1第五章高速公路建设管2第一节高速公路建设程序第二节高速公路工程的可行性研究第三节高速公路工程招投标管理第四节高速公路建设期管理第五节高速公工程质量评定第六节高速公路工程交竣工第七节高速公路工程后评价主要内容3第三节高速公路工程招投标管理一、高速公路工程勘察设计招投标二、公路工程施工监理招投标三、国内公路工程施工招投标四、世界银行贷款工程招投标4招标发包承包方提出报价发包方选...
工程招投标与合同管理建设工程合同与合同管理一、建设工程合同的概念1．合同的概念是指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民事法律关系的协议。2、建设工程合同的概念指在工程建设过程中，发包方与承包方依法订立的、明确双方权力义务关系的协议。任务一认识合同的类型3、施工合同的概念施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程任务，明确相互权利、义务关系的合同。依照施工合同，承包人...
工程建设招投标程序和各阶段操作要点工程建设招投标程序和各阶段操作要点亚洲开发银行采购业务种子教员亚洲开发银行采购业务种子教员王荣年王荣年WTOWTO入世承诺入世承诺（１）公平竞争（１）公平竞争（２）国民待遇（２）国民待遇（３）政策透明（３）政策透明（４）权义平衡（４）权义平衡说明：对于“政府采购谈判协议”我国尚说明：对于“政府采购谈判协议”我国尚未签字，但承诺从２００７年年底启动谈未签字，...
工程建设项目招标范围和规模标准规定•为了确定必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定，制定本规定。•属于关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目、使用国有资金投资项目、国家融资项目、国际组织或者外国政府资金的项目范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设...
投标申请人资格预审申请书工程编号：JYA201610006项目名称：广州番禺职业技术学院实验楼主体工程投标申请人：阿里吗吗建筑集团（盖章）法定代表人或其委托代理人：李大炸（签字或盖章）地址：广州市番禺区中景三街奥园56号3栋9楼日期：2016年10月12日目录一、法定代表人身份证明和授权委托书二、资格预审申请函以及承诺书三、有关确立企业资格的相关证照四、企业一般情况表五、企业财务状况表六、近三年以来完成的类似工程情况...
项目招投标采购管理1、项目与项目管理项目：为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。一、项目、采购、招投标的基本内容项目管理1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目时间管理；4、项目成本管理；5、项目...
建设工程招投标操作规程招投标工作的三个阶段：招标准备阶段招标实施阶段招标结束阶段招标准备阶段所谓招标准备阶段，是指招标人在管理部门做出招标核准之前，为实施招标活动所作的一些必要的准备。建设工程招投标基本流程报建管理部门招标人资格审查招标备案招标管理机构审查项目报建招标准备阶段办理前期建设手续招标实施阶段招标事项经招投标监管部门核准后，招标人正式开始进行发布招标公告或投标邀请函、报名...
招投标行政复议申请书【篇一：政府采购行政复议申请书范本】政府采购行政复议申请书申请人：地址：邮编：455000法定代表人：联系电话：代理委托人：联系电话：被申请人：地址：邮编：法定代表人：联系电话：第三人：地址：邮编：法定代表人：联系电话：复议请求：申请人不服被申请人做出的安财购[2011]13号政府采购投诉处理决定书。请求：1.请求河南省财政厅依法撤销被申请人作出的安财购[2011]13号政府采购投诉处理决定书。2....
***项目部编号名称项目部内部管理制度版本第页共页编制更改审核批准生效期施工项目部内部管理制度（试行）修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第1页共5页***项目部编号名称项目部内部管理制度版本第页共页编制更改审核批准生效期项目部内部管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强嘉兴市北湖湖荡施工的管理，更好的为施工服务，特制定本管理制度。第二条本制度适用于项目部全体管理人员第二章项目部员工纪律第三...
招投标常见违法违规行为及审计方法结合审计实践，归纳了以下八类常见违法违规行为表现形式及相应的审计方法。一、应招未招，依法必须进行招标的项目而不招标，直接发包。按照《必须招标的工程项目规定》（国家发改委16号令）要求“施工单项合同估算价在400万元人民币以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合...
建设工程质量安全监督工作流程图工程项目工程质量安全监督登记委派项目监督员发放质量安全监督书监督交底参建各方质量安全保证体系审查制定监督工作方案与否具有动工条件参建各方质量安全行为监督分部工程质量验收监督工程质量安全抽检竣工验收与否通过与否符合竣工验收条件竣工验收监督出具质量监督报告归档不具有不具有监督各阶段安全评价申请竣工验收不具有建设工程安全监督备案流程图不符合规定资料符合规定一种工作日返回...
公司招投标管理制度一、制定目的为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合我司实际状况，特制定本管理措施。二、招标原则2.1.客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充足的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作；2.2.科学合理原则:选择合伙单位时，在技术方面满足规定的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价...
赣州满春招投标代理有限企业公开招标文件项目名称：宁都县教育局教学设备项目编号：NDCG086九月目录第一章招标书..................................................................................................................................................2一、投标邀请........................................................................................................................................
《招投标设计》指导书0、通风防排烟工程图纸一、投标须知前附表1.1招标人安排的本招标工程现场勘察的时间为××××，地点在本招标工程现场，每位投标人派出参与现场勘察的代表不应超过2位。联系人：1.2假如投标人对招标文献任何部分有疑问或在现场勘察中发现任何疑问，投标人均应于××以前分别以电子版方式告知招标人。就本款所述招标答疑事宜，招标人的联系方式如下：联系人：××××联系电话：××××传真：××××电子...
技术办公室组建方案一、组建技术办公室旳目旳随着中石化对油田地面工程建设管理旳规范性大大加强，对施工工程旳进度控制、质量控制、投资控制、安全环保管理、合同管理、信息管理等各方面旳规定也更加严格。同步，工程技术和工程资料管理工作也是反映一种公司管理水平旳重要方面，为了进一步提高公司旳工程管理水平，不断增强公司旳核心竞争力，根据公司整体工作运营旳需要，现拟组建技术办公室。二、技术办公室职能及工作开展...
SoutheastUniversity毕业设计论文课题名称:建筑工程招投标过程中存在的问题及对策研究专业:工程管理学生姓名:金晓宏学号:1004指导教师:何厚全起讫年月:2023年02月至2023年6月学习中心:苏州网络大学园设计地点:苏州网络大学园六月目录1建筑工程招标、投标相关理论概述....................................41.1招标人、1.2招标投标1.3推行招投2招投标参与各方存在的问题..........................................72.1建设单位2...
毕业论文（设计）开题报告论文题目《三期学生公寓10—1#楼投标文件》研究方向工程管理学士学位管理学题目类型理论研究应用研究√综合报告其它开题报告内容（选题背景、选题依据、课题重点及难点、课题意义等）招标投标是资源分配的重要手段，通过招投标发挥竞争机制作用，将社会资源分配给管理好、技术强的企业，同时企业为了多中标、中好标，也必须加强管理，提高技术水平。多年招投标竞争，磨练了一大批建筑业企业，培养锻炼...
在市招投标领域突出问题专项整治推进会上的讲话市长在XX市招投标领域突出问题专项整治推进会上的讲话同志们：今天我们在这里召开市招投标领域突出问题专项整治推进会，会前，已经印发了《关于开展全市招投标领域突出问题专项整治的工作方案（征求意见稿）》给大家，大家也审议并提出了意见，这些意见我们要收集好并作出修改，然后再次广泛征求意见形成正式文件下发执行。这次会议也深入学习贯彻总书记关于全面从严治党和优化营...
外文文献：TheSignificanceoftheTenderingContractonTheOpportunitiesforClientstoEncourageContractor-ledInnovationABSTRACTDuringthetenderingprocessformostmajorconstructioncontractsthereistheopportunityforbidderstosuggestalternativeinnovativesolutions.Clearlyclientsarekeentotakeadvantageoftheseopportunities,andequallycontractorswanttousetheirexpertisetoestablishcompetitiveadvantage.Bothpartiesmayver...
