绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1战略规划部关键绩效...
考核相对应的能力素质指标能力素质指标类别职位序列管理序列营销序列技术序列作业序列管理支持序列高管级部门级管理能力指标领导能力★组织能力★决策能力★过程监控能力★冲突解决能力★★团队建设能力★创新能力★培养下属能力★★业务能力指标沟通能力★★★★★★计划能力★★★应变能力★★执行能力★★★★★解决问题能力★★★★分析判断能力★★★★谈判能力★★学习能力★★岗位专业技能★★★★计算机应用能力★★★...
办公室文员绩效考核指标——目标管理法一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责二.目标展开：（对文员的具体的素质要求）1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的意图（可能有的时候，他不一定能很好的表达出来他要说的意思，但是你要能设身处地的替他想到，写出来，这个比较难）。2）、工作效率要高，记忆力要超强，因为你要处理很多琐碎的事情和突发事件，有的时候会有一些很小、时间周...
部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下：1、财务部：（1）指标排序排序指标关联部门排序综合排序综管部生产部采购部储运部技术中心人事部销售公司综合指数综合排序计划编制1632112161成本费用控制2143231161资金筹集管理49110364373资产管理与资金调度3321423182价格管理10476545414财务报告5897687506会计档案871048108558内部审计758877...
七大职能部门平衡计分卡绩效指标市场系统BSC指标体系指标财务表现/投入产出衡量要素组织增幅人均利润成本控制指标名称销售额增长率人均销售毛利增长率销售费用率降低率指标定义/衡量标准计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率设立目的作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的...
平衡计分卡绩效考评通用指标库一、财务指标指标类别指标名称指标定义/计算公式偿债能力指标1流动比率流动资产÷流动负债×100%2速动比率（流动资产总额-存货）÷流动负债总额×100%3现金比率现金÷流动负债×100%4资产负债率负债÷资产×100%5有形资产负债率负债÷（股东权益-无形资产净值）×100%6产权比率负债÷所有者权益7利息保障倍数（利润总额+利息费用）÷利息费用8现金流动负债比年经营活动现金净流量÷期末流动负债9股...
http://t.sina.com.cn/tnway新浪微博：繁南平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标：关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源1http://t.sina.com.cn/tnway新浪微博：繁南部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用...
某公司基于BSC的部门绩效指标分解一、BSC（平衡计分卡）原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么财务角度销售增长保证利润提高资产运营效率降低成本顾客角度顾客满意品牌建设内部流程角度新产品研发提高质量基础管理企业文化建设渠道建设学习与成长角度员工培训人才队伍建设绩效管理员工满意二、战略指标解释战略主题战略主题解释具体目标保证利润完成公司产品利润目标降低成本通过采购成本、管理费用、销售费用的持平...
1房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系考核目的考核指标目标具体措施考核标准考核得分财务方面实现预期利润物业费收缴率95%提高服务及操作水平；物业管理性收入××万分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩；总利润××万加强计划性，严格执行；保持持续增长特约服务的收入××万力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务；现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高通过对蓝水湾、ft庄...
人力资源绩效考核指标——KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算资料(实际部门费用/计划费用)*100%2薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算资料(实际发生成本/计划成本)*100%3招聘费用预算达...
关键绩效考评指标分解表表（一）关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)当期销售收入计划完成率(当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100%每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30分。分公司、区域市场财务部当期销售回款实现率(当期实际回款额/当期计划回款额)*100%每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30分。分公司、区域市场财务部应收账款回收率(当期应收账款回收额/去年应帐账款总额)*100%当期以月计...
人力资源部各岗位考核指标库考核项目指标名称指标类别指标定义要点说明目标值数据责任备注信息统计人数据提供人提供时间1绩效管理绩效考核结果的准确率定量月度≥98%人力资源部人力资源部人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定量月度≥70%人力资源部招聘专员人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定量月度≤15%人力资源部人事专员人力资源部4培训培训计划按期完成率定量月度≥90%培训专员培训专员人力资源部5人均培训...
行政部绩效考核指岗位绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政经理行政文书管理20%档案归档管理15%行政后勤管理20%公共设施维护15%环境卫生5%停车场管理15%安全投诉5%职责外工作完成及时性5%行政管理助理印章管理35%车辆保养30%车辆分配20%仓库管理15%行政文书助理档案管理工作25%会议管理工作30%公文管理工作30%接待工作15%外联公关助理各种证照的办理及维护45...
金融租赁公司风险监管指标说明【最新资料,Word版，可自由编辑！】第1页共18页《金融租赁公司风险监管核心指标》口径说明第一部分风险水平一、流动性风险（一）期限匹配1.流动性比例本指标分别计算本币、外币及本外币合计口径数据。●计算公式：流动性比例=流动性资产/流动性负债×100%。●指标释义：流动性资产包括：现金、一个月内到期的存放同业款项、一个月内到期的拆放同业、一个月内到期的买入返售、一个月内到期的债权投...
1、指标体系指标体系是旅游景区控规的核心。以系统论为指导，从资源、活动、环境、设施等四方面构建旅游景区控规系统，并结合旅游景区控规实践的指标统计分析，提出由景物保护、用地使用、环境质量、建筑建造、设施配套等五大主题构成的指标体系。运用德尔菲法对指标进行筛选和调整，将其分为基本控制要素和选择控制要素两大类。控制性详细规划的控制体系可分为：（1）用地控制指标：用地性质、用地面积、土地与建筑使用相容性...
石油产品及其指标11223344主要内容石油简介质量要求指标介绍国家标准石油简介石油又称原油，是从地下深处开采的棕黑色可燃粘稠液体。石油成品油分为汽油、煤油、柴油、润滑油、润滑脂五大类。石油的元素组成石油主要有碳、氢两种元素组成，这两种元素的含量在石油中占95.6％～99.4%,此外还有硫、氮、氧等微量元素。石油的烃类组成烃类是石油的主要成分。在石油中主要有烷烃、环烷烃、芳香烃，一般不含烯烃。柴油简介柴油分为轻...
国家新型智慧城市评价指标（2016年版）一、总体说明（一）指标构成。本指标共包含8项一级指标，21项二级指标，54项二级指标分项。（二）评价方法。评价采取百分制，总得分满分为100分。总得分为各一级指标得分之和。各级指标得分为其下层指标得分之和。计算时各分值保留2位小数。（三）指标权重。各级指标设置相应的权重。一级指标权重为其各二级指标权重之和，二级指标下的各分项权重之和为100%。二、评价指标一级指标及权重二...
