基于供应链的物流企业成本控制研究——以极兔快递为例摘要近年来，习近平主席多次讲话中提出要“确保全球供应链开放、稳定、安全”。在中共中央政治局会议上，习近平也提出要加强国际间经贸合作，加快建设国际物流供应链体系。明确要在全球展开供应链保卫战，要把全球供应链安全提升到一个新的高度——国际战略高度。在物流供应链体系中，快递物流企业占有重要地位，在国际物流供应链建设起到重要作用。本文结合成本控制理论，...
电商运营成本核算与精细化成本控制(上)来源:作者:成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入–成本。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的稅，咱们就不谈了。今天重点讲电商运营的成本计算。相信很多电商朋友跟我们一样，对财务都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何计算电商运营成本的一些知识，发现网络上基本找不到。现在很多的小公司的计算方法也是很粗糙，大公司会有自己很专业的财务团队，算来算去...
编号：VKSY-QP-PR007版号：A/0编制刘剑日期2003/1/21审核日期批准日期工程成本管理流程项目发展部营销管理部设计部工程管理部成本管理部财务管理部总经理支持性文件目标地块确组织成本测财务经济指建筑方案定算标测算项目论证详细建筑方经济合理性案评审技术方案评经济合理性初步设计审评审提供项目销售编制成本指费用成本控制导书要点组织成本控制相关文件批准评审绘制施工图存档土地及设计阶段工程成本管理流程设计部工程管理...
关于项目成本控制方法为进一步落实公司实施的低成本战略，针对目前市场现状，综合公司项目施工实际情况，制定项目成本控制办法：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标后，由市场部组织公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关人员全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单...
关于项目成本控制方法为进一步落实公司实施的低成本战略，针对目前市场现状，综合公司项目施工实际情况，制定项目成本控制办法：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标后，由市场部组织公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关人员全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单...
{财务管理流程管控}工程财务管理工程成本控制管理第七章工程成本管理与控制本章节主要内容：工程成本管理概述成本费用的管理2§7.1成本费用管理概述一、成本费用的含义成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。其主要作用体现在以下四个方面：生产消耗及其补偿的依据价格制定的基础提高经济效益的重点关注领域决策的基础3在实际的管理活动中，成本与费用是两个不同的概念：费用—是指企业为销售商品、提...
公路工程施工中的成本控制及经济效益分析公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。一个公路建设项目的投标价中,工料、机费用都是由预算数量得出来的,所以工、料、机控制就应该是数量控制和价格控制两个方面...
如何进行店面成本控制1一、店面成本概念二、店面成本构成有哪些？三、成本控制的重要性四、店长如何进行店面成本控制？目录2一、店面成本定义请思考一个问题：什么是店面成本？3一、店面成本定义店面成本：维持店面正常运营的各项费用支出，即日常开销。4二、店面成本构成请再考虑一个问题：你所在的店面有哪些日常费用支出？5二、店面成本构成连锁店的日常成本构成：1、工资2、运杂费3、租赁费4、物业费5、折旧费6、办公费7、...
工程量清单计价模式下的成本控制【摘要】工程量清单计价模式下在工程招标、施工阶段和竣工结算中成本控制重点和方法。【关键词】工程量清单；成本控制；招标文件；合同；结算【Abstract】Theproject,underBOQtendersfortheconstructionphaseandcompletionofsettlementinfocusandmethodsofcostcontrol.论文联盟编辑。【Keywords】Engineeringamountofinventory;Costcontrol;Biddingdocument;Contract;Settlement成本控制贯...
关于公路建设项目成本控制方法探讨BAIDU_CLB_singleFillSlot(10979);论文关键词:成本控制公路建设项目全过程控制论文摘要:公路项目作为政府大众基础项目,成本控制具有至关重要的意义。本文通过分析目前常用的成本控制方法,最后提出全过程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建设项目成本,为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法。1.引言公路建设是在复杂的自然和社会环境中进行的,成本控制面临着许多问题,如各个项目参与方之间...
对企业环境成本控制的探讨近年来,环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。国际标准组织（ISO）已于90年代颁布了ISO14000系列的环境管理国际标准,欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告,“”国际贸易也出现了绿色贸易壁垒的端倪。企业的行为已受到诸多方面的约束,环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分,企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。然而,我国目前还未出现较好的环境成本控制方法,学术界对此...
工程项目成本控制11工程项目成本概述工程项目成本概述22工程项目成本计划工程项目成本计划33工程项目成本控制的实施工程项目成本控制的实施44工程项目成本核算工程项目成本核算55工程项目成本的分析与考核工程项目成本的分析与考核11.1工程项目成本1．工程项目成本的概念工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。1工程项目成本概述2工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本...
成本管理间接成本控制的期末结算4.72003年9月中文间接成本控制的期末结算(J08)业务处理流程SAPAGNeurottstr.1669190WalldorfGermany2没有SAPAG的特别许可,任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何一部分。本文档中包含的信息如有更改,恕不通知。Period-EndClosinginOverheadCostControlling:BPP由SAPAG和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件提供商所有的软件组件。Microsoft®、WINDOWS®、NT®、EXCEL...
4.72003年9月中文管理费用成本控制中的计划(J08)业务处理流程SAPAGNeurottstr.1669190WalldorfGermany2©2003SAPAG,所有。保留所有权利。没有SAPAG的特别许可,任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何一部分。本文档中包含的信息如有更改,恕不通知。由SAPAG和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件提供商所有的软件组件。Microsoft®、WINDOWS®、NT®、EXCEL®、Word®、PowerPoint®和SQLServer®是微...
{决策管理}成本控制与经成本控制与决策第一章成本控制的起点——把握成本习性1．1成本习性的形态1．2混合成本分析1．3贡献式损益表1．4本-量-利分析基础1．5盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1短期经营决策分析5．2资本预算决策5．3投资决策的进一步分析第一章成本控制的起点——把握成本习性成本可以根据其习性分类。成本习性是指成本...
24.72003年9月中文管理费用成本控制中的计划(J08)业务处理流程SAPAGNeurottstr.1669190WalldorfGermany3©2003SAPAG,所有。保留所有权利。没有SAPAG的特别许可,任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何一部分。本文档中包含的信息如有更改,恕不通知。由SAPAG和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件提供商所有的软件组件。Microsoft®、WINDOWS®、NT®、EXCEL®、Word®、PowerPoint®和SQLServer®是微...
{决策管理}成本控制与决成本控制与决策第一章成本控制的起点——把握成本习性1．1成本习性的形态1．2混合成本分析1．3贡献式损益表1．4本-量-利分析基础1．5盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1短期经营决策分析5．2资本预算决策5．3投资决策的进一步分析第一章成本控制的起点——把握成本习性成本可以根据其习性分类。成本习性是指成本...
成本管理间接成本控制的期末结算24.72003年9月中文间接成本控制的期末结算(J08)业务处理流程SAPAGNeurottstr.1669190WalldorfGermany3没有SAPAG的特别许可,任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何一部分。本文档中包含的信息如有更改,恕不通知。Period-EndClosinginOverheadCostControlling:BPP由SAPAG和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件提供商所有的软件组件。Microsoft®、WINDOWS®、NT®、EXCE...
成本计量模式与企业成本控制机制研究摘要:成本计量模式存在着制造环节、价值链与商业模式三个视角的划分,它们反映了不同成本效益对称情形,三者间具有层次演进性。从成本与利润的关系看,企业内部就是成本计量,利润则是市场角度的成本补偿计量,企业机制就可以视为在有意义的领域做出独特或某种与众不同的贡献而进行的成本流程安排。企业健康成本结构应该是一个开放的以接纳先进价值观的信息综合体。企业要获得可持续竞争力就必须...
