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百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业项目成本控制培训2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面...
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房地产项目成本控制体系房地产项目成本控制体系目录一、“开发成本”科目明细一览表02二、目旳成本及动态成本管理05附件1:项目成本动态预警表08附件2:项目成本动态汇总分析表09附件3:目旳成本调整审批表11三、工程招标管理措施12附件1：考察承包商成果审批表20附件2：招标文献及入围单位审批表21附件3：工程评标定标审批表22附件4：工程约谈记录23附件5：投标邀请书24附件6：开标识录25附件7：专业评审表26附件8：评标汇报27附...
1DavidGong宫迅伟美国CPM、CPSM讲师采购成本分析与控制讲师简介:宫迅伟DavidGong中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员美国CPM、CPSM授权讲师中国人民大学MBA、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几...
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第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量与成本控制学习心得精细化管理与成本控制学习心得短暂的青岛学习，是我受益匪浅。通过这次学习，了解到现阶段我们生产一处存在的不足。李老师在讲课过程中说了一句话我很受感触，作为一名管理者，不要“己所不能，勿施于人”；在工作中不要“积非成实”，对于这两点在我们现实当中大有人在。简单的理解，在工作中，一定要以学习为重，不要自己不懂的情况下，来教育别人、引导别...
第1页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。风险及成本控制厨房成本控制4一、厨房原材料的控制1、厨师长第天看生意情况，有计划地做好当天所需物品，做到物尽其用，粗料精做。2、厨师长每天及时汇报当天的销售菜式，将当天的特式菜尽快推销给客人。3、厨师长每天要检查雪柜是否有积压的菜式未卖出去而急需要急销和当天沽清菜式汇报营业部。4、推出新菜式必需进行成本核算和菜式分量、装碟，并通知营业、办公室财务、收银。5、...
第1页共18页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。风险及成本控制第一讲税收风险防范与纳税成本控制一、税负分析1999年突破1万亿元2021年近八万亿元税种多税率高消费者：纳税人企业：收税人税务局：数钱人银行：存钱人财政局：花钱人消费者：受益人二、税收风险分析（一）少缴税1、非主观故意。2、主观故意。个体户——中小企业—达到规模—上市公司生意人——商人——企业家——资本家——慈善家生存发财发展家族人类分析：侥幸。...
第1页共17页粮食局实施行政成本控制工作总结、建立实施推行效能政府四项制度工作机构按照实施行政成本控制制度要求，及时成立了××市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记、局长担任组长，3位党组成员、副局长担任副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了“市粮食局实...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。深究建设单位工程成本控制问题及对策摘要。随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。关键词：...
第1页共5页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建筑工程项目成本控制探讨摘要。建筑工程项目成本与建筑工程项目质量之间联系密切，且对居民的居住质量与生命健康具有直接影响。其中，成本控制是建筑企业的施工核心，是决定建筑企业在市场中是否具有竞争力的重要依据，可以帮助企业节省建筑工程成本，进而以获得更高的经济效益。同时，还可以提升企业的内部管理水平与市场竞争力，可以促进建筑行业的健康、稳定、持续发展。关键词...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量与成本控制学习心得成本控制心得成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制。怎样把成本控制落到实处。这个问题，我只能讲一些自己实际工作中成本控制的些许心得体会。一、成本控制几个阶段控制成本控制分产前、制造过程中以及流程环节，以及售后等环节。（一）产品投产前的控制。这部分控制内容...
第1页共7页战略成本管理的成本控制新思维一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因...
第1页共4页企业成本控制存在的问题与对策摘要。成本控制是企业为获得和保持持久竞争优势，实现企业战略目标重要保证。本文阐述了成本控制的原则，论述了目前企业成本控制中所存在的主要问题，并结合工作实践有针对性地从提高人员素质、增强成本管理意识等方式提出了加强企业的成本控制的措施，对切实提高企业成本控制的水平，增强企业的经济效益和竞争能力具有一定的借鉴意义。关键词：成本控制问题效益成本控制是指企业根据一...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建筑经济管理成本控制创新策略分析摘要。在社会经济快速发展的驱动下，我国建筑行业迎来更多的发展机遇。而作为建筑企业需要不断加强对经济管理的成本控制，以此能够获取更大的经济效益。而本文主要针对企业在建筑经济管理中如何创新成本控制进行重点探析，以期不断提高建筑企业发展能力，从而实现可持续发展目标。关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略对于建筑企业而言，建筑...
