1质量分析方法与应用质量分析方法与应用品管新七大手法品管新七大手法品管七大手法品管七大手法课程科目：质量管理土木与工程管理学系主任陈栋灿2Qualitycontrolcircle(QCC)提案现况分析数据收集设定目标要因分析改善对策最正确可行方案对策实施确认效果标准化(SOP/SIP)QCStory发表会CE(要因)图作业：最后3节习作，每组写一份QCStory3改善步骤示意图要因要因要因要因特性2.分析要因及寻找对策1.掌握现状3.对策之实施3.合理化及...
PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-PLUS8-D手法8-D手法CorrectiveActionsProcedure8-DisciplineApproach矫正措施——8-D手法PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.1ofPreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-PLUS8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.2ofPreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-P...
1SonyPrecisionDevices(Ｈuizhou)CLtdQCQCDepartment.Nov18,2004Department.Nov18,2004品证部培训资料SPC:StatisticalProcessControl统计制程控制SQC:StatisticalQualityControl统计质量控制演绎2品证部培训资料统计学(Statistics)•收集、整理、展示、分析、解析统计资料•由样本(sample)推论母体/群体(population)•能在不确定情况下作决策•是一门科学方法、决策工具3一.适用范围：统计手法适用于SPDH各相关使用数据统计，处...
1QC常用工具介绍2QC工具一览表序号老七种工具新七种工具1调查表关联图2排列图亲和图3因果图树图4散布图矩阵图31、新旧工具的比照QC老七种QC新七种理性面感性面大量的数据资料大量的语言资料问题发生后的改善问题发生前计划、构想QC旧七种工具浅说：调查表——调查问题的原因类别和数量关系,为排列图、直方图提供数据；排列图——分析因素影响的大小；因果图——分析原因与结果的关系,找到问題的原因；散布图——分析...
1品管新七大手法2前言當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。在品質活動中所採用的統計方法,即我們常講的“品管七大手法〞和“品管新七大手法〞。3第一章品管七大手法簡介品管七大手法：•檢查表——收集、整理資料；•排列圖——確定主導因素；•散佈圖——展示變數之間的線性關係；•因果圖——尋找...
theprincipleofsimplifiedEIAofconstructionprojectsintheregion.Intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.Charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.Intheareaoftaxation,andsettledinareasofindustryanditsproductioncompany,within5yearsafterthecompletionoffiscalince...
比兴手法训练“比”，即比喻。“兴”即借助其他事物，以引起所要歌咏的事物。生活中很多谚语都采用了这种手法，如“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”“路遥知马力，日久见人心”“水至清则无鱼，人至察则无徒”等等。后来比兴二字常连用。比兴手法训练作用：（1）比兴手法用在文章的开头，可以渲染气氛，激发想象，创造出缠绵悱恻的情调，引起下文的故事，起到统摄全篇的作用。（2）加强诗歌的生动性和鲜明性，增加诗歌的韵味...
中外企业团队管理文化及手法对比五千年古文化，三十年大变局，三十年来，中国在政冶经济领域有太多惊心动魄的嬗变。生而有幸，经历这个时代，十几年在外资/内资企业中以不同的角色去体会——始有此《中外企业经营管理对比》系列文字。前两篇初论了中外企业在《新产品上市》、《经销商管理》方面的不同和优劣，此文从《团队管理》角度来分析。团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。很多内资企业的老板都说：“我这个团队虽然...
QCQC七大手法七大手法与与SPCSPC应用应用培训培训深圳市本杰企业管理咨询有限公司www.bjzx.net.cn2课程大纲课程大纲11、、QCQC七大手法在企业的实际应用七大手法在企业的实际应用22、检查表、层别法制作及应用实例、检查表、层别法制作及应用实例33、柏拉图、因果图的制作及案例练习、柏拉图、因果图的制作及案例练习44、直方图、散布图制作及案例练习、直方图、散布图制作及案例练习55、、SPCSPC的发展历史、质量数据的基本知...
常见的修辞方法及用法常用的修辞手法•比喻•拟人•排比•夸张•设问•反问•对偶——比喻•比喻：就是打比方，利用不同事物之间的某些相似的地方，借一事物来说明另一事物的方法。运用比喻这一方法，可以在描绘一事物时，使语言生动、形象、富有感染力。•一般情况下，比喻包括三部分：被比喻的事物，叫做本体；作比方的事物，叫做喻体；联系本体和喻体的词语，叫做比喻词。这三部分不一定在所有的比喻句中都同时出现，根据三...
QC手法培训品质管理部2010年11月8日9/24/20201易简理发器-理发更容易1/62旧七大手法检查表分层法柏拉图因果图直方图散布图管制图9/24/20202易简理发器-理发更容易2/62检查表一.什么是检查表?将需要检查的项目和内容一一列出来,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法。二.检查表的种类检查表分为记录用检查表和点检用检查表两种（诊断表,问询表,统计表,调查表,记录表,考核表等）9/24/20203易简理发...
均衡与稳定以对称关系或不对称达到统一建筑的均衡问题主要是指建筑的前后左右部分之间的关系，要给人安定、平衡和完整的感觉。稳定主要是指建筑物的上下关系在造型上所产生的一定艺术效果静态均衡稳定动态均衡稳定对比与微差一个有机的整体，各种要素除按照一定秩序结合在一起外，必然还有各种差异，对比与微差所指的就是这种差异性。对比是指显著的差异，微差是指不显著的差异。虚与实的对比，材质的对比，方向的对比水平与垂...
新品管七大手法1.品管新七大手法品管新七大手法1新品管七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。其实品管新七大手法与原品管七手法一样，不仅用在品质管理上，还可以应用到其它所有管理工作中，...
电视画面编辑影视片的三种剪辑手法主要内容一、有画面附加技巧的剪辑——特技二、无画面附加技巧的剪辑——跳切三、有画面技巧与无画面技巧双技巧剪辑——混剪有画面附加技巧的剪辑画面附加技巧：也称光学技巧，即用光学印片方法在已有画面上印出（做出）的那种技巧处理，如淡入淡出、划入划出、化入化出、帘入帘出、叠印、定格和多画面等。有画面附加技巧的剪辑运用画面附加技巧来运用画面附加技巧来结构全片，推动情节发展，...
