汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹海量管理资料下载,请登录：汽车基地8D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當...
IE專題講座主題:8D應用要領(B級)價值需要解題因為所以因為所以各職能的價值何在?HOW?C1.因果關聯:事出必有因!!!《科學化的問題解析與對策之根本特質》現象原因真因真因致生結果現象,確認因果關聯,方可能[對症下藥].C2.數據描述:《科學化的問題解析與對策之根本特質》以數據描述問題或真因或成效之規模/特質/頻次/精度/準度.以達[認知客觀一致]!具體現象數據描述客觀認知感官描述主觀認知C3.時間關係:《科學化的問題解析與對策之...
18D培训课程讲师：xxxETBESTCONSULTINGCORPORATION2课程目录有关术语、定义介绍；8D执行根本步骤；CASE-STUDY1；CASE-STUDY2；分组练习、发表。3SECTIONI有关术语、定义介绍4术语和定义conformityfulfillmentofarequirement.满足要求。nonconformitynon-fulfillmentofarequirement.未满足要求。5术语和定义ReworkActiononanonconformityproducttomakeitconformtotherequirements.为使不合格产品符合要求...
1品管七大手法培训OLD7TOOLS2蓝先举（CNAT注册实习审核员）山东大宇汽车零部件有限公司品质管理TT欧特美交通设备有限公司品质管理青岛东威精工有限公司管代、品管课课长目前从事企业管理咨询,诊断、辅导、培训。为需要通过科学的方法建立、实施优秀的质量管理体系,从而证实有能力满足多方面要求的企业效劳。讲师简介3通过本次培训,旨在使全体品管人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识,并且应用于...
8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH...
18DQC手法应用技术实务QualityManagementTechnique课程大纲第一局部：8D手法8D：8DISCIPLINES8D的核心步骤RE皮〞现象问题原因对策成效追踪丰田汽车务实的解决问题的7个步骤5Why的分布层次现在看得到的,可感觉,可测量问题紧急处理一次因(近因)治标对策(暂时)n次因(远因)治本对策(永久)真因真因真因真因真因whywhywhywhywhy过去现象改善行动防呆设计G8D步驟成立改善小组暂时性的对策实施及确认描述问题D1D2D3原因分析及证实D4D5永...
温馨晨读篇温馨晨读篇自主学习篇自主学习篇合作探究篇合作探究篇审美写作篇审美写作篇训练落实篇训练落实篇开卷有益早在三千多年前的甲骨刻辞上，就出现了比喻、排比、设问等修辞格；我国最早的一部民歌总集《诗经》，用到的修辞格多达二十七个。现代汉语的修辞格更是大大地丰富多样起来，而且还不断出现新兴的修辞格。可以说，我们的国度是一个善于修辞的文明国度。温馨晨读篇温馨晨读篇自主学习篇自主学习篇合作探究篇合作探...
1质量分析方法与应用质量分析方法与应用品管新七大手法品管新七大手法品管七大手法品管七大手法课程科目：质量管理土木与工程管理学系主任陈栋灿2Qualitycontrolcircle(QCC)提案现况分析数据收集设定目标要因分析改善对策最正确可行方案对策实施确认效果标准化(SOP/SIP)QCStory发表会CE(要因)图作业：最后3节习作，每组写一份QCStory3改善步骤示意图要因要因要因要因特性2.分析要因及寻找对策1.掌握现状3.对策之实施3.合理化及...
PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-PLUS8-D手法8-D手法CorrectiveActionsProcedure8-DisciplineApproach矫正措施——8-D手法PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.1ofPreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-PLUS8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.2ofPreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-P...
1SonyPrecisionDevices(Ｈuizhou)CLtdQCQCDepartment.Nov18,2004Department.Nov18,2004品证部培训资料SPC:StatisticalProcessControl统计制程控制SQC:StatisticalQualityControl统计质量控制演绎2品证部培训资料统计学(Statistics)•收集、整理、展示、分析、解析统计资料•由样本(sample)推论母体/群体(population)•能在不确定情况下作决策•是一门科学方法、决策工具3一.适用范围：统计手法适用于SPDH各相关使用数据统计，处...
1QC常用工具介绍2QC工具一览表序号老七种工具新七种工具1调查表关联图2排列图亲和图3因果图树图4散布图矩阵图31、新旧工具的比照QC老七种QC新七种理性面感性面大量的数据资料大量的语言资料问题发生后的改善问题发生前计划、构想QC旧七种工具浅说：调查表——调查问题的原因类别和数量关系,为排列图、直方图提供数据；排列图——分析因素影响的大小；因果图——分析原因与结果的关系,找到问題的原因；散布图——分析...
1品管新七大手法2前言當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。在品質活動中所採用的統計方法,即我們常講的“品管七大手法〞和“品管新七大手法〞。3第一章品管七大手法簡介品管七大手法：•檢查表——收集、整理資料；•排列圖——確定主導因素；•散佈圖——展示變數之間的線性關係；•因果圖——尋找...
