理策略营运资金管理策略3来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载•流动资产占企业资金的一大局部(25%...
-1-二零零零年六月内部营运审计工程管理咨询方案内部营运审计工程管理咨询方案b-2-前言零售业全球开展趋势咨询一采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结1234咨询纲要咨询纲要-3-“我们唯一的竞争优势在于，我们快！〞“存货周转快主要表达在两方面:供给商送货快及销货快。〞RandyMott，沃尔玛全球CIO“与供给商的合作关系，是我们实现销售、市场份额与利润率的基础的基础！〞RobertBruc...
22-1Copyright©2002Harcourt,Inc.Allrightsreserved.短期财务管理22-2Copyright©2002Harcourt,Inc.Allrightsreserved.短期财务管理内容流动资产管理现金管理存货管理应收账款管理其他流动负债管理短期借款管理商业信用管理其他22-3Copyright©2002Harcourt,Inc.Allrightsreserved.根本定义营运资金:总流动资产.营运资金:流动资产–流动负债.运资金管理政策:分类流动资产持有水平.各种流动资产资金来源....
企业营运能力分析企业营运能力分析------------以海尔集团为例以海尔集团为例海尔集团简介海尔集团简介•海尔集团是世界集团是世界白色家电第一品牌，第一品牌，19841984年创年创立于立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至是海尔的主要创始人。截至20092009年，海年，海尔集团在全球建立了尔集团在全球建立了2929个制造基地，个制造基地，88个综合个综合研...
1《上海市国有资产营《上海市国有资产营运机构投资监督管理运机构投资监督管理暂行办法》有关说明暂行办法》有关说明市国资委规划发展处市国资委规划发展处20042004年年88月月2626日日2投资事项投资事项对外投资对外投资–设立全资企业–国内外收购兼并–合资合作–对出资企业追加投入–债务重组–BOT、BT–其他固定资产投资金融投资3投资事项投资事项对外投资固定资产投资固定资产投资–指基本建设和技术改造金融...
{财务资金管理}营运资金管理考试试题1/8第九章营运资金管理一、单项选择题1．A公司全年需用C产品2400吨,每次订货成本为400元,每吨产品年储备成本为12元,则每年最佳订货次数()。A.14B．5C．3D．62．企业置存货币资金的原因主要是()。A．满足交易性、预防性、收益性需要B．满足交易性、投机性、收益性需要C．满足交易性、预防性、投机性需要D．满足交易性、投资性、收益性需要3．应收账款的成本包括()。A．资本成本B．短缺成本C．...
目录公司简介同业水平财务指标营运能力指标分析–应收账款周转率–存货周转率–总资产周转率–营业周期分析结论公司简介江铃汽车股份有限公司是中国商用汽车行业最大的企业之一，江西省第一家上市公司，位列深交所上市公司前50强，其母公司是国家重点支持的510户大型企业集团之一。江铃汽车股份有限公司占地127万平方米（含江铃五十铃汽车有限公司11.2万平方米）。现具备8万辆轻型汽车的年综合生产能力，是中国轻型柴...
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！中国企业如何编写成功的营运计划书王红斌、罗伯特罗科克、温迪尔马丁目录第一节营运计划书的目的第二节营运计划书概述1、实施概要与投资机会2、简介3、产品与生产4、市场分析5、市场战略6、风险因素7、公司概貌及管理8、行动计划第三节财务计划第四节财务状况第五节附件出示1：人事方面的文件出示2：与产品有关的文件出示3：客户/线索出示4：政府条例第六节怎样开始编...
{企业管理手册}某纺织公司某年营运管理手册1/98前言为了使营运中心能够规范的开展工作,良好的执行公司的系统和流程,增强团队的协作能力,保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的维护,统一奖惩标准,以达到公平、公开、�正的原则,特制定本手册。营运手册是全体营运人员的工作指南,必须牢记在心,根据需要公司可以随时随地安排书面或口头考核,同时也是直接或上一级主管的管理标准,均须熟练掌握,并应严格按标准运用。营运手册中的内容...
