比亚迪企业介绍电池-----IT-----汽车------新能源比亚迪股份公司开展第一阶段：比亚迪电池产业。1993年,王传福创立比亚迪股份有限公司进入电池市场。首先确定并制定好从核心技术做起,然后找到镍镉电池的突破口—本钱和品质,发挥自主设计生产线,以手工代替机器的半自动生产模式,把电池生产从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略,化整为零。第二阶段：比亚迪IT产业。1997年,比亚迪成长为一个年销售近1亿的中型企业。之后比亚迪正...
组织结构与关键绩效考核指标-议程综述主要发现工程建议实施方案-总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中•组织结构-汇报线较多-一种职能分散于几个不同地方-区域内的生产和采购向销售大区报告•关键绩效指标-关键绩效指标未能与岗位描述相联系-多数关键绩效指标只是定性的指标-未能把关键绩效指标和企业战略联系起来-需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系-考核结果与奖励...
1组织结构、功能设置、职位说明书2000年3月2九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书3九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营...
组织结构与关键绩效考核指标-议程综述主要发现工程建议实施方案-总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中•组织结构-汇报线较多-一种职能分散于几个不同地方-区域内的生产和采购向销售大区报告•关键绩效指标-关键绩效指标未能与岗位描述相联系-多数关键绩效指标只是定性的指标-未能把关键绩效指标和企业战略联系起来-需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系-考核结果与奖励...
1餐饮效劳与管理第三章饮企业的组织结构及主要岗位的职责2第三章餐饮企业的组织结构及主要岗位的职责教学目的：通过本章学习,熟悉社会餐饮机构与酒店餐饮机构的组织结构,了解两种餐饮机构内主要工作岗位的工作职责,明确餐饮机构与企业内其它部门的关系。教学重点：酒店餐饮部的组织结构设置教学难点：酒店餐饮部的组织结构设置3为保证餐饮业务活动的顺利开展并到达预期的管理目标,就必须建立科学的组织机构,明确餐饮管理的职能...
4-1ChapterThreeChapterThree组织结构根底组织结构根底4-2主要内容主要内容组织结构组织结构组织结构的信息处理观组织结构的信息处理观组织设计方案组织设计方案职能式、事业部式和区域式结构职能式、事业部式和区域式结构矩阵式结构矩阵式结构结构设计的应用结构设计的应用4-3组织结构组织结构三要素三要素•决定正式的报告关系决定正式的报告关系•将个体组合成部门、部门组合成整将个体组合成部门、部门组合成...
12组织结构设计的根本理论3组织结构设计的根本理论根本原则原则（最根本的原则）协作的原则度原则（管理幅度与管理层次成反比例关系）相结合的原则（考虑：企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等）应性相结合的原则4一、常见的组织结构形）直线结构（简单结构））职能结构）直线职能结构）事业部结构（分部型结构））矩阵型结构5（一）直线结构（最简单的经理营业员营业员...
2002年02月22日中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资开展部资金财务部人力...
组织结构的基本形式1、直线制：老板亲自管理一切业务优点：机构简单，沟通迅速权利集中，指挥统一垂直联系，责任明确。缺点：没有专门职能机构，管理者负担大，能力要求高。经理财务工作生产工作销售工作班组长班组长班组长2、职能制涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。经理职能机构职能机...
普华永道建議的風險管理組織結構及實施方案建的管理议风险组织结构20定出管理风险的最佳结构–设计风险管理结构的原則•管理层必须在授权范围之内，依照银行的风险管理策略，政策和程序经营银行业务•必须对日常风险管理和汇报负责•管业及支持单位应向风险管理部门和审计部门进行信息汇报，以求逹致独立的功能能有效运作•具有独立于管理层的监管功能•董事会级执委会(风险管理执委会及审计执委会)，由全职工作部门(风险管理...
组织结构基本形式直线制职能制直线职能制矩阵制事业部制返回适用：不实行专业化管理的小型组织；或应用于现场作业管理56返回管理工作分工较细，专业管理作用在实际生活中，不存在纯粹的职能制结构7返回8910返回1112杜邦公司U型》M型美国通用H型控股》M型1314返回
（二）几种基本的组织结构形式1、直线式的组织结构特点：机构简单；垂直统管、指挥统一；权限清楚、职责明确；结构稳定、活动固定。缺点：结构死板、缺少弹性；独裁领导、缺乏民主；缺乏合作性；下级缺少主动性。2、职能式组织结构权限不清、职责不明、多头指挥、实际上很少采用。3、直线职能式组织结构特点：直线与职能组织的综合结构形式；遵循直线为主，职能为辅的原则，有利于信息沟通和提高工作效能。但容易产生多头领导的...
东北财经大学出版社第3章餐饮企业的组织结构及主要岗位的职责•3.1社会餐饮企业的组织结构及主要岗位的职责•3.2酒店餐饮部的组织结构、主要岗位的职责及与其他部门的关系3.1社会餐饮企业的组织结构及主要岗位的职责•3.1.1社会餐饮企业的组织结构3.1社会餐饮企业的组织结构及主要岗位的职责•3.1.2社会餐饮企业主要岗位的职责–1）前台服务性工作岗位的职责•（1）迎宾员的岗位职责•（2）值台服务员的岗位职责•（3）传菜服务...
组织结构形式组织结构形式（一）直线制结构特点：管理权力高度集中，各级主管对所辖属的一切问题负责；决策迅速，指挥灵活；要求最高主管通晓多种专业知识。适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。°à×é°à×é车间°à×é°à×é³µ¼ä°à×é°à×é³µ¼ä³§³¤（二）职能制结构特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。优点是能...
企业组织结构和部门职能企业组织结构和部门职能德勤咨询德勤咨询((上海上海))有限公司有限公司北京分公司北京分公司二零零零年一月二零零零年一月第2页目录目录组织结构设计方法组织结构设计方法组织结构设计工作步骤组织结构设计工作步骤案例分析案例分析变革管理变革管理第3页组织结构设计方法组织结构设计方法第4页组织结构与流程的关系组织结构与流程的关系组织结构新产品研究和开发人力资源管理信息系统组组织织结结构构设...
企业组织结构和部门职能企业组织结构和部门职能中国培训师大联盟www.china-trainers.com第2页目录目录组织结构设计方法组织结构设计方法组织结构设计工作步骤组织结构设计工作步骤案例分析案例分析变革管理变革管理第3页组织结构设计方法组织结构设计方法第4页组织结构与流程的关系组织结构与流程的关系组织结构新产品研究和开发人力资源管理信息系统组组织织结结构构设设计计方方第5页健全合理的流程和结构对增加健全合理的流...
企业组织结构的一种创新模型组织结构是实现企业战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织结构，理顺各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。组织结构不仅仅是保证企业高效运作的根本，也是最大限度的减少员工在事务性工作上被消耗掉的精力。一、现有企业组织机构模型的弊端目前，企业普遍使用的是金字塔行组织结构，这种组织结构是...
企业组织结构再造企业组织结构再造—构建企业的组织优势—构建企业的组织优势德勤咨询北京公司德勤咨询北京公司20012001年年44月月第2页目目录录企业面临的挑战企业面临的挑战企业组织结构再造企业组织结构再造英国石油公司案例英国石油公司案例建立学习型组织建立学习型组织德勤的组织结构咨询服务德勤的组织结构咨询服务第3页企业面临的挑战企业面临的挑战企业所处大环境的变化趋势：企业所处大环境的变化趋势：竞争的国际...
