店长工作手册—我们的工作职责1什么是店长职责？领导团队完成任务训练教导同事运用资源解决问题订立目标评估表现上传下达分配工作以身作则2店长工作流程店长每日工作流程店长每周工作流程店长每月工作流程3店长工作流程：店长每日工作流程：上岗前检查员工仪容仪表及打开情况.处理前一天的电脑数据.填写工作日志.检查工作日志填写情况.分配店务工作.领导组织员工销售.4店长工作流程：店...
{店铺管理}杰森洛克店长手册讲义1/50说明1.本手册作为基础管理教材使用,并不代替门店运作规章制度,一切执行仍需根据杰森洛克公司相关规章管理制度执行。2.从此以后,杰森洛克要从优秀走向卓越,这个伟大的任务任重而道远,你们在这个伟大的计划中扮演重要的角色,杰森洛克寄望于你们。不断学习,天天进步!你们今天桃李芬芳,明天将是杰森洛克的栋梁!（内部文件注意）目录第一章杰森洛克理念（4）第二章礼貌礼仪（5）一待人接物（5）二...
{企业管理手册}某连锁酒店管理公司店长手册1/65山西金广连锁酒店管理有限公司店长手册2/65二〇二〇二〇二〇年九月3/65目录第一章组织结谈判职责.....................................................................................-2-第一节组织结构设计程序与标准.................................................................-2-第二章酒店筹建期工作..............................................................
{企业管理手册}某服装品牌终端店店长管理手册1/58目录第1章服务笺言.................................................................................................4第2章你是专卖店店长............................................................................................52.1你是专卖店店长................................................................................................52.1.1店长...
{企业管理手册}酒店管理手册店长手册1/65山西金广连锁酒店管理有限公司店长手册2/65二〇二〇二〇二〇年九月3/65目录第一章组织结谈判职责.....................................................................................-2-第一节组织结构设计程序与标准.................................................................-2-第二章酒店筹建期工作....................................................................
店长（餐饮）考核评分表考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30%完成每月业绩任务（按上年度指标）万达成业绩目标30分达成90%以上20分达成80%以上10分不足80%为0分2前厅服务满意度15%前厅服务礼仪、服务流程等满意度达到95%以上达到目标15分低于95%10分低于90%0分3厨房质量管理15%菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否则0分4店面日常环境卫生管理10%店面内外环境干...
家具展销中心店长绩效考核旳10个KPI家具展销中心属于典型旳招商式商场。简言之，公司自身并不经营家具，而是建设好商场之后，吸引品牌家具厂商来商场内租赁铺位，并收取租金。同步，对于家具中心来说，已经实现了商场运营旳原则化，在招商、商管、物业、客户服务、人力资源、财务、行政等领域，建立了一整套旳商场运营原则。值得一提旳是，虽然众多旳商家已经和这家连锁商场建立了长期合伙伙伴关系，只要开设一家新旳门店，商家...
陕西道和餐饮管理有限企业店长工作手册目录.................................一、单店岗位诠释、关系、任职资格二、店长旳岗位职责三、店长旳岗位权限与限制权限四、店长旳平常行为规范与考勤五、店长旳工作规定六、店长旳日行事日历七、店长旳定期行事日期八、店长值班管理九、店面危机处理十、管理组旳绩效考核与奖惩十一、店长高级阶段培训——对旳认识员工逆反心理十二、店长高级阶段培训——员工管理实用技巧附：《陕西道...
目录第一章组织构造.1组织构造..2第二章岗位职责.3一、店长4二、财务副店5三、行政助理6四、部门经理7五、销售主管8六、促销员9七、库房管理员..10八、管帐员..11九、收银主管..12十、收银员..13十一、防损经理14十二、防损员15十三、防损员（夜）.16十四、物管员17十五、前台18第三章人员管理19一、任免权.20二、职责.21三、考核与奖惩.26第四章卖场管理28一、卖场环境.29二、卖场布局.33三、设备设施.38四、商品陈列.41五、卖...
酒店店长培训-----店长管理手册------酒店连锁www.jiudianguan.com目录编写手册指导思想1.0-企业企业文化1.1-品牌1.2-愿景和使命1.3-经营理念和服务理念1.4-关键价值观2.0组织构造和职责直营店管理手册2.1-企业组织构造2.2-企业职能部门2.3直营店组织构造2.5酒店岗位职责3.0店长级管理制度3.1合用范围3.2管理流程3.3招聘与入职3.4内部晋升和认定3.5店长工资原则和定级原则3.6考核原则（平衡记分卡）3.7考核与奖惩措施3.9外派管...
第1页共16页珠宝店长年终述职报告3篇珠宝店长年终述职报告第1篇时光飞逝，光阴似箭。转眼之间2015年度的工作已经步入尾声。随着新年钟声的敲响，我们辞旧迎新，步入2016年度的美好时光，开始了新的工作历程。回首2015年度的工作，我们虽历经心酸，但却也收获成功。在这新春到来之际，为进一步提升销售业绩，我南宁新世界HK珠宝店特根据公司要求，对2015年度的工作进行了归总与分析，并制定出了2016年的工作规划。现将工作述职如...
第1页共5页药店店长个人工作总结作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的...
第1页共10页百货商店店长竞职演讲材料3篇百货商店店长竞职演讲材料第1篇尊敬的各位领导：大家好!首先自我介绍一下，我叫现任航母店主管。在公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参加这次竞聘演讲：首先，公司领导对我们拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。我的竞聘岗位是...
第1页共10页药房店长竞岗演讲3篇药房店长竞岗演讲第1篇尊敬的各位领导你们好：首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我叫，今年25岁，大专学历，年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，年10月来到吉林大药房，在世光路连锁店实习并转正，这也是我最初学习和成长的地方。年8月调到东岭北街店在这里是我充实了自己，...
第1页共11页店长竞聘演讲材料3篇店长竞聘演讲材料第1篇尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自...
第1页共11页年终工作总结：店长年终工作总结年终工作总结：店长年终工作总结20xx年超市工作报告总经办：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满机遇与挑战的年已经过去，回首往事，年通过上级领导的帮助和指导，加之全部二十多名同志的注重合作及公司各部门的协调努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的发展，全年商场工作的顺利开展和管理水平的提高，得益于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努力，明年要提...
1A店长店长助理办公室食品部生鲜部收银部收货部防损部百货部主管主管行政文员主管主管主管主管主管助理主管助理主管助理主管助理主管助理主管助理gj理入地址簿理理理助理电美电厨防查防日家鞋食粮烟面果鲜水三熟收收仓脑损核损常电部点蔬肉产鸟食银货管员工工师员员统用区服品油酒区区区区区区员录员计品装单员员2注：A店为面积在4000m以上。2B[l店长店长助理干货部生鲜部收银部收货部防损部办公室主管主管主管主管行政文员主管...
名称文件编号:仓储作业手册大纲一、进货二、库存三、盘点四、核对A生效日期页次1/12页序表号:R-0110-002-1A文件标准用纸名称文件编号:仓储作业手册仓储作业一、进货(一)验货货库:货库清洁:货库内整齐清洁货车温度:1.查看货车的液晶显示。2.用温度计测温。注:禁止冷冻冷藏干货用同一辆货车进货。方法:将温度计放在货车内将货车门关闭，5分钟后观察温度计的读数，冷冻库-18?以下，冷藏库,4?。货物:接货的程序:先冷冻再冷藏再干货...
