![医院各科室医疗安全质量考核细则及评分表[共15页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
科主任科室管理通用考核表(100分)科室：日期：得分：考核部门：考核人签名：门诊医疗质量考核表(100分)科室：日期：得分：考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分科室管理1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次扣2分。2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2分。3、不服从医院领导工作安排，每次扣3分，不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。4、科室上班纪律松...
财政局科级干部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）财政管理体制工作考核办法为更好服务全区经济社会健康发展，提高全区财政改革发展的整体水平，保障财政收入持续稳定增长，根据《xxx创新镇（街道）财政管理体质实施方案（试行）》及《xxx财政局科级干部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）财政管理体制工作方案》要求，结合我区实际，特制定本办法。一、考核对象考核对象为我局负责联系服务镇（街道）财政管理体制工作的...
南充东方医院医疗质量管理与持续改进记录表（临床、医技科室）科室：年度：医疗质量持续改进记录表填写要求1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一...
医院科室如何实施绩效管理主讲张英中国千嘉医院职业化培训组委会人力资源总监清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授医院面临的环境与风险我们面临着难以准确把握的、快速变化的、复杂的环境，今天的我们必然不是昨天的我们。医院所面临的现实环境：风险：国家医疗卫生政策在较长时期处于探索阶段，任何体制的医院都有来自政策判断、资本运营、员工雇佣等方面的风险。快速：竞争的步伐正...
1成都大学附属医院DRGs在医保付费2DRGs用于医保付费DRGs的根本概念DRGs用于医院管理评价DRGs应用的延伸：疾病风险模型3DRGs的根本概念4DRGs的概念疾病诊断相关分组（DiagnosisRelatedGroups,DRGs）是20世纪美国学者研发的一种针对短期住院的病例组合工具疾病诊断相关分组-预付费制DRGs-PPS（ProspectivePaymentSystem）：对各DRGs诊断组制定支付标准,预付医疗费用的管理机制5DRGs的概念DRGs以出院病历为依据,综合考虑患者...
医院各科室主要职能科室整理内科：呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科、肾内科、血液内科、免疫科、内分泌科、外科：普通外科、神经外科、心胸外科、泌尿外科、心血管外科、乳腺外科、肝胆外科、器官移植、肛肠外科、烧伤科、骨外科妇产科：妇科、产科、计划生育、妇幼保健男科：儿科：儿科综合、小儿内科、小儿外科、新生儿科、儿童营养保健科五官科：耳鼻喉科、眼科、口腔科肿瘤科：肿瘤内科、肿瘤外科、肿瘤妇科、骨...
医疗器械不良事件监测相关知识及要求根据“可疑”即报的原则，濒临事件原则.造成患者、使用者或其他人员死亡、严重伤害的事件，可能与使用医疗器械有关，需要按可疑医疗器械不良事件报告。可疑医疗器械分为：一类：通过常规管理足以保证其安全性、有效性的医疗器械。常见的有：（刀子、剪子、钳子、镊子、针、钩、）听诊器、反光镜、医用放大镜、压舌板、橡皮膏、手术衣、手术帽、检查手套、集液袋等二类：对其安全性、有效性应...
2013SulperazonGEPOA整合自舒普深产品组2012年11月15日业绩回顾销售回顾TTH占了全公司舒普深总TTH的15%的份额截止AP10，GE团队舒普深的完成率是117%，同期增长率是72%，感谢大家对舒普深的贡献，礼轻情意重！•TOPMICS30名•TOPDM5名计算公式为：总金额40%+达成30%+GR30%奖励人数：MICS奖励前30名，DM奖励前5名数据截至AP11(11月7日数据)春蕾福建PGCS2015X四川AI廖勇福建ACT谢丹河南ACT杨林新疆ACT吴明瑞黑龙江ACT1张成文江西AI...
各科室医疗器械使用安全情况考核评估表监督检查人：检查时间：年月日科室使用记录是否完整销毁记录是否完整（一次性医用耗材）设备有无外修情况（是否修好）有无不良事件备注急诊科康复科内一科骨伤科普外科综合病区内二科妇产科各科室医疗器械使用安全情况考核评估表监督检查人：检查时间：年月日科室使用记录是否完整销毁记录是否完整（一次性医用耗材）设备有无外修情况（是否修好）有无不良事件备注急诊科康复科内一科骨伤...
怎样做好科室护士长助理家化病房刘莹专业技术提高1理解与信任2学习的习惯3猴宝4收获2016年度个人最大的收获和进步换位思考1明确目标2进步每天无论哪个班次，都严格执行各项护理制度，明确护理职责，遵照医嘱积极完成各项护理任务，对病人及家属进行健康宣教；房间预约群的管理.每周参与护理排班，与护士长协商，征询员工个人意见，合理统筹，保证各项工作正常运行，每周六上传至护理部；担任科室通讯员，成为医院与科室之间传递...
科室医疗质量管理及质控安塞区人民医院儿科一病区李芳2017.11.241/36目录医疗质量管理办法科室医疗质量管理科室医疗质量质控2/363/36医疗质量定义医疗质量：指在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。4/36•质量----看得好病•安全----别出事儿•服务----把我当人•效率----减少等待等级医院评审医院管理抓四个5/36科室医疗质量管理...
科室医疗质量管理及质控安塞区人民医院儿科一病区李芳2017.11.241/36目录医疗质量管理办法科室医疗质量管理科室医疗质量质控2/363/36医疗质量定义医疗质量：指在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。4/36•质量----看得好病•安全----别出事儿•服务----把我当人•效率----减少等待等级医院评审医院管理抓四个5/36科室医疗质量管理...
科室质量安全管理存在问题分析及整改情况2014年第1季度一、上季度整改的效果评价（柱状图比较）2014年第一季度上级医师查房记录无上级医师签名4人次，较2013年第四季度减少3人次。整改效果图（病程漏签名）012345678第一季度2014第四季度2013季度人次数二、本季度存在问题1、病历检查存在问题（总结）：①上级医师查房记录无上级医师签名4人次（第一季度）②住院号2125，管床医生：梁慧，首次病程记录与住院病历对胸肺描述不一...
千人评机关中层科室活动实施方案为切实做好县千人评机关中层科室参评活动工作，根据**要求，结合我社实际，特制定如下工作方案。一、工作目标围绕我县加快建设大都市区副中心、打造高质量发展建设共同富裕示范区26县标杆的总体目标，根据全县千人评议机关中层科室活动要求，通过县内多维度、常态化、全覆盖的监督评议机制，对我社各科室进行监督和评议，并以评促改、以评促廉，着力提升我社为“三农”服务的能力，为我县高质量...
科室（中心）效能目标管理考核办法（修订）为有效促进各科室（中心）履职尽责，推进机关工作规范化建设，充分发挥效能目标管理考核的导向和激励作用，结合实际，特制定本办法。一、考核内容（一）政治和作风建设（30分）。1.理论学习（5分）（由办公室提供）（1）理论学习主要考核各科室（中心）人员政治(含党史学习教育）、业务学习情况。（2）认真参加上级和局党组、总支、支部组织的学习、活动和培训的，得满分。不按时或无...
统计机关内部科室考评方案为进一步强化局机关内部管理，规范日常行为和工作纪律，体现统计“高质量”，激发全局上下干事创业的热情，确保实现“五个争一流”目标，特制定本考核方案。一、考评对象办公室、法制教育科、综合统计科、农村统计科、工业统计科、投资统计科、服务业调查中心、普查中心以及各科室工作人员。二、考评内容机关科室考评设置日常工作、服务成果、政务公开、效能管理、招商引资、创新创优、高质量发展、督...
贵州绿太阳制药产品学术会议讲解人：贵州绿太阳制药目录CONTENTE企业概况01产品组方解析02科室应用0304药理、毒理目录CONTENTE贵州绿太阳制药目录CONTENTE企业概况01目录CONTENTE贵州绿太阳制药企业概况贵州绿太阳制药有限公司：是集民族“苗药”的发掘、种植、生产、销售于一体的现代化制药企业。也是目前国内最大的专注“苗药”外用软膏制剂研发的药品生产企业。旗下多款“苗药”外用软膏制备工艺，均采用水包油技术，水溶性...
文明科室考核评比标准为了进一步加强学校精神文明建设，全面提升员工的整体素质，更好的为围绕跨越式大发展各项工作任务的完成，确保创建市级文明单位，拟对各科室人员进行思想品德、爱岗敬业、质量效率、文明礼貌、遵章守纪、环境卫生、争先创优、热心公益等方面进行量化考核，使每个科室、每位员工联手、联创、联动，切切实实做到人人参与，齐抓共管。经文明创建领导小组研究确定，特制定争创文明科室考核评比标准。一、评比...
