目录1．流水不争先争的是滔滔不绝......................................................................................12．以实干之力建点滴之功.............................................................................................33．厚植人才沃土激活一池春水......................................................................................54．深耕细作履好职用心用情服好务....................
万人评机关（含国企）中层科室活动实施细则“”为持续护航新时代两个健康先行区建设，全面提升全县机关（国企）中层科室服务质效，根据**精神，结合机关及国企实际，制定20**年度全县万人评机关（含国企）中层科室活“”动（以下简称万人双评议机关类活动）实施细则。一、工作目标按照打造一流营商环境部署要求，坚持问题导向，紧盯社会热点，对全县机关（含国企）中层科室开展多维度、常态化、全覆盖监督评议，倒逼理念提升、...
公立医院成本核算应用案例——科室成本核算一、基本情况（一）医院基本情况。甲医院是一所面向全社会开放，医、教、研、防全方位发展的现代化综合性三级甲等医院，占地面积5万多平方米，建筑面积20多万平方米，现有床位1300余张，设有临床和医技科室48个。自2012年《医院财务会计制度》（2012年版）颁布后，医院引入了全成本核算软件，启动了科室成本核算工作，并开发了成本核算软件与HIS、HRP系统的接口，确保数据更精细、更准...
******医院科室质量管理台账科室：时间：年度****医院科室质量管理台账目录一、医疗质量控制活动登记本：二、急危重症抢救记录本：三、危重疑难病例讨论记录本：四、死亡病例讨论记录本：五、术前讨论记录本：六、科务会记录本七、业务学习、培训记录本：八、危急值接获登记本：九、业务查房反馈登记本：十、医疗差错登记本：****医院医疗质量控制登记本科室医疗质量控制小组成员组长：质控医师：成员：科室质控小组职责1、科室...
护士长如何做好科室成本管理主要内容更新观念，取得支持做好科室成本管理工作注重与各方面的沟通一﹒更新观念取得支持更新观念，注重学习辩证看待经济指标取得领导支持更新观念注重学习转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与科室的成本经营管理工作；认真通读“广东省医疗服务价格规定”，掌握与科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵、除外内容、计价单位及说明；及时了解新增收费项目；做好...
2019年科室工作计划4篇2019-01-17本文目录2019年科室工作计划云林中学教科室--学年第二学期工作计划科室优质护理服务工作计划--学年度第一学期教科室工作计划范文一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，xxx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良...
各科室消毒隔离制度医院消毒制度一、医务人员必须遵守消毒灭菌原则，进入人体组织或无菌器官的医疗用品必须灭菌，接触皮肤粘膜的器具和用品必须消毒。二、消毒首选物理方法，不能使用物理方法消毒的物品方可选择化学消毒方法。用过的医疗器械和物品应先去污染，彻底清洗干净再消毒或灭菌。⋯医院采血室消毒隔离制度1、门诊采血室人员要按照预防医院感染规范进行工作,采血护士必须戴帽子、口罩、手套,严格执行无菌操作规程,防止...
科主任科室管理通用考核表(100分)科室：日期：得分：考核部门：考核人签名：门诊医疗质量考核表(100分)科室：日期：得分：考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分科室管理1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次扣2分。2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2分。3、不服从医院领导工作安排，每次扣3分，不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。4、科室上班纪律松...
财政局科级干部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）财政管理体制工作考核办法为更好服务全区经济社会健康发展，提高全区财政改革发展的整体水平，保障财政收入持续稳定增长，根据《xxx创新镇（街道）财政管理体质实施方案（试行）》及《xxx财政局科级干部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）财政管理体制工作方案》要求，结合我区实际，特制定本办法。一、考核对象考核对象为我局负责联系服务镇（街道）财政管理体制工作的...
南充东方医院医疗质量管理与持续改进记录表（临床、医技科室）科室：年度：医疗质量持续改进记录表填写要求1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一...
医院科室如何实施绩效管理主讲张英中国千嘉医院职业化培训组委会人力资源总监清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授医院面临的环境与风险我们面临着难以准确把握的、快速变化的、复杂的环境，今天的我们必然不是昨天的我们。医院所面临的现实环境：风险：国家医疗卫生政策在较长时期处于探索阶段，任何体制的医院都有来自政策判断、资本运营、员工雇佣等方面的风险。快速：竞争的步伐正...
1成都大学附属医院DRGs在医保付费2DRGs用于医保付费DRGs的根本概念DRGs用于医院管理评价DRGs应用的延伸：疾病风险模型3DRGs的根本概念4DRGs的概念疾病诊断相关分组（DiagnosisRelatedGroups,DRGs）是20世纪美国学者研发的一种针对短期住院的病例组合工具疾病诊断相关分组-预付费制DRGs-PPS（ProspectivePaymentSystem）：对各DRGs诊断组制定支付标准,预付医疗费用的管理机制5DRGs的概念DRGs以出院病历为依据,综合考虑患者...
医院各科室主要职能科室整理内科：呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科、肾内科、血液内科、免疫科、内分泌科、外科：普通外科、神经外科、心胸外科、泌尿外科、心血管外科、乳腺外科、肝胆外科、器官移植、肛肠外科、烧伤科、骨外科妇产科：妇科、产科、计划生育、妇幼保健男科：儿科：儿科综合、小儿内科、小儿外科、新生儿科、儿童营养保健科五官科：耳鼻喉科、眼科、口腔科肿瘤科：肿瘤内科、肿瘤外科、肿瘤妇科、骨...
