试用期考核表填写说明及范本1、试用期考核包含KPI指标（关键业绩指标）和试用期工作计划：KPI指标是指通过对岗位职责、工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表本岗位绩效的若干关键指标体系；工作计划是指对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。2、具体设置指标的个数、工作计划的项数（可为0项）及各项的权重分配根据轻重缓急拟定，KPI指标加工作计划的权重之和应为100%。3、新员工入职后3-5...
试用期考核通知（部门）:你部门员工的试用期将于年月日到期，现根据公司要求对其进行试用期考核。考核要求：1、被考核人就入司以来的工作进行总结，内容包括：工作内容及业绩；对公司及所从事职位的认识理解；下一步的工作思路、计划；存在的困难和需要公司在哪些方面提供支持等。2、考核人进行自我评估，填写“员工试用期转正评估表”员工自评部分。3、部门负责人对被考核人进行评估，填写“员工试用期转正评估表”直接上级考...
试用期管理层员工考核表员工姓名：部门：岗位：上级领导：一、请试用期员工填写下述问题：被考核者签名：日期：考核时期：自2017年6月5日至7月5日1.试用期的最大体会：（企业文化、办公环境、团队合作等）2.试用期遇到的问题：3.对公司及部门的认识、意见及建议：评分项目标准描述评分标准自评能积极主动服务同事与客户，获得较好的评价。遇事能积极主动寻找解决方法，能够按时按质完成工作。工作热情，不推卸职责内的工作。对...
试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年月日-年月日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10称职能力良好的职业道德，品行端正8岗位专业知识拥有程度8实际工作经验以及解决岗位问题能力8对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法3善于学习，提高自身的知识水平和技能5务实与敬业精神，热爱本岗位工作5日常工作管理及自我管...
行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他部门考核0.3本部门工作完成情况0——0.1渠道中心0——0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1办公用品的采购、保管、及发放0——0.025财务中心0——0.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0——0.05员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05技术中心0——0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0——0.05日常总务部工作完成情况0——0....
行政中心行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3接、转电话完成情况0——0.1出勤率0—0。05收、发传真完成情况0——0.1加班率0-0。05邮件寄、发情况0——0.05财务中心0——0.1票证的操作规范费用支出访客的接待0——0.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况0——0.05名片、胸卡的制作0——0.05其它部门满意度：0——0。1前台办公设备维护、饮水机的使用工作0—0.05合理化建议、工作方法的改进0——0...
行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率0——0。05部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1加班率0——0。05部门内人员遵守货运流程发货0——0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议0——0.1渠道中心0——0.05商务中心0——0。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——0.05部门人员服务精神、合作精神0——0.05保证货物安全、及时到...
行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.65其他部门考核0.35遵守货运流程发货0——0.1加班率0——0.05客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1出勤率0——0.05协助业务部门做好出入库的抄号0——0.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、0——0.1财务中心有高度责任心、任劳任怨0——0.05票据的操作规范0—0.05服务精神、合作精神0——0.05费用支出0—0.05保证货物安全、及时到达目的地...
行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确0——0.1服务精神、合作精神0——0.05渠道中心0—0.05坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05商务中心0—0.05库房的帐目清楚与实物相符0—0.05财务中心0—0.1资产的管理能力协助业务...
普通员工服务成绩考核表_________年度____月部门：姓名：考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16理解力普通，处理事件不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。4协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散...
考核表（二）（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上级评定评分原因（上级填写）1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。202、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。153、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。104、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。105、能不断提高个人专业能力并带...
经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬...
