04/26/241SPC6σQC七手法培訓教材研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓練班的內容本次訓練班的內容正確認識SPC統計學概述控制圖原理SPC推行具體步驟判斷制程穩定或異常的準則十五項品質指標理論解析、實例演練SPC與品管七大手法•品管方法歷程•SPC興起的背景•什麼是SPC•SPC根本觀念•SPC的特點•SPC認識誤區的剖析一.品管方法歷程1σ2σ3σ4σ5σ6σ3.42336,210690,000300,80066,807AverageCompany一般公司...
1管理新七手法日科技连70UnionofJapaneseScientistsandEngineer2『品管新七大手法』『品管新七大手法』--管理工具之進階學習管理工具之進階學習管理新七手管理新七手箭形圖PDPC親和圖關連圖系統圖矩陣圖矩陣數據解析50團隊的定義團隊的定義Ateamisasmallnumberofpeoplewithcomplementaryskillswhoarecommittedtoacommonpurpose,performancegoals,andapproachforwhichtheyholdthemselvesmutuallyaccountable....
1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！品管新七大手法2管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！前言當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。在品質活動中所採用的統計方法,即我們常講的“品管七大手法〞和“品管新七大手法〞。3管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第一章品管七大手法...
1品管七大手法培训（2003年5月20日）OLD7TOOLS2蓝先举（CNAT注册实习审核员）山东大宇汽车零部件有限公司品质管理TT欧特美交通设备有限公司品质管理青岛东威精工有限公司管代、品管课课长目前从事企业管理咨询,诊断、辅导、培训。为需要通过科学的方法建立、实施优秀的质量管理体系,从而证实有能力满足多方面要求的企业效劳。讲师简介3通过本次培训,旨在使全体品管人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面...
QCQC七大手法培训教材七大手法培训教材点击此处添加您要的内容文字目录点击此处添加您要的内容文字12第二章：七大手法之——层别法第三章：七大手法之——调查表法3第四章：七大手法之——柏拉图法456第六章：七大手法之——相关图法第七章：七大手法之——直方图法7第八章：七大手法之——控制图法8第九章：七大手法在PDCA循环中的应用9第五章：七大手法之——因果图法第一章：质量数据第一章质量数据《质量数据》的课程内容1...
1(工管之家－管理资料免费下载)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLSQC7TOOLS欢送参加欢送参加培训课程2一、前言一、前言品质管制，乃依据消费者之需求导向，掌握消费者及其品质管制，乃依据消费者之需求导向，掌握消费者及其所要求，利用公司之技术能力促使产品价廉物美、平安无所要求，利用公司之技术能力促使产品价廉物美、平安无虞、准时交货的具体实现。虞、准时交货的具体实现。因此，公司每位员工须在自己的岗位，应具备品...
1品管新七大手法2前言當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。在品質活動中所採用的統計方法,即我們常講的“品管七大手法〞和“品管新七大手法〞。3第一章品管七大手法簡介品管七大手法：•檢查表——收集、整理資料；•排列圖——確定主導因素；•散佈圖——展示變數之間的線性關係；•因果圖——尋找...
1QC七大手法旭昌2第一章数据与查检表壹、数据一、何谓数据？所谓数据，就是根据测量所得到的数值和资料等事实。因此形成数据最重要的根本观念就是：数据=事实解决问题的第一步，就是依据事实判断之后再采取行动。二、运用数据应注意的重点：1、搜集正确的数据搜集错误的数据或使用不正确的数据，将导致无法显现真正的问题。2、防止主观的判断假设没有事实根据，仅以自己的意识作判断，往往是主观性的结论，...
1QualityManagementTechniqueDIVESCHIAN(SHANGHAI)MANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.(中文域名:企达咨询)R2课程大纲第一局部：品质分析与矫正--8D手法第二局部：质量管理常用工具第三局部：QC七大手法3第一局部：8D手法48D：8DISCIPLINES8D:8DiscplinesofProblemSolving解决问题的8个步骤8D是解决问题的一种工具，通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，并提出永久解决及改善的方法比改善行动报告(CorrectiveActionReport)更为严谨58...
1常用质量工具的应用常用质量工具的应用23讲授内容：第一章数据与图表第二章检查表第三章层别法第四章柏拉图法(排列图)第五章特性要因图法第六章散布图第七章直方图第八章管制图4原因现象例一：有人经过塑胶部摔倒，主管立即感到现场，发现地上有油请这属于什么？例二：部门主管向你反应，近期工作忙？希望能够增加人手，请问你会如何答复？为什么有人会摔倒？5第一章数据与图表6一.数据?就是根据测量所得到的数值和资料等事实...
1品管七大手法培训（2003年5月20日）OLD7TOOLS2蓝先举（CNAT注册实习审核员）山东大宇汽车零部件有限公司品质管理TT欧特美交通设备有限公司品质管理青岛东威精工有限公司管代、品管课课长目前从事企业管理咨询,诊断、辅导、培训。为需要通过科学的方法建立、实施优秀的质量管理体系,从而证实有能力满足多方面要求的企业效劳。讲师简介3通过本次培训,旨在使全体品管人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面...
8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH...
