第1页共28页综合办成本控制整改措施一、用车方面。对所有公务车辆实行统一管理，建立车辆行驶日志本和登记台账。公车油费集中管理，采用加油卡，一车一卡，不予报销个人纸质油票，对车辆按百公里油耗进行考核，减少用油成本。需公务用车时，遇几个部门使用车辆目的地相近，拼一辆车前往，减少用车机会。二、办公用品方面。办公用品实行统一采购，使用部门领取办公用品时严格审批与控制。建立本矿专用办公软件，推行无纸化办公，...
4.1物流成本控制概述4.1物流成本控制概述4.2物流目标成本控制法4.2物流目标成本控制法4.3物流标准成本控制法4.3物流标准成本控制法4.4物流责任成本法4.4物流责任成本法•第4章物流成本控制管理•第4章物流成本控制管理1一、物流成本控制概念物流成本控制就是在成本的形成过程中，对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法规、政策、目标、计划和定额，及进发现偏差，采取措施纠正偏差，使用权各项费...
项目施设计阶段限额设计成本控制建议序号分项工程设计名称设计合同编号总价（万元）经济指标技术指标材料设计阶段成本控制要点建议经济指标经济指标值技术指标技术指标值材料名称材料单价一土石方及挡土工程设计1土方工程挖运量（万M3）1、土方竖向设计争取一次到位,尽可能减少动土量及动土次数；2、尽可能考虑土方场内平衡；3、充分考虑环境对土方平衡的要求挖土及场内回填（万M3）2边坡支护与挡土工程（含喷草）各种类型挡土...
第1页共4页加强企业成本控制的对策|企业成本控制存在的问题与对策随着世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势，成本控制绩效至关重要。成本控制作为现代成本管理的重要方法，是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围内，并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则，从而达到降低成本的目的。同时，成...
第1页共10页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。风险及成本控制工程项目风险管理和成本控制项目部成立时，由系统集成部经理和项目经理任命风险和成本控制工程师。在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益。负责整个项目过程中的预算、决算。对期间的费用发生记录，做好...
第1页共19页加强电力企业成本控制,提高企业竞争能力第一篇：加强电力企业成本控制，提高企业竞争能力加强电力企业成本控制，提高企业竞争能力内容提要。在市场经济的条件下，电力企业要想正常发展，必须大力加强成本控制，不断降低产品成本，实现利润的最大化，提高核心竞争力。文章首先针对努力提高财务管理水平进行了详细的介绍，然后认真分析了电力企业内部成本控制方面存在的问题，并对如何大力加强电力企业的成本控制进行...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建筑工程项目材料成本控制管理探讨摘要。市场经济体制改革步伐的加快，对建筑工程建设水平的提升产生了深远的影响，间接地扩大了工程的建设规模。结合现阶段建筑工程项目的建设实际概况，可知注重项目材料成本控制管理，有利于实现工程施工效益最大化的发展目标，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基于此，本文将对有关建筑工程项目材料成本控制管理进行必要地探讨...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量与成本控制学习心得《采购成本控制与优化》心得通过对《采购成本控制与优化》，结合自身工作经验和学习体会作出以下总结：1经营环节控制主要是消耗定额控制、成品率控制、设备效能控制。精细化管理伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、能源、外包、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、基础材料采购、利息、财务费等）。每月、每季度、每年都由财务汇...
工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，...
{财务管理税务规划}企业纳税筹划纳税成本控制实务操作1纳税筹划（纳税成本控制）实务操作---宋洪祥主讲一、纳税筹划实务操作所具备的条件1、纳税筹划应具备的三个意识：什么是纳税筹划的超前意识？内资企业企业性质外商投资企业有限责任公司合伙制企业进料加工生产方式销售方式企业设立之前来料加工直接销售折让销售以物易物还本销售以旧换新偷税（1）超前意识对应的税收政策出现纳税结果产生业务发生后逃税改变纳税结果抗税欠...
1{财务管理税务规划}纳税筹划纳税成本控制实务操作2纳税筹划（纳税成本控制）实务操作---宋洪祥主讲一、纳税筹划实务操作所具备的条件1、纳税筹划应具备的三个意识：什么是纳税筹划的超前意识？内资企业企业性质外商投资企业有限责任公司合伙制企业进料加工生产方式销售方式企业设立之前来料加工直接销售折让销售以物易物还本销售以旧换新偷税（1）超前意识对应的税收政策出现纳税结果产生业务发生后逃税改变纳税结果抗税欠税新...
论现代成本控制目标确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。由于成本控制理论与方法的研究还相对薄弱,到目前为止,成本控制目标还不是一个明确的主题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。一、成本控制目标的一般理解人们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面,具体存在两种不同的观点：一种观点认为。成本控制的目标是实现预定的成本目标,通过实现预定的成本目...
{决策管理}企业成本控制与决策分析2成本控制与决策第一章成本控制的起点——把握成本习性1．1成本习性的形态1．2混合成本分析1．3贡献式损益表1．4本-量-利分析基础1．5盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1短期经营决策分析5．2资本预算决策5．3投资决策的进一步分析第一章成本控制的起点——把握成本习性成本可以根据其习性分类。成本习...
1{财务管理税务规划}企业纳税筹划纳税成本控制实务操作2纳税筹划（纳税成本控制）实务操作---宋洪祥主讲一、纳税筹划实务操作所具备的条件1、纳税筹划应具备的三个意识：什么是纳税筹划的超前意识？内资企业企业性质外商投资企业有限责任公司合伙制企业进料加工生产方式销售方式企业设立之前来料加工直接销售折让销售以物易物还本销售以旧换新偷税（1）超前意识对应的税收政策出现纳税结果产生业务发生后逃税改变纳税结果抗税欠...
企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识别产品的差...
高级培训师、资深管理咨询师：赵又德第二讲：因果图（CharacteristicDiagram）的应用1第一讲：成本控制概论第一讲：成本控制概论第二讲：人工成本的有效控制第二讲：人工成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制Mr.AllanZhao讲师...
2006年12月4日财政部第41号令《企业财务通则》要求“企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制”。向管理和质量要效益！～～～～～～～～～～～～～～～～～第一章控制与降低成本的必要性一、创办企业的目的0办福利性企业的目的一一育人0办竞争性企业的目的一一一是赚钱，二是育人为了赚钱，为了盈利，企业应当追求：一一总体成本最小化！！一一利润极大化！...
{决策管理}企业成本控制与决策分析成本控制与决策第一章成本控制的起点——把握成本习性1．1成本习性的形态1．2混合成本分析1．3贡献式损益表1．4本-量-利分析基础1．5盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1短期经营决策分析5．2资本预算决策5．3投资决策的进一步分析第一章成本控制的起点——把握成本习性成本可以根据其习性分类。成本习...
全员成本控制全员成本控制李新李新1第一部分成本控制辨析及负责部门第二部分各部门的成本控制第三部分创造成本控制的大环境目录2第一部分成本控制辨析及负责部门第一部分成本控制辨析及负责部门3一、成本控制是否应追求无限制的降低成本？说到成本控制，很多人就想到了成本降低。有的是比企业制定的标准成本降低、有的是比企业的预算成本降低、有的是比企业的历史成本降低、有的是比同类企业降低等。那么，成本控制是否应追求无...
