标签“IPD”的相关文档,共8条
  • 完整版完整华为IPD流程管理完整版

    完整版完整华为IPD流程管理完整版

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  • 华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度[共11页]

    华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度[共11页]

    IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度(试行)第一章总则【目的】1、配合公司变革项目的推进,打破部门壁垒,保证IPD试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身IPD变革,努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能,逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理(功能部门最高主管)、IPMT...

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  • 华为IPD项目管理“六步一法”[共16页]

    华为IPD项目管理“六步一法”[共16页]

    www.huawei.comSecurityLevel:内部公开华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部2008年07月HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page2HUAWEIConfidential2内容提要华为公司项目管理简介华为公司项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page3HUAWEIConfidential3华为项目管理的发展历程——华为的工程项目管理是随着公司的发展,从无到有,逐步完善起来的。——按照对项目管理的不同理解...

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  • 华为IPD流程管理完整版

    华为IPD流程管理完整版

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    2024-04-2806.35 MB0
  • 3华为IPD流程指南第3.0版[共157页]

    3华为IPD流程指南第3.0版[共157页]

    华为IPD流程指南第3.0版___________________________________________________前言华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发(IPD)流程。千里之行,始于足下。已经迈出关键第一步的华为,目前正沿着IPD之路前进。并非所有的旅程都是一帆风顺的,并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的,并非所有的旅程都是...

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  • IPD管理模式[共76页]

    IPD管理模式[共76页]

    IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20091如何打造高效的研发体系IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20092高效的企业研发体系有何表现?多快好省•销售额/销售收入•利润/利润率•新产品收入贡献比(NPRC)•核心技术/专利数•TTM/TTP•客户满意度•缺陷率/返修率•管道效率•浪费的开发费用衡量指标(举例)衡量方面IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20093内容提要一、产品研发面对的典型问题二、产品研发需要系统性...

    2024-04-2105.65 MB0
  • IPD研发管理体系介绍

    IPD研发管理体系介绍

    21世纪企业研发体系面临的挑战:1.产品生命周期大幅度缩短2.客户需求多样化、共性化,对产品功能、质量及性能的要求越来越高3。技术进展迅猛4.价格竞争导致利润持续下滑5。关键人才短缺是什么缘由造成了企业研发体系竞争力缺乏?研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余:1。未形成正确的、系统的研发理念2。缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划〔没有平台化、系列化地开发产品)◆产品线规...

    2024-03-2801.41 MB0
  • IPD风险管理操作指导书

    IPD风险管理操作指导书

    工程风险治理操作指南目录1.简介...............................................................................................................................................................31.1目的.....................................................................................................................................................31.2适用范围..........................................

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