企业员工离职面谈所涉及的问题姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清楚企业辞退的原因2、是什么促使您当初选择加入本公司？3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如...
离职面谈记录表姓名部门/班组岗位/工种学历专业联系电话入职日期离职日期谈话日期谈话方式□面谈□电话谈话人1、请指出你离职最主要的原因（请在恰当出加√号，可选多项），并加以说明□薪金□工作性质□工作环境□工作时间□健康因素□福利□晋升机会□工作量□加班□与公司关系或人际关系其他：2、你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）□公司政策及工作程序□部门之间沟通□上层管理能力□工作环境及设施□员工发...
企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人...
需求分析（开始面谈）：1．寒暄（建立初步关系）2．说明3P（目的、过程、收获）3．介绍公司与个人（简洁、突出重点）需求分析（唤醒需求）：1．唤醒需求2．确定需求3．获取承诺、结束面谈andperformancetestcopiesoftherecord.Ifnecessary,reviewshouldbecarriedout;4)forspringhangers(includedsimplespring,hangersandconstantsupporthangers)itshouldalsoberecognizedassettingandlockingofloads.5)checkthesurfacequality,f...
以需求为导向的销售面谈目录一．专业化销售流程和销售面谈概述二．销售面谈的关键之一——收集客户资料三．销售面谈的关键之二——激发客户需求四．销售面谈的九大步骤销售流程五个步骤环环相扣专业化销售流程的五大步骤寻找准主顾约访销售面谈成交面谈售后服务及转介绍专业化销售流程专业化销售流程的五大步骤销售面谈的目的阐述保险的意义与功用，让客户相信保险、公司和业务员收集客户资料，并协助客户找出其保险需求及...
缘故客户的约访与面谈2山东威海张芳丽RFC国际认证财务参谋师连续四年入围MDRT（美国百万圆桌）会员连续四年世界华人保险大会IDA龙奖连续三次入围总公司顶峰会连续8次入围TOP2000太平人寿四星会终身会员2010年齐鲁顶峰会会长总公司金牌讲师2010年百万精英2011年年度百万百件精英入司时间：2008.1.1原职业：财务荣誉历程：3目录一．寿险营销生涯从缘故开始二．缘故销售的心理特征分析三．缘故客户约访与面谈流程4我们的职责——...
12007年12月版销售面谈WELCOMETONATCWELCOMETONATC2课程大纲课程大纲销售面谈概述销售面谈的步骤销售面谈的异议处理销售面谈总结3阐述寿险的意义与功用，让客户相信寿险、公司和业务员。收集客户资料，并协助客户找出其寿险需求及额度，以便为客户设计恰当的寿险方案。约定下次面谈的时间、地点销售面谈销售面谈的目的的目的销售面谈概述销售面谈概述4销售面谈销售面谈的的内容内容寿险的意义与功用寿险的意义与功用客...
年度评估与绩效面谈培训1绩效面谈与评估2壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩效管理与企业经营客观评估，公平对待与员工确定及沟通在工作中表现如何的过程客观、公平3壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩效管理与企业经营工作绩效为基础员工对他职责履行的程度确定他的工作成绩4壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩效管理与企业经营工作事实为依据依照一段时间内真正已发生的事实扩大了工作之外的其它例如：学习分...
