欧美跨国公司员工关系管理理论在中国的实际操作与体会Presentedby:Tim2001年7月14日PresentedbyTim2Copyright员工关系管理的意义从知识管理角度透视公司的问题从医生、咨询视角看公司的现状从成功企业的经验学习现代管理从CEO、COO角度确保公司的发展PresentedbyTim3Copyright公司成功的要素成为成功的企业所需具备的成功要素：健全的组织管理体系（如HR）适用于企业和国情的体系机制建立健全优秀有效的企业文化系统的...
欧美跨国公司员工关系管理理论在中国的实际操作与体会Presentedby:TimCopyrightPresentedbyTim2员工关系管理的意义从知识管理角度透视公司的问题从医生、咨询视角看公司的现状从成功企业的经验学习现代管理从CEO、COO角度确保公司的发展CopyrightPresentedbyTim3公司成功的要素成为成功的企业所需具备的成功要素：健全的组织管理体系（如HR）适用于企业和国情的体系机制建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定...
第九章04/28/20241跨国公司财务管理•对跨国公司资金运用及其表达出的各种经济关系进行方案/组织/指挥/协调/控制的一系列活动04/28/20242第一节跨国公司财务管理的职能与财务控制04/28/20243一、跨国公司财务管理的特点•财务管理更加复杂•多国财务管理环境的不同•税收差异•外汇波动及利率变动•收益时机与经营风险俱增•时机:进入多个资本市场/企业系统及其它活动中取得利益的可能性04/28/20244二、跨国公司财务管理的根本...
32.1专业术语32.2外汇市场利率32.3一价定律和购置力平价说32.4利率和汇率：利率评价说32.5跨国资本预算32.6跨国财务决策32.7跨国经营报告32.8本章小结重要专业术语132.1专业术语美国存托证〔AmericanDepository，ADR)一种在美国发行代表外国股权的证券，使得外国股票可以在美国交易，分公司保荐形式和非保荐形式两种交叉利率〔crossrate)两种外国货币〔通常都不是美元〕之间的利率欧洲货币单位〔Europe...
跨国公司生产单位的区位特征2.市场地生产型1.全球集中生产型本节内容3.专业化生产型4.跨国一体化生产型区位特征：公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。一、全球集中生产型区位特征：公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主；无（或很少有）跨越国界的销售发生，属于典型的进口替代型生产。二、市场地生产型区位特征：公...
跨国公司研发(RD)机构的区位特征3.RD机构区位2.RD活动的区位要求1.RD活动的过程特点本节内容①研究阶段②开发阶段③生产阶段一、RD活动的过程特点研究与开发（RD）的过程二、RD活动的区位要求接近科研机构（如大学、科研院所等）和贸易组织接近数量充足、高素质的人才（科学家、工程师、技工）供应地接近新产品的使用者趋于大都市区和大科研集中区；倾向于公司总部所在地；大型跨国公司的RD多集中于母国。不同类型跨...
跨国公司总部的区位特征3.公司总部的区位变化2.公司总部的实际区位1.公司总部的区位要求本节内容①便利的交通运输②及时的信息获取③便于与关键人员随时接触一、公司总部的区位要求二、公司总部的实际区位主要大都市区全球尺度：少数主要都市（全球性城市或世界城市）。国家尺度：大型公司总部趋于全国主要城市，中型公司总部区位比较分散。2015年世界500强公司总部区位2015年世界500强中的中国公司的总部区位宏观尺度：跨国...
第六章跨国公司区位6.5跨国公司生产单位的区位特征PPT1【动画1】本节课我们学习跨国公司生产单位的区位特征。PPT2一般认为，公司生产单位分布要远比公司总部和研发机构分散。公司生产单位的区位格局很难概括出一般性的特征。【动画1】抛开部门和公司的差异，迪肯（1992年）从一般工业公司总体生产组织的角度，抽象出4种生产单位区位格局特征：全球集中生产型、市场地生产型、专业化生产型和跨国一体化生产型。下面我们就分别进...
第六章跨国公司区位6.4跨国公司研发（RD）机构的区位特征PPT1【动画1】本节课我们学习跨国公司研究与开发（RD）机构的区位特征。RD是研究与开发的英文ResearchandDevelopment的缩写，在这节课的学习中，我们都会用RD或研发这个简称进行讲解。PPT2【动画1】我们从RD活动的过程特点、RD活动的区位要求和RD机构区位三个方面进行讲解。PPT3【动画1】首先，我们来了解一下研发活动的过程特点。【动画2】大家看这张图，这是一张关于研...
第六章跨国公司区位6.3跨国公司区位总部的区位特征PPT1【动画1】本节课我们学习跨国公司总部的区位特征。PPT2【动画1】我们从公司总部的区位要求、实际区位和区位变化三个方面进行讲解。PPT3【动画1】我们先学习公司总部对区位的要求。公司总部是整个公司的中心，其功能是制定公司发展方向的战略决策。因此，公司总部对区位条件的要求包括以下三点。【动画2】一是便利的交通运输。包括与公司内其他分部、子公司之间，与其他主要...
15.5七、对东道国经济的影响2跨国公司的界定•有人讲，只要一家公司在国外从事直接投资活动，而无论是在多少国家投资，设立了多少子公司，以及股权如何安排，都可算作跨国公司。•严格讲，对跨国公司的定义及其标准的界定，国内外意见分歧很大。3跨国公司的英文名称•Transnationalcorporations•Transnationalenterprises•Multinationalcorporations/enterprises•Internationalcorporations/enterprises•Worldcorporations/...
1MultinationalFinancialManagementAlanShapiro7thEditionJ.WileySonsPowerPointsbyJosephF.Greco,Ph.D.CaliforniaStateUniversity,Fullerton2FINANCINGFOREIGNTRADECHAPTER183CHAPTEROVERVIEW:I.PAYMENTTERMSII.DOCUMENTSIII.FINANCINGTECHNIQUESIV.GOVERNMENTSOURCESOFEXPORTFINANCINGANDCREDITINSURANCEV.COUNTERTRADE4I.PAYMENTTERMSI.PAYMENTTERMSA.FivePrincipalMeans:1.Cashinadvance2.LetterofCredit3.Drafts4.Consignm...
本章内容提要1-1人力资源管理的根本功能（1）人力资源管理的根本功能（2）2-1国际人力资源管理导向民族中心导向多中心和地区中心导向全球国际导向2-2国际人力资源管理导向与多国战略国际人力资源管理导向与多地战略国际人力资源管理导向与地区战略国际人力资源管理导向与国际战略国际人力资源管理导向与跨国战略3-1海外派遣还是东道国经理海外派遣的缺点海外派遣的优点国际骨干3-2外派经理的选拔•外派任命的关键成功因素：技术...
1MultinationalFinancialManagementAlanShapiro7thEditionJ.WileySonsPowerPointsbyJosephF.Greco,Ph.D.CaliforniaStateUniversity,Fullerton2CHAPTER4PARITYCONDITIONSANDCURRENCYFORECASTING3CHAPTEROVERVIEWI.ARBITRAGEANDTHELAWOFONEPRICEII.PURCHASINGPOWERPARITYIII.THEFISHEREFFECTIV.THEINTERNATIONALFISHEREFFECTV.INTERESTRATEPARITYTHEORYVI.THERELATIONSHIPBETWEENTHEFORWARDANDFUTURESPOTRATEVII.CURRENCYFORECAST...
1MultinationalFinancialManagementAlanShapiro7thEditionJ.WileySonsPowerPointsbyJosephF.Greco,Ph.D.CaliforniaStateUniversity,Fullerton2CHAPTER5THEBALANCEOFPAYMENTSANDINTERNATIONALLINKAGES3CHAPTEROVERVIEWI.BALANCE-OF-PAYMENTCATEGORIESII.THEINTERNATIONALFLOWOFGOODS,SERVICES,ANDCAPITALIII.COPINGWITHCURRENTACCOUNTDEFICITS4PARTI.BALANCE-OF-PAYMENTCATEGORIESA.THEBALANCEOFPAYMENTS(B-O-P)1.PURPOSE:Measur...
©2005年，新加坡商亞洲湯姆生國際出版有限公司版權所有。第七第七章章©2005年，新加坡商亞洲湯姆生國際出版有限公司版權所有。學習目標學習目標•了解組織設計的本質•了解跨國公司的組織結構選擇•觀察跨國公司策略與組織結構之間的關係•了解組織協調與控制的根本機制•了解組織設計的本質•了解跨國公司的組織結構選擇•觀察跨國公司策略與組織結構之間的關係•了解組織協調與控制的根本機制©2005年，新加坡商亞洲湯姆生...
1MultinationalFinancialManagementAlanShapiro7thEditionJ.WileySonsPowerPointsbyJosephF.Greco,Ph.D.CaliforniaStateUniversity,Fullerton2CHAPTER11MEASURINGANDMANAGINGECONOMICEXPOSURE3CHAPTEROVERVIEWI.FOREIGNEXCHANGERISKANDECONOMICEXPOSUREII.THEECONOMICCONSEQUENCESOFEXCHANGERATECHANGESIII.IDENTIFYINGECONOMICEXPOSUREIV.CALCULATINGECONOMICEXPOSUREV.ANOPERATIONALMEASUREOFEXCHANGERISKVI.MANAGINGOPERATIN...
河北科技大学经管学院2013.09第一节企业战略管理概述河北科技大学经管学院2013.09关于企业战略1.中国企业的战略管理是薄弱环节；2.跨国公司的战略3.（1）跨国公司作为企业具有战略管理的共同点；4.（2）跨国公司战略有特殊性。河北科技大学经管学院2013.09第一节企业战略管理概述一、企业战略概述1.企业战略的含义企业战略是指企业在变化多端的市场竞争环境中,为了获得持续竞争优势,谋求长期生存和开展,在外部环境与资源分析的...
27-1Copyright©2002byHarcourt,Inc.Allrightsreserved.27-2Copyright©2002byHarcourt,Inc.Allrightsreserved.跨国公司财务管理的性质商务国际化与跨国公司的开展跨国公司财务理论研究的领域：跨国公司理财行为研究；各国理财环境差异研究；各国公司理财行为比较研究；各国财务理论比较研究等。27-3Copyright©2002byHarcourt,Inc.Allrightsreserved.国公司财务管理更复杂的因素汇率与交易货币体系金融市场与国际...
12引言20世纪90年代初，美国各州税收大幅度提高，许多美国纳税人不堪重负，而美国前总统布什却巧妙且又合法的使其应纳税额始终保持在一个低水准上。1990年布什夫妇缴纳的州立税不到他们调整后的总收入的1%。那么这位总统先生是如何巧妙避税的呢？布什成功避税的诀窍在于他的安家地点。布什一家共设有三处住所：一是位于哥伦比亚特区的白宫；二是位于缅因州肯纳邦克波特的度假地；三是在休斯敦（得克萨斯州）租的一套旅馆套房。3...
